论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈

刘素根

摘 要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目成为国家建设中的支柱性产业。想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

1 引言

进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。

2 论成本控制在项目管理过程当中的重要地位

控制作为管理学的四大职能之一，处于计划、组织、领导三项职能之后，决定着管理工作的质量。控制工作是在员工执行任务的过程之前、之中、之后对他们完成任务的效果进行检验，并与企业原先设定的绩效目标进行比较，考察实际情况与目标之间是否存在偏差，在发现问题时及时地与员工进行沟通，找到问题的症结所在并及时调整，确保组织的各个层级都能准确有效地完成自身的绩效目标。而在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。

3 当前建筑行业成本管理的现状

3.1 经营者成本管理意识薄弱

企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。

3.2 建筑企业成本管理工作体制存在漏洞

建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。

3.3 项目管理中的成本核算流于形式

导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，为完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，你的也会产生不必要的浪费与损失。

4 建筑工程项目管理中的成本控制措施

4.1 做好营改增背景下材料管理

“营改增”前，建筑企业的大多数项目的劳务派遣没有发票，进行营改增后要增值税发票就可能会造成税负或成本的增加。建筑企业的大多数项目租赁施工设备时都有个人租赁情况，由于缺少增值税发票进而会引起租赁费上涨。因此对材料成本管理可以做出以下几点措施：①建筑企业要建立和完善对供应商以及分包商的对比筛选机制，做到有章可循，防止出现假发票现象；②严格依照增值税管理要求优化物资与设备的集中采购，可按照统一谈采购，分别签订合同的模式，让业务流程变得更加清晰和流畅，同时要明确合同的主体或者受票单位即为纳税主體；③对互联网采购方式充分应用，扩大各项物资、材料的采购范围；④对各项物资、设备的调拨要做到规范化，优化资产以及材料管理；⑤针对采购架构采取比较筛选的方式，一般情况下都采用成本与税金之和最小的原则；⑥针对低值易耗品、办公用品、劳保用品等都采取集中采购方式，让采购流程变得规范化，便于管理，在采购的过程中选择的供应商尽可能为一般纳税人。

4.2 提升管理水平，打造高素质管理团队

在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。

4.3 完善成本管理工作制度

建筑工程企业对于成本管理必须拥完善的管理制度，在制定管理制度初期由总经理牵头集体各部门主要领导以及工作人员开展探讨工作，由主要负责人及代表分别阐述本部门对于成本管理控制制度以及工作中遇到了问题和解决的方式方法。这讨论分析研究，管理人员根据各部门的情况汇总，制定出解决相应问题的制度规范。另外，管理制度还要注意的是必须拥有全面性，对于工作程流存在的不足给予正确的引导，找到解决问题的关键，将这些全部汇总到管理体系中。经过反复斟酌制定出一套切实可行的制度，经过落实使用反及时做好调好反馈工作，重点考察此制度落实后是否真正的做到了成本的控制，对于反馈出来的不足点，及时做出调整，不断改进。

4.4 项目成本的动态控制

建筑工程项目实施成本控制的根本前提就在于，工程项目可以严格地，依照相应的施工计划来予以建设施工，并且在该环节之中，可以充分地将项目建设责任制落到实处，针对建筑工程项目施工之中所构建的成本组织方案和具体的落实情况都得要有专门的管理人员和部门来进行监督管理。

5 结语

总而言之，建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。

参考文献：

[1] 谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：38～39.

[2] 姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：136～137.

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