成本会计在现代企业管理中的应用

李晴

在经济新常态、供给侧结构改革背景下，现代企业面临着激烈的竞争格局，如何求生存、获得长足发展成为企业家们关注的焦点问题。随着成本会计不断发展，为现代企业管理提供了一条思路，是提升企业经济效益的重要保障。成本会计的良好运行有助于优化结构、降低成本，提高运营效率，为企业发展战略提供必要依据。基于此，本文首先对成本会计的概念进行阐述，随后成本会计的革新进行阐述，最后详细地对成本会计在现代企业管理中的应用进行分析，以期能够为企业运用成本会计提供有益参考。

一、成本会计的概念

成本会计（Cost Accounting）是结合将企业运营中的成本核算与生产经营有效结合，通过估算跟踪和控制成本，建立成本控制方法，为企业创造效益。根据市场信息、企业内部状况，通过制定长期、策略性的决策，对生产经营过程中的成本耗费进行预测，结合各生产环节分别制定成本计划，从而构建成本控制体系，提高产品参与市场竞争的成本优势。

成本会计紧紧围绕企业“成本”，实施预测、计划、控制、核算，尽可能将企业结构进行优化，全面、系统地分析成本管理中可以进一步改进的环节，研究和创新成本管理方法，致力于追求经营效果。

二、现代成本会计的革新

在经济全球化的背景下，现代成本会计不断发展，将成本管理为前提，旨在探索符合企业经营运营、参与竞争的成本控制方法，提升企业成本管理效率、核心竞争力。在经济不断发展下，推动着现代成本会计的革新，主要表现于：一是，应用技术手段不断创新。成本会计已逐步摆脱手工操作的时代，引入了信息系统，实现了实时、批量处理，提高了成本会计的效率与准确性。二是，管理范围不断扩大，职能不断延伸。成本会计已不再局限于对成本进行控制，会兼顾企业经营运作的全过程，使各环节有序衔接、提高生产效率，制定质量管理、限制管理等，加强内部控制。

三、成本会计在现代企业中的应用分析

现代企业面临着激烈的竞争格局，成本会计为企业发展与管理提供有力保障，通过统筹规划、科学管理，有助于促进企业实现既定的战略目标。由此，将成本会计应用于现代企业的相关环节进行阐述：

（一）在企业成本管理中的应用

将成本会计应用于成本管理中，将成本分析、分配、控制应用于企业经营运作的各环节，如原材料的采购价格、运货方式、计算最佳采购时间与采购量等，尤其是结合市场、消费者的需求，通过数据的分析、研判，科学制定企业的成本目标。将成本理论贯穿于企业经营管理、生产产品的全过程，保证数据的可靠性，在市场调研后制定成本控制方案，组织相关部门进行可行性分析，确定最优的成本控制方案，并结合企业经营特点，将成本计划、控制进行分析，调动全员性地参与到成本管理中，最大限度实现成本的有效控制。

（二）在企业市场定位管理中的应用

将成本会计应用于企业产品市场定位中，成本预测应用于产品研发、生产的全过程，提高产品推出后的市场认可度，降低产品研发后不被市场所接纳的风险。对市场、消费者需求进行分析，注重产品研发、成本、生产信息、销售数量等信息的搜集，从而为产品类型定位、内部结构定位提供科学的参考依据。结合企业内部资源、市场动态等因素，选择产品市场定位的最佳方案，有序地实施产品研发、生产计划。鼓励相关部门充分沟通与协作，形成纵横交错的网络，以高质量的经济信息为基础，提升产品成本的相关性，实现降低产品成本的目标，提高市场竞争力。

（三）在企业决策管理中的应用

将成本会计管理所产生的数据信息进行梳理，为管理会计的决策管理提供可靠信息，有助于高层管理者全方位地掌握成本控制，引导企业的发展前景、战略思考与市场动态相符，及时洞察市场机遇、占领先机。成本会计是财务会计的一部分，对信息的充分应用能够挖掘内部管理中的薄弱环节，强化内部控制，提升企业成本管理的经济效益与方式。企业管理层利用成本预测、计划、控制等信息，能够明确企业在市场竞争中的发展方向，为决策提供重要的信息帮助。明确潜在客户群体的需求，调整自身的发展定位，对企业内外环境进行综合透视，从而捕捉市场机遇。

（四）在企业售后服务管理中的应用

将成本会计应用于售后服务管理中，通过质量适宜、网点布局、完善售后服务等方面展开。正确处理产品质量与成本间的关系，并注重从战略成本会计角度提升数据分析。定期进行用户调查，将信息反馈至成本会计部门，注重对质量成本的控制，使之成本資源得到优化配置，培育消费者的忠诚度，从而树立企业良好的形象。实施科学的成本控制，促进适宜质量与较低成本的最佳结合，有效地削减隐没成本，使企业培育稳定的客源，对成本实现优化管理。完善售后服务，及时地收集顾客使用产品、服务后的感受，虽然会导致成本的上升，但同时使顾客获得良好的售后服务，有助于提高顾客的满足度、忠诚度，进而促进销售量的提升，使企业能够更好地适应市场竞争环境，提升企业的竞争能力。（作者单位为沈阳工学院）