战略成本会计在企业管理中的运用研究

刘秋月

成本会计自工业革命产生并发展以来，相关理论与研究方法伴随着社会生产力的日渐进步以及经济管理的实践形成而拓展、延伸。战略成本会计与传统的成本会计相比显著的突破，是由专门的会计人员为了辅助管理者开展企业战略评价而基于专门的成本会计方法、自身与竞争对手相关资料所形成的一整套体系。对于企业管理而言，战略成本会计贯穿于成本结构、行为以及控制、优化等过程，能否科学运用战略成本会计关系着企业的长远发展之路。

伴随社会生产力的飞速发展，我国社会经济迈上了更高的发展层次。与传统企业管理运营方式相比，现代企业管理讲求全员参与、全方位以及全过程管理监控，自产品进入到退出市场，战略成本会计突破了对于会计成本的微观局限，引领企业会计成本管理进入到更为宏观的层面（涉及预测、决策以及经营等方面），旨在从整体上提高企业的竞争实力。在现代企业管理中，战略管理被管理者高度重视，并且将战略管理渗透到了各个部门的管理中，实践证明，战略管理下可以有效的提高企业的核心竞争力。作为企业管理的重要内容——会计工作的有效性也得到了应有的关注，在战略管理实施下，传统的成本会计管理工作已无法满足企业自身的发展需求。同时，合理运用战略成本会计可以全面的增强企业的内部控制能力及经济活动的预见性，并为企业的长远发展奠定良好的基础。

一、战略成本会计基本概述

当前，现代企业制度的建立与日渐完善引领企业经营迈入崭新的阶段，先进互联网技术、电子技术的蓬勃发展为企业会计成本高效、自动化运作创造了可能性。与之对应地，传统的成本会计缺陷日渐暴露，早已不能适应新的社会经济形式。战略成本会计是基于企业从投资之初，到原料采购、研发设计，至最终的产品销售及售后等一系列过程全面监控而开展的有效管理。通过开展有效管理，各环节的成本能够被规划并调控于相对适度的水平，从而时时维持在有利于市场竞争的状态下，这是确保企业完成既定业务目标的科学途径。

对于战略成本会计工作而言，其对象为费用，涉及企业整体资金运作过程中耗费的分配、分类与计量，旨在为企业提供成本预测、控制、决策以及分析、考量等一系列过程的客观依据。因此，与一般的成本会计相比，其同样为一门分支会计，但其不仅单方面的侧重于企业整体的资金运动，而且关注与企业运作相关的各责任单位的资金运作；并且始终按照合法性、目标性、收益性、可理解性、实际成本性以及成本效益性等相关原则展开。

按递进关系来讲，企业战略成本会计的目标可概括为基本目标、具体目标以及终极目标三个层次。由最初级的尽可能提高经济效益，到在实际运行过程中以统计数据、费用报告、专题报告等形式反映相关财务信息，至最终实现过程中的稀缺资源配置，尽可能实现成本效益的扩张。

二、战略成本会计在企业管理中的应用

（一）运用于企业成本管理中。作为企业管理工作水平最为直观的体现，成本管理效果是企业提高经营管理最为基本的方面。要想全面提升自我的核心竞争力，企业不但要开发、生产出符合客户期许的兼具良好品质以及功能性的产品，而且要成功实现其成本控制与管理目标。在保障产品性能指标的同时，中间各环节的加减可由各部门负责调控，各类成本预估、设计以及后期实现等，在实际运行过程中都表现出一定的灵活性。从战略成本会计的角度来看，成本不单纯涉及原材料等物资采购方面，而且与运输过程中的可靠性、质量水平以及环境因素等密切相关，由此界定的会计成本涵盖范围广泛，数据更为真实可靠。在完成关于成本的全面性核算之余，对于采购链整体链条每一环节作业所分担的成本进行合理分配非常必要，这不仅能够提升产品与每一环节成本的互为关联性，而且可以通过所划定的作业基础来增加成本的可复核性。

（二）运用于企业高层决策管理过程中。战略成本会计同样与企业整体的战略绩效管理密切联系，通过为企业决策领导层提供科学的、由内向外的分析研究资料，对于促进其构思企业的整体决策构思具有重要的引导价值。从根本上来讲，科学的会计信息是决策者了解企业当下运营态势、洞察市场乃至客户个体需求、分析乃至远瞩企业未来发展前景等最为有利的借鉴，是决策者捕捉发展先机，了解竞争对手的基础资料。与此相对应地，唯有获得企业决策者的认同，战略成本会计才能从真正意义上服务于企业，真正得到推广；企业全体成员——战略成本会计真正意义上的实践者也能够通过全员参与，在基础数据收集、整理以及成本核算、设计等过程中真正贡献一己之力。

（三）运用于企业市场定位管理中。市场定位问题是企业战略成本会计工作中的基础性问题，一方面包括产品本身的类型定位，另一方面涉及产品在同行同类产品中所充当的角色。值得关注的是，如何定位是基于产品各个阶段的财务信息而开展的；在前期市场调研阶段，行业中同类产品种类、售价范围、用户认可度等信息；在设计阶段，产品不同结构以及不同性状改善所对应的难度系数（包括成本、工艺周期等）；在生产阶段，产品质量、消耗、生产组织信息、数量等信息；在售后阶段，市场以及价格所能接受的价格范围、相关配件的配套费用等信息。基于上述各环节的成本核算，可分别制定出备选方案，在综合考虑各环节后，企业能够针对产品制定出相对最佳的方案。从这一方面来讲，战略成本会计系统同样能够增加企业的信息化建设进程，以多层次、系统化的定位管理思路来推动市场定位的科学化、准确性，从而加强企业各个部门、各环节的相互关联性，有助于实现权责明晰，降低甚至避免不必要的成本浪费。

（四）运用于企业售后服务过程中。战略成本会计工作是围绕成本降低，优化管理而展开的，整个过程的实现要重点关注质量把控、网点布局调控。此外，完善的售后服务不可或缺，对于提升人性化水平，增进客户信任度十分关键。战略成本会计相关思想与方法在企业售后服务过程中的实践要关注以下几方面。其一，要平衡产品质量同成本间的关系，当成本效益远低于产品质量效益所带来的企业优势提升，则要将天平倾斜于对成本效益的考量。其二，关注售后工作环节中的质量经济分析。要定期、不定期的开展客户问卷调查，收集并处理信息，交由相关的成本会计统计部门，借此实现对于产品质量的有效把握；基于客户反馈，来调控成本与质量间的平衡杠杆，一方面削减隐没成本，另一方面增加硬性成本支出。其三，合理布局网点配置与布局，这一方面工作与产品的销售环节密切关联。第四，以售后服务作为树立品牌形象，增加客户认同感的有效途径。针对这一方面工作，要适度安排服务人员与设施，不要将眼光局限于暂时性的服务机构费用成本的增加上，而是要将售后服务环节伴随产生的对于企业的正效应相联系。

三、结语

战略成本会计为成本会计理论结构最高层次的内容，其合理应用对于企业的科学化管理与运作十分有益。本文基于战略成本会计基本内容，而从企业成本管理、企业高层决策管理、企业市场定位管理以及企业售后服务等几方面，对于战略成本会计在企业管理中的各方面應用进行了总结，以期为企业管理提供一定借鉴。（作者单位为河南牧业经济学院会计学院 ）