煤炭企业成本管理问题研究

李波

煤炭是国家重要能源之一，随着煤炭资源的不断开发，越来越多的企业面临着强大的竞争，只有不断加强自身的成本管理，才能为煤炭企业未来的新发展带来强大的内生动力。本文重在分析煤炭企业成本的特点，研究煤炭企业成本管理中存在的问题，并且对于煤炭企业的未来新发展提出可行性建议，在加强煤炭企业本身的管理的同时，能够最大程度的实现煤炭企业新的突破。

煤炭作为重要的能源，给国家的经济建设提供了很好的保障，在发电、建筑材料、化学能源等方面，其地位不容小觑。作为我国主要的能源之一，其一次性消费占比达到70%左右。因为对于煤炭资源的运用较广，在很多方面的生产生活中都离不开煤炭的支撑。因为，在未来的市场竞争中，煤炭企业也要做好积极地转型工作，降低成本的情况下，进行盈利，保证煤炭企业的经济效益和社会效益相同步，抓好煤炭企业的成本管理工作，保证煤炭企业持续健康发展。

一、 煤炭企业成本的特点

（一）劳动消耗较大，工人工资占比较重。我们所了解到的煤炭企业，大多是劳动强度较大，用人也会比较多的企业，由于近几年，加强科学技术的引进，为煤炭企业的发展带来新的转型。但是，劳动力较多的企业，就会陷入用人多，但是效率较差的情况中来，对于工人的工资发放仍然是企业所要面临的巨大成本压力。

（二）生产组织和管理比较复杂。煤炭企业是一个集生产、经营于一体的单位，其作业人员一般是在井下进行完成工作，工作量较大，任务较为繁重，对于人力的需求也不断增加，再者对于员工的生命财产安全保障也是属于较高水平，这在一定程度上又会增加企业的成本压力。

二、煤矿企业成本管理中存在的问题

（一）企业对于管理的方式方法落后。大多数的煤炭企业一般沿袭之前的管理规章制度，对于新的管理办法没有及时的更新和发展，这就为企业的生存和发展带来一定的弊端，对于企业的成本管理没有很强的科学性、针对性不足，对于创新性的管理方式认识程度不高，使得企业对于管理的方式方法得不到正确的判断，影响企业的未来战略目标的制定和完成。

（二）企业成本的管理意识不足。煤矿企业对于利益的追逐是十分重要的，但是在完成项目规划的过程中，要使得成本降低到可控范围以内，将成本进行逐步的减低，加强管理者成本管理意识的培养和创新。一旦有管理松懈、成本意识不强的现象发生，最终会导致自身得不到长远的发展，最后付出惨痛的代价，甚至还会有更大的成本支出。另外，企业的员工和管理者对于成本管理的意识没有很好地学习，没有真正的调动员工的积极性，开展成本管理的普及。企业的掌舵者由于得不到很好的成本管理观念培养，就会对企业的发展方向出现一定的偏差，因此，科学的管理观念和良好的管理意识是企业持续健康的关键。

（三）企业成本管理的管理不到位。煤矿企业对于企业的成本管理范围比较局限，在一些重要的节点上，对于成本的控制不到位。一方面煤矿企业对于成本的控制达不到最佳，在技术、安全等方面，都存在着诸多的局限性，一些费用往往是牺牲了一些经济效益，这更加加大了产品的成本压力。另一方面，成本和技术有一定的分离，这就达不到技术对成本的控制作用，出发点是为了提高经济效益，但是，一定程度上也增大了成本压力。

三、加强和改进煤矿企业成本管理的建议和对策

（一）增强企业全体职工成本管理意识。经济效益是企业的直接目的，在一定的生产条件下，只有增强企业员工的主观能动性，将“开源节流”的企业生产成本意识逐步的融合到企业的发展中来，将这种管理观念逐步的变成企业员工的潜意识，让他们在接受成本管理观念的培养过程中，潜移默化的接受成本管理意识，将工作和意识培养充分结合，建立一定的有效管理机制和培养专业人才的教育咨询。企业的生产经营成本和企业的报酬是有一定的直接联系的，全体员工要有“同呼吸、共命运”的意识，将自身的发展紧密的和企业的发展结合在一起，落实好责任制度，将成本管控的责任落实到个人。

