房地产开发项目中动态财务管理的问题及措施探究

朱涛

随着经济的不断发展，对于房地产的开拓力度和程度也在逐步的增大。在房地产的开拓过程当中，由于对房地产项目的进行了很长时间开拓，在对房地产开发的过程当中，所耗费的物力、财力以及人力都很大，在整个过程当中所要做的相关工作也是非常的混乱，因此，在房地产开发项目的过程当中，采用动态财务管理的方式对房地产进行开拓项目，只有进行严密的监督才能够更好地得到利用。文章分析了动态财务管理方法在房地产项目开发当中的重要性，提出了动态财务管理方法的房地产当中的使用方法，以供参考。

前言：

在房地产激烈竞争的市场当中，大部分房地产公司在发展的过程当中，开始采用动态财务管理方法进行运营。房地产公司在发展的过程当中，通过把用于房地产开拓的财务管理工作以及用于房地产开拓管理工作有机的结合在一起，这样更加清晰了资金的数量和资金的使用，这样能够更加方便的制定出房地产项目的管理方向。通过这样清晰的管理方式，对房地产开拓的项目能够进行有效的动态财务管理，通过这样的方法在很大程度上能够降低对房地产开发的成本，而且也可以很好的防止财务管理当中出现的紊乱现象，这样能够很好的提升房地产公司的经济发展。

一、动态财务管理的内涵

动态财务管理在使用的过程当中，就是一种科学的财务管理方式，通常所说的动态化管理就是在实际的管理当中，能够运用模拟的方式从而实现对当前财务管理的办法和方式进行相应的改进和完善，从而对项目的财务管理起到促进作用的方式。动态财务管理在实际当中运用的主要方法，就是采用动态化的管理方式，通过提前设定好的管理工具和财务分析的途径对财务进行管理，这样能够在很大程度上促进公司的进一步发展。动态财务管理在实际的使用当中具有整体性特别强的财务管理方式，对于公司在财务管理方面具有非常重要的作用。

二、在房地产当中采用动态财务管理的重要作用。

随着科学技术的不断进步，先进的科学技术不仅加强各公司之间的内部交流，而且还给传统的会计形式带来了很大的压力。房地产公司为了更好地适应时代发展，只有把财务管理信息化才能够更加强对财务的管理的力度。房地产公司在发展的过程当中，如果想要更好的实施财务动态管理，就只有引进能够快速处理财务信息和对数据有分析的相关设备，只有这样才能够提高处理财务信息的效率，所以，在引进相关设备的时候，只有依据房地产公司的实际情况采用动态财务管理。通过实践得出，随着计算机技术的广泛应用，在很大程度上也为动态财务管理的使用提供了强有力的支撑。通过引进先进设备的方式，增强动态财务管理的信息化，公司当中的责任人能够清晰的观察到财务信息的变化，妥善的控制和详细的分析数据，在很大程度上能够降低公司不必要的支出，而且也降低了房地产公司在开拓项目当中的费用，这对于公司的发展来说具有十分重要的作用。

三、房地产开拓项目财务管理当中存在的弊端

（一）房地产公司对财务管理意识的淡薄

在目前房地产项目开发过程当中，大部分房地产公司对于财务管理依然停留在传统的会计管理当中，对房地产开发的成本控制还停留在单一的核算方面，还是采用相关的会计知识对房地产项目开发过程当中存在的问题进行解决，而且也没有从房地产的整体和项目开发全过程作为问题解决的出发点，房地产项目在开发的过程当中，开发商对于财务管理方面也没有起到很好地监督作用，这些问题直接影响了对于房地产进行开发的进度。

（二）没有完善相关的财务管理制度

在房地产项目开发的过程当中，对于相关财务管理制度的不完善主要表现在对于房地产项目成本的预算方面。在房地产项目开发的时候，由于对完整的房地产开发项目没有一个完善的成本预算，从而严重导致在房地产项目在开发的过程当中对于财务的花费问题也没有清晰的计划，随之而来的问题就是开发商也不能充分的了解用于项目开发的资金动向，这些问题在很大程度上阻碍了开发商对于房地产项目开发的准确判断和实施相关的决策方案，这样让房地产项目开发的过程当中也变得非常盲目，而且对于房地产的开发也没有一个准确的目标和方向。

四、对于房地产开发项目的动态财务管理措施

（一）加强对动态财务管理的控制

房地产公司在创建动态财务管理系统的过程当中，一定要具有明确的动态财务管理的认识。从动态财务管理的内涵当中能够看出，其创建的观念就应该是要对投资项目的预期财务做出预算。通过采用信息管理的平台，把正在进行的动态财务指标以及预算指标进行对照。采用合理的控制方法，从而达到对财务进行动态管理的目的。在使用信息平台的过程当中，公司当中的每个部门都应该积极地参加，只有这样才能够促进公司的快速发展。比如：成本部门在进行记录项目成本信息的过程当中，应该积极的发现在记录成本过程当中存在的问题，并且提出相关控制成本的意见，只有这样才能够有利于公司的发展；工程造价部门在进行项目完成报告的过程当中，应该严格的监督项目工程的成本以及在工程造價当中存在的问题，提出能够解决的方法；只有这样才能保证项目的正常开展；管理财务的部门在拨项目资金的时候，一定要严格控制所拨发的项目资金，而且还应该经常的召开资金缩减的会议，只有这样才能够实现对成本的准确掌握。通过采用动态财务管理的方式对公司进行管理在很大程度上能欧促进公司的快速发展，而且还能增强行业当中的竞争力。

（二）保证房地产动态财务管理的规范化

房地产公司通过采用动态财务管理体系，能够把公司全部纳入到统一管理当中，从而实现各部门财务之间能够相互配合，只有这样才能够保证房地产项目开发能够正常的进行。规范化的动态财务管理，不急能够让房地产公司得到快速的进步，而且在很大程度上也能够促进公司经济的发展。在对房地产公司进行动态财务管理的时候，应该对房地产公司进行整体的分析以及当前公司所面临的各种问题，只有这样才能够清晰动态财务管理在以后当中所要发挥的作用。房地产公司在进行动态财务管理的过程当中，只有充分的掌握了解各种信息，才能够对全部项目运行的实际情况做出详细的管理方式。在全面了解动态财务管理的基础之上，设计科学的系统模板，才能够保证工作的顺利开展。房地产公司在使用动态财务管理的过程当中，依据公司自身的发展情况进行设计动态财务管理信息系统，使用专业的人员进行操作，只有这样才能够有效的对财务进行管理，从而增强房地产公司的经济发展。

（三）提升对动态财务管理的方式

大部分企业在发展的过程当中，都有自己的财务管理方式，所以房地产公司在发展的过程当中，一定要结合房地产公司处理财务管理的方式，进行制定合理的动态财务管理系统，只有这样才能够让财务管理正常的进行。构建完善的财务管理制度，是促进房地产公司发展的关键，而且也是顺利进行财务合算的保证。通过把财务指标和预算指标相结合，能够更好的在房地产项目当中实行财务管理的目的。

五、结束语

对房地产开发项目的过程当中使用动态财务管理的方式，不仅符合目前产地产项目的需要，而且也是时代发展的要求。动态财务管理通过结合目前房地产公司的发展需要，而使用的一种财务管理的途径。这种方法在实际使用的过程当中不仅能够降低项目开发资金，而且也提升了对于资金的利用效率，在很大程度上也使得房地产公司在市场当中的竞争力得到了增强，而且也为房地产的发展打下了坚实的基础。（作者单位为常州金彩建设房屋开发有限公司）