电力企业薪档动态调整积分制的实践与思考

付珺 袁静

随着社会经济结构不断地发展变化，原有的薪酬制度已经无法满足现阶段人们的价值需求了。电力企业是国家经济命脉之一，对于企业员工的有效管理与内部和谐运行等事宜是企业发展的重点。在目前这种经济环境下，创新薪酬制度，通过薪酬激励为导向管理企业员工是值得实践的。为了有效的结合企业员工发展与薪酬激励制度，本文以积分制为案例提出薪档动态调整积分制的实践手段，并探讨利用积分制调整薪酬档位的作用与意义。

目前电力企业涉及地区广，企业数量多，员工人数多。不同地区的经济发展水平导致不同地区的薪酬制度不一，缺乏一套较为系统的薪酬制度直接导致企业内部的管理机制不平均、不适宜。为了改善现有的地区不同薪酬管理的现状，通过对员工的综合管理，建立起一套利用积分调整薪酬档位的动态积分制度。该制度的主要评判标准有：岗位贡献、自身发展、绩效成果等维度。通过各个维度的积分上升，达到薪酬提档的效果，这样既能建立一套各地适用的薪酬制度，也便于减少由于无法直接升职加薪造成的员工职业懈怠，增加员工的工作热情与岗位责任感。

一、薪档动态调整积分制面临的问题

薪档动态调整积分制的实施目的是改善原有的薪酬制度，达到电力企业不同地区间公平的薪酬制度与薪酬管理。在实施过程中必然面临一些困难，例如：受原有制度的影响，新的薪酬制度无法在短期内完全改变原有制度准则；薪酬制度的改善导致薪酬管理制度的变革；新薪酬制度的落实与完善是否达到企业标准，满足企业员工需求等。但即使面临这些大大小小的困难，对于薪酬制度的创新也是必不可少的，只有顺应企业发展现状，在企业的发展层面上不断改善、创新企业内部活力，才能为企业提供发展动力。因此，对于薪酬制度中动态积分制的实施，不仅需要完善与创新，还应该进行综合考量力求解决企业问题。

二、薪档动态调整积分制的实践手段

对于动态积分制所要面临的问题，与薪档动态调整积分制的实施策略，在顺应企业发展的前提下，都应该及时作出改善，并在实践中解决问题。

（一）提高员工认识。对于企业内部一项新制度的提出，需要得到员工的认可。薪酬制度的改变更易受到员工的关注与评价，对于动态积分制的提出，在前提应做好内部宣传活动，提高员工对于新薪酬制度的认识与了解，收集员工的意见。由于动态积分制的制度主体是各级员工，因此，员工对于动态积分制的认可不可或缺。企业应强加对于动态积分制的作用、意义等的宣传活动，让员工体会到该制度的受益人是自身，并且只有自身加强能力培养，才能爭取到更高薪酬档位。以此改善无法短期内改变原有制度准则的情况。

（二）建立薪档动态调整台账。对于新薪酬制度的建立，需要完善的规划，一套相应的录入系统十分重要。薪档台账的建立是为了保证各积分的有效保留与统计，防止由于系统原因导致的不公平薪酬档位提升情况出现。对积分进行详细记录，对于积分中不同维度的增加进行区分，细化各级员工的积分提升准则，对不同等级与分值作出详细分支。以此来保证动态积分制度的高效运行，增加透明程度，减少员工盲目增加积分的心理。

（三）完善薪酬制度管理体系。动态积分制度的实施需要相应的薪酬管理制度的配合，但受到原有薪酬制度的影响，制度的管理手段无法及时满足新薪酬制度的变革。因此，在动态积分制度的提出过程中，应该及时改善原有薪酬制度管理体系，并提出配套的完善方案。对于动态积分制的薪档提升做出设计与规划，并在管理系统的原有层面上进一步提高管理规范性与准确性，同时增加员工上传积分、掌握个人薪档积分情况程序。

（四）加大制度落实力度。对于新制度的提出，有效的落实是保证制度可行性、可靠性的关键。企业应积极开展考核工作，保证动态积分制的实施落到实处，并将考核制度与积分统计、人员晋升、薪档等级相挂钩。并且在保证制度工作落实的同时，要加大对于积分统计的审核工作，为薪档调整提供可靠依据。

（五）加强监督管理。对于动态积分制的提出，既能有效提高员工工作热情，也能激励员工个人能力。但不可忽视由于薪酬提档对员工带来的不良影响，例如为了薪酬提档提交不实积分信息等。高效的监督管理是必不可少的，企业可以通过设置监督渠道，通过企业监督与员工监督两种方式，对积分来源的可靠性进行监督管理。防止员工由于趋利心理对企业内部造成的不良影响。

三、薪档动态调整积分制的意义

对于动态积分制的提出是为了改变原有薪酬体系与薪酬制度，在原有体制的基础上进行创新。通过动态积分制的提出，一方面可以提高员工工作积极性，在保证完成岗位工作后提升个人能力，另一方面可以提高企业的工作效率与内部凝聚力。对于员工而言，动态积分制的提出保障个体薪酬水平的有效提高；对于企业而言，动态积分制的提出减少了由于内部薪酬水平与薪酬管理不平衡的问题，给予员工自我提升的新机会，同时也保证企业运行稳态。

四、结语

薪档动态调整积分制的提出适宜于电力企业目前发展现状，虽然该制度的提出面临许多问题，但在实施过程中通过合理的实施手段与策略，可以相应的解决大部分困难。但薪酬档位的分配与积分的标准是企业是设置薪档动态调整积分制度时所需考虑的最重要因素，该制度的提出需要企业与员工的共同努力。（作者单位为国网江西省电力有限公司培训中心）