（二） 建立一定的安全管理体系，对于安全成本落实到位。煤矿的生产和经营都需要一个良好的安全环境，只要这样才能在合理有效的范围内争取取得不错的成绩。煤矿的生产部门大多是在地下进行作业，其危险系数较高，对于安全管理的要求也比较高，企业要将煤矿安全生产落到实处，加大其安全措施的管控，对于一些必要的安全措施进行一定的调整，避免出现重大安全事故。一旦有不合规的情况发生，对于生产经营来说，可谓是巨大的损失，一些质量监察部门，要对生产环境进行一定的评估，一旦不能达到标准，就会影响企业的正常运转。因此，建立有效的安全管理体系，必要的安全管理成本有益于企业的持续健康发展。

（三）对于成本进行科学化分析和评估。成本的科学管理涉及到许多方面，比如：施工、建设、用人、采购、法务、核算、管控等工作，这些都是影响企业盈利的主要节点，在成本科学化进行评估的过程中，要将成本费用利用电子计算机技术进行相应的指标分析，可以吸收、借鉴其他企业的科学管理方法，不断的融合自身的发展特色，开展“找差距”的生产经营活动。首先，对于成本的核算也要准确，加强对于会计人员的教育和能力培养，提高员工对于经济效益的重视程度，减少不必要的浪费。然后，对于一些成本超标的现象，要及时的做好记录，后期要派专门的技术人员进行评估，一旦發现违法违纪或者铺张浪费的现象，要进行及时的查处，找出影响成本费用的关键性指标，落实好制度建设和完善。最后，要做好成本的分析和创新制度调整，定期进行一定的会议总结，对于前期出现的问题，进行不断的调整，分析其整个过程存在的问题，提高成本管理的科学化水平。

（四）建立有效的成本管理内部考核制度。煤炭企业一般是大型国有企业，对于其管理模式有很大的局限性。其行政命令性较强，有着很强的政策性因素。在日益激烈的市场竞争中，要想取得持续健康的发展，就要积极的转变管理模式，对于员工的表现以及所取得的成就进行考核，优秀的给予奖励，落后的给予批评，提高员工的积极性。同时，对于成本管理的内部考核机制，也要不断地进行调整，相应的内部考核制度要从实际出发，避免出现员工矛盾，影响企业政策的顺利推进，一些不合规的制度，要经过专业的管理团队进行整合，才能在企业找那个逐步推广。

（五）创建创新型煤炭企业，深刻落实成本管理制度。创新是发展的内生动力，只有将创新融合都企业的发展中来，就会取得不错的进步。未来，煤炭企业要想取得持续健康的发展，就会不断转变经济发展方式、淘汰落后产能，加大对于污染严重的企业进行监督，对于污染物的排放进行一定的科学化处理，保障煤炭企业的绿色发展。同时，进一步落实成本的管理制度，对于成本的各个方面都要有监督和评估，让企业能够在科学化的运作中，找到成本最优的道路，进一步增强企业的经济效益。

四、结语

煤炭企业成本管理问题是一个系统性的问题，对于成本的管理也需要得到十足的重视。新时代变革条件下，经济运行和企业的科学化管理都有十分重要的联系，企业的持续健康发展也为时代经济的发展带来一定的促进作用。只有将成本管理放在重要的位置上，发挥各个部门的内生活力，参与到成本管理中来，全面推行成本管理模式，并且逐步降低企业的生产成本，取得不错的成绩，才能在市场竞争中取得一定的发展。创新煤炭企业的发展方向，未来随着新能源的普及，煤炭企业面临的风险也在逐步增大，因此，企业也要把握管理的同时，注重好企业的长远发展，做好成本管理的工作，为当下企业的盈利以及员工的增收提供良好的经济条件。（作者单位为安阳大众煤业有限责任公司 ）