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分析提升供电所管理水平的对策

2018-05-14冉勐纮

科技风 2018年25期
关键词:供电所对策管理

冉勐纮

摘要:供电所作为供电的重要机构,其管理水平将直接影响到供电的质量,因此是供电企业必须重视的一个问题。文章直接从供电所当前存在的主要管理问题和提升供电管理水平的对策两个方面进行了简单的分析和探讨,希望有助于读者了解当前供电所的管理现状和部分改善现状的方法策略。

关键词:供电所;管理;对策

随着科学技术的发展进步,人民生活水平的不断提高,正常用电已经成为百姓不可或缺的一个基本需求。电能作为生活中最常用到的能量,它的供应质量和供应能力已经对百姓的生活产生了巨大的影响。因此,供电所必须加强电网的改造和建设,实现优良化供电。然而当前的大部分供电所在对供电过程的管理上还存在很多问题,其中就包括设备的更新和维修、人員的正常配置与安排方面的差异和不足,管理的落后导致生产力跟不上生产关系的需要,从而影响了供电的发展。

一、供电所当前存在的主要管理问题

(一)供电所工作人员的综合素质较低

供电所工作人员是维持供电所正常运行的重要部分,就如设备一样,其优劣直接影响了系统最终的运行。当前的供电所,其工作人员的综合素质总体上偏低,主要表现在供电专业方面知识的相对缺乏、对于设备的更新维修等技术掌握程度较低。另外就是企业对人员的配置安排不够合理,为根据员工的个人能力、知识架构和身体状态等进行科学分工,导致员工的工作质量与工作效率都偏低。人员问题是供电所管理面临的最主要问题。

(二)企业对供电所的定位不准确

作为供电企业外派机构的供电所,与供电企业一般性的生产班组是不一样的。从企业对供电所制定的相关规定能够看出,供电企业对供电所的重视程度十分有限,只将其当成一般的小型供电机构看待,没有将其放在影响到企业整体效益和发展的高度,对其定位出现较大的偏差。最终导致企业对供电工作缺少重视,缺乏管理,从而降低了供电所的工作能效,影响高质量的供电。

(三)基础设施落后

供电所的某些基础设施缺乏,无法满足正常供电作业。因为企业对供电所的定位较低,为对其足够重视,所以在供电所的基础设施等方面的资金投入也就相对短缺,因此无法及时进行设备更新改进以及有效维修,导致基础设施长期处于相对落后的状态,从而影响正常供电。

二、提升供电所管理水平的对策

对于提升供电所管理水平这一环节,还需要从当前的具体问题入手,针对性地实施措施,从而达到提升的目的。

(一)提高供电所工作人员综合素质

针对当前工作人员素质较低的现状,需要加强对人员的培养,从而提高他们的综合素质。培养内容主要包括系统的专业知识和技能。培养方法可以较为多样化,如通过举办专业知识竞赛、组织维修技能比拼大赛、安排专业讲座等,积极引导工作人员参与到知识与技能的学习中来。另外,在平时的工作中,要科学地进行人员的安排,尽量安排专业人员领导开展工作,使其发挥出帮传带的作用,从而培养出更多的技术人才。在进行实际操作时,需要让能力较强的人员在旁进行指导,让新手多进行独立操作,通过理论与实践的结合,让其掌握各项技能的原理与操作,使其最大化地掌握相关知识。只有通过这些方法,提高工作人员理论和实践的综合水平,才能实现人员素质的整体提高,从而促进供电所管理工作。

(二)提高对供电所的重视度,完善管理制度

供电所虽然是外派机构,但是却是企业进行供电服务的关键一环,如果不能将高质高量的电能稳定输送到百姓的家中,必然会带来诸多的负面影响。供电企业必须充分意识到供电所的重要性,对其给予高度的关注。积极改善供电所的管理,对现有的管理制度进行完善。在制度完善之后,还需要加大制度落实力度,保证制度的有效性,从而实现制度化管理的目标。

(三)加大投入,加强基础设施建设

齐全的基础设施是稳定供电的保证,供电企业必须加大力度,进行科学投资,以加强基础设施建设。在基础设施建设上,企业首先需要加大投入,主要包括资金、管理和技术三方面的投入。在资金投入上,企业需要对供电所所负责区域实行全面考察,再根据实际情况进行科学规划,以保证资金投入落到实处;在管理上,企业需要通过制度或是人员下派等方式,进行设备的盘点、统计等,以加强对设备情况的把控;在技术上,企业需要对设备的安装、使用和维修等进行技术性的指导,以帮助基础设施规范建设,并提高供电所相关技术人员对设备的掌握程度。

(四)加强安全管理

供电所的工作包括两部分,我们常粗略地将其分为室内和室外两种。对于室外的工作,安全便是一个十分紧要的问题。必须对室外的现场作业进行严格管理,以保证作业时人员的安全;必须对供电设备进行严格管理,保证设备处于安全运作状态;还需要将用电的安全常识普及到百姓,使他们都了解并做到安全用电。

三、小结

当前部分供电所的管理水平还比较落后,供电所存在的诸如人员素质、工作定位和基础设施等问题还亟待解决。供电企业可以针对性地从存在的问题着手,通过提高工作人员的综合素质、加强基础设施建设等方法,提高供电所的管理水平,从而提高供电所的供电质量,促进供电企业的发展。

参考文献:

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