成本精细化管理措施

张战胜

企业成本直接决定着一个企业的运行和发展，企业成本分类众多，每个种类的成本都有相对的差异性，这对企业做好成本管理是一个非常严峻的课题。企业的管理者应重视对企业成本精细化管理模式的设立与实践，通过成本精细化管理来提高企业的各方面的成本，提高企业在市场大环境下的竞争力。精细化管理对于企业的运行与发展起着关键性的作用。企业应致力于成本精细化管理，全面发挥成本精细化管理对于企业的重要性。

一、企业成本精细化管理概述及其对企业发展的重要性

企业成本精细化管理涵盖了企业中的员工节约意识的培养和节约习惯养成、产品结构设计、人力资源、流程再造、员工效率等方面问题。企业精细化管理主要包含几个方面的内容：企业管理者的管理思想、管理者涉及的管理目标以及管理者实施管理过程中出现的问题。精细化的管理思想就是要有管理预见性，最大限度的规避企业的风险发生。管理者多方位的考虑企业自身的因素，设立制度统一、操作规范的管理流程，制定适合企业的管理目标，管理目标致力于企业经营理念，保持国家利益优先、企业利益最大化的经营理念。企业成本精细化管理通过对企业自身的全方位了解，发现企业自身出现的问题，根据问题进行精细化管理，改善经营现状，通过改革对企业进行优化资源再分配，最大程度地发挥企业资源优势。

二、现阶段企业成本精细化管理存在的问题

（一）企业员工主动参与意识不强。企业实行成本精细化管理需要企业所有人员的积极参与。现阶段实行成本精细化管理的企业存在着企业高层对成本精细化管理的认识不足，不能达到督促推进的作用，员工抱着置身事外的态度，认为精细化管理是企业管理层的事，造成推行成本精细化管理的部门及人员得不到员工的配合和支持。

（二）成本精细化管理的实施手段不科学。企业应制定适合企业自身的成本核算方法，成本核算是企业成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。现阶段企业的成本预算体系不完善，缺乏科学性，缺乏对预算过程的控制与监督，对预算结果缺乏分析程序等。企业成本控制不规范，企业管理者未设置完善的制度体系，对于成本控制体系企业应根据自身产品的特异性，对成本核算方法进行规范，从而让企业各个部门、产品生产环节和职能工作岗位共同协作。

三、企业实施成本精细化管理的几点措施

（一）加强企业管理者及员工的成本精细化管理的意识。企业实行成本精细化管理应着重从精细化管理思想入手，一个企业成本精细化管理实施的好坏关键靠人的思想意识及各部门、员工之间的协同推行。企业管理者应多多了解成本精细化管理的思维方式以及推行方案，设置成本精细化管理组织机构，确定实施责任人，共同建立属于企业的成本精细化管理方案。定期对企业员工进行精细化管理培训，让员工多了解精细化管理对企业发展及自身利益的相关性，树立员工的成本精细化管理思想，规范精细化管理制度，要求员工共同参与企业的成本精细化管理，条款清晰，操作简单流畅，便于员工的参与和实践。最后要设立相应的奖励机制，鼓励员工参与并在自己的岗位上做出创新，例如设置新产品技术研发、新工艺研发、合理的改善措施等奖励制度，通过合理的奖励机制，充分调动员工参与精细化管理的积极性，实现全员参与的目标。

（二）企业实施成本精细化管理的主要措施。

1.细化企业成本，为成本精细化管理做好铺垫工作。当今社会市场经济迅猛发展，我国企业的成本核算与精细化管理虽然取得了一定的进步，但是仍然有许多需要改进的地方。企业成本可以细化为可控成本和不可控成本，首先企业应对可控成本进行部门责任制划分，进而将可控成本细化到员工，实现可控成本责任制，起到高效的监督作用，达到可控成本的控制与降低；其次企业应对不可控成本设立严格的审查机制，减少企业的不可控成本，将不可控成本较低到最低，实现企业经营利益最大化的目标。

2.对主要成本进行重点监督与控制，实现突破性的改革与创新。企业应对主要成本进行重点的研究，做到重点监督的原则。企业在进行成本精细化管理的过程中会遇到很多棘手的问题，企业应着重考虑控制成本的主要因素和敏感因素，实行预测成本的手段，对企业的主要成本进行把控与监督。例如生产型企业的主要成本是原材料成本和人工成本，那么企业应对这两大成本进行重点分析，考虑季节、环境等多方面的因素并对其进行控制。

3.建立健全成本精细化管理分析反馈机制。企业实行成本精细化管理依靠完善的管理机制，对阶段性成本精细化成果进行分析、反馈的机制也显得尤为的重要。建立一套符合企业实际情况的分析反馈机制，利用分析信息成果发现企业存在的问题，对企业管理实际情况进行改善。定期将成本精细化管理分析反馈机制总结的成果对员工进行培训，培养员工的主人翁意思，进而提高员工的参与意识，使企业成本精细化管理高效的运行。

四、结语

随着世界经济一体化的加强，企业加强成本精细化管理势在必行。企业成本管理是企业经营和发展状态的重要标准。企业大力投入和发展精细化管理，提高企业综合竞争力。企业发展应重视成本的控制，调动企业管理人员与员工的积极参与性，注重成本控制管理体系的协调性。设置符合企业实际情况的成本核算体系，管理者要贯彻创新思维，保证成本管理观念、成本核算方法的创新性。定期對成本核算人员进行培训，学习国家发展政策和法律法规，保证国家利益第一的前提下实现企业经营目标。（作者单位为菏泽投资发展集团有限公司）