论建筑工程项目管理中的成本控制经验

杨雪松

摘 要：在建筑工程中，成本控制工作是一项比较复杂的，系统性的工作，在实际工作中，会涉及到多个部门，需要多个系统进行配合才能够完成，任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体投资，提高工程造价，因此在实际施工过程中，需要相关人员提高对于工程项目成本的控制，采取合理的成本控制措施降低工程的整体造价，提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工企业；成本控制

1 正确认识建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

2 成本控制基本原则

2.1 动态性控制原则

在建筑工程成本控制工作中，必须严格按照成本控制计划执行。在制定成本控制计划时，要对施工中每一笔成本支出进行严格的检查和判断，对于不符合要求的支出要采取相应的措施，而且由于工程施工是一个动态的过程，因此在进行成本控制工作中，也要根据工程的动态变化而进行动态的成本控制，将土建材料的价格波动、人员工资的调整等市场情况都要考虑在内，在控制过程中，要保证成本管理工作的适应性，从而控制好工程的总体造价。

2.2 全面化控制原则

一般来说建筑工程的项目规模都比较大，因此持续时间也比较长，涉及到的因素也比较多，因此在进行成本管理工作时，就要从施工的全过程开始，进行全面的成本控制工作。而且由于建筑工程的复杂性，导致项目成本控制工作也具有多样性的特点，在施工时，某一个施工程序的改变都有可能因此工程总成本的变化，因此在实际工作中，要遵循全面化的控制原则，以提高管理人员的成本控制意识。

2.3 收支平衡性原则

企业要想持续稳定的发展，维持收支平衡是非常重要的，建筑施工企业也不例外，在施工过程中，成本管理人员要针对每项的成本支出都要有相应的预算收入分析工作，从而达到收支平衡的目的。通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。

3 建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题

3.1 成本控制意识薄弱

在工程施工过程中，施工人员往往只是关注自身所复杂的工作内容，却经常忽视成本控制工作，例如一些技术人员在解决施工问题时，只是单纯的考虑如何快速解决问题，却不考虑在解决过程中产生的额外成本，造成了成本的增加；还有一些项目经理认为其工作就是保证资金到位，在保证工程质量的前提下尽快的完成工程施工，而成本控制工作是财务人员负责；项目的施工人员则认为只要做好施工现场的工作就可以，保证工程现场的安全。这样一来虽然所有成员都做好了自身的本职工作，但是却缺乏成本控制的责任感，缺乏成本控制意识，导致在施工过程中成本的增加。

3.2 材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不完善

在工程造价成本中，材料的成本具有非常大的比例。在成本成本控制管理工作中，材料成本主要包括有原材料、辅助材料以及周转材料等到材料费用，因此材料成本管理制度直接关系到了工程总成本的控制效果。另外如果成本管理制度不完善也会影响的成本控制工作，例如一些公司在工作缺乏有效的奖惩机制，使得员工缺乏成本控制的积极性，从而影响到了工程总体成本控制工作。

3.3 合同管理混乱

在施工企业的发展过程中，合同管理是非常重要的内容，不仅可以规范施工企业的各项行为，还能有效的控制工程成本，但是就目前来说，我国的一些企业还缺乏合同管理意识，没有完善的合同管理制度，尤其是在合同的签订、权责以及义务方面缺乏必要的了解，导致在实际工作中，经常由于合同条款不规范而出现工程变更的问题，导致工程成本增加。

3.4 工程施工机械利用率低，操作费用高

由于缺乏完善的管理制度，导致施工企业各个部门间缺乏团队合作意识，各部门只是负责自身的工作，导致在施工现场机械设备的利用率很低，而且一些操作人员在实际利用时，也没有按照相关流程进行操作，导致机械设备频繁发生故障，需要支出大量的维修费用。此外还有一些企业缺乏合理的规划，盲目的在市场上租赁，购买机械设备，导致工程总成本的增加，而且机械设备的利用率很低。

4 工程成本控制策略

4.1 创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标

建筑施工企业在进行成本控制工作中，应该制定科学、合理的目标，创立完善的运行机制，对成本控制工作按照目标有效的进行，确保工程施工可以在目标成本范围内完成。在进行目标的制定中，要考虑到工程的实际情况，确保目标的合理性、科学性。在进行运行机制的制定中，要加强各个部门的配合程度，责任到每个员工，做好严格的惩罚规定，进而提升工作效率。

4.2 健全成本核算制度和成本核算体系

要想加强企业的成本管理工作，建筑单位要结合自身的实际情况，监理健全的成本核算制度以及成本核算体系。成本核算制度的建立可以讓成本管理工作有章可循，增加成本管理工作的规范性，在各个环节中都实行成本管理工作，各个部门之间互相进行监督和制约，对建筑施工中产生的问题及时的进行分析和总结，并做好相应的防范措施以及解决对策，并根据管理过程对成本制度和成本核算体系进行不断的修正，实现成本管理的规范性。

43 施工过程控制手段

在进行建筑施工成本管理的过程中，还要加强成本控制方案的应用，管理人员要制定好资金的使用计划以及各个项目成本管理的目标，对成本控制中产生的问题及时的进行解决，对不同施工成本管的目标进行风险分析，对成本目标管理中存在的偏差进行及时纠正，并制定相应的预防性措施。

4.4 控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率

在工程成本管理中，材料成本占据有很大的比例，因此要做好控制材料成本控制工作，从材料的价格，采购一直到使用都要严格控制，尤其是采购工作，要根据工程进度做好材料的预算工作，以防止出现材料积压问题。另外，在机械设备利用方面，要建立健全合理的维护制度，并制定操作流程，以防止由于操作不当带来的损失。还要对设备进行定期检查和维护，以提高设备的使用寿命。

5 结束语

随着我国社会经济水平的不断发展，我国的建筑行业也得到了迅速发展，建筑施工企业也越来越多，市场竞争也更加激烈，为了提高企业的竞争力，就必须重视成本管理工作，但是目前我国还有一些企业不重视成本控制工作，导致在施工过程中，成本居高不下，这非常不利于企业的可持续发展，基于此，本文主要分析了成本控制工作中的问题以及解决对策，希望对相关人员有所帮助。

参考文献：

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