加强房屋建筑施工质量管理

李长英

摘要：为满足人们不同的居住和使用需求，房屋建筑工程越来越多的出现在我们的生产生活中。随着社会的不断发展，人们对房屋建筑施工质量也提出了更高的要求，房屋建筑施工质量的好坏直接影响到房屋的使用和居住效果，房屋建筑施工质量管理工作贯穿于房屋建筑施工工作的全过程，为保证整个工程的顺利进行发挥了不可替代的作用。

关键词：加强；房屋建筑；施工质量；管理

房屋建筑质量能否实现有效管理，关系到房屋建筑的质量，人们的正常生活秩序是否受影响。因此，一定要把好施工质量管理关，在实际工作中，根据不同房屋的特点针对性的做好各项质量管理，加大监督检查力度，确保房屋建筑质量符合建筑标准，为企业的经济效益的提高做出贡献。

1 房屋建筑施工质量管理的重要意义

1.1 提高房屋建筑的整体管理水平

施工质量管理是房屋建筑工程中重要的组成部分，只有在房屋建筑过程中对施工质量进行科学、有效的管理，才能对工程建设每个阶段的施工情况、每个环节的资金投入情况进行全面的了解，才能及时发现施工过程中的各种质量问题和资金使用问题，从而采取有效措施加以控制和解决。同时对可能出现的各种隐患矛盾及时进行预警预防，并制定相关措施进行应对，一旦问题发生时，可以快速的使问题得到化解。

1.2 提高施工企业的经济利益

房屋建筑施工质量管理，就是根据工程的实际情况制定相应的质量监督计划，对在施工过程中使用的各项材料、设备以及人力资源的投入进行有效监督和管理，从而减少施工过程中不必要的资金浪费，规避各种安全风险，提高施工进度，进而提高企业经济利益。

1.3 提高房屋建筑的整体质量

房屋建筑施工是一个非常复杂庞大的工程，任何材料、机械及其他因素的变化，都有可能对房屋质量造成影响。而在房屋建筑施工过程中实施质量管理，可以有效的对施工过程中的这些变化进行监督和控制，从而使施工过程中的质量得到有效保障，达到了提高整个房屋建筑的总体质量的目的。

2 房屋建筑施工质量管理中存在的问题

2.1 房屋建筑施工质量管理体系不够完善

随着我国市场经济体系的逐步完善和提升，原来计划经济体制下的建筑施工质量管理体系已不能满足如今的房屋发展需要，人们对所居住房屋质量要求也越来越高。目前，建筑市场的一些不良腐败现象仍然存在，招投标工作存在不公平不透明情况，而有关政府部门的监督、执法力度不够，没有给建筑市场的发展创造一个良好的环境，造成了建筑市场的管理工作混乱。

2.2 房屋建筑施工人员质量意识不足

虽然我国在为了提高房屋建筑质量方面颁布了一系列相关政策法规，并对房屋质量建设明确了质量标准。但在实际施工过程中，有的施工质量管理人员对质量管理没有引起高度重视，没有按照质量标准严格落实各项规定，甚至有的企业为了追求利益最大化，在施工过程中，建筑材料以次充好，为了提高工作效率，不按施工流程进行操作，严重影响了房屋施工质量。有的管理者缺乏管理意识，将眼光过多的放在了经济利益上，而忽視了房屋建筑质量是企业生存发展的根本。

2.3 房屋建筑施工现场监督管理不足

为了实现房屋建筑工程的顺利进行，保证房屋建筑质量，现场监督管理环节必不可少。目前很多建筑企业对房屋建筑的现场质量管理没有引起足够的重视，因此监管投入力度相对较小，从而导致施工现场的质量得不到有效控制，影响到整个房屋建筑的整体质量。施工现场的质量管理由于缺乏专业的质量管理人员，因此对现场的各项施工工艺、材料的使用以及机械使用情况不能进行严格的把控，造成安全隐患的存在，施工现场的质量监管力度不足，进而对整个房屋建筑质量造成影响。

3 加强房屋建筑施工质量管理工作的对策

3.1 建立完善的施工质量管理体系

一是制定科学的施工组织方案。在房屋建筑工程施工中，必须建立科学、合理的项目施工质量、监督、各项成本投入及安全管理计划，并在施工过程的每一管理水平。二是完善施工管理制度。为了保证各项质量管理措施真正落到实处，必须依靠完善的施工管理制度来保证实施。因此要结合房屋建筑工程每个阶段的施工情况，针对性建立完善的施工管理制度，并根据国家相关技术规范和标准，由专业的质量管理人员对工程建设的各个施工环节进行质量管理和控制，及时分析潜在的问题和隐患，并制定相应的预防措施，从而有效的避免问题的发生。通过完善质量管理体系，落实各项质量管理措施，来提升整个工程的质量管理水平。

3.2 加强质量管理人员的质量意识

企业首先要加强质量管理人员在实践过程中对质量的认知意识，通过实践让他们认识到质量管理的重要性，了解各种建筑材料、施工技术标准的质量特性，从而对施工过程中的各种人力、物力的质量属性做到清醒的认识。其次加强对质量管理人员的质量教育培训。通过组织工作人员对相关的质量知识及专业技术知识的学习，提高质量管理人员的综合素质和业务水平，从而使他们能够在实际工作中，以坚定的质量信念，先进的管理理念，创新的管理方式对施工过程中的各项建筑质量做到有效管理和控制。最后提高管理人员处理实际问题的能力。质量管理人员在现场监督管理过程中，对于发现的各种突发事件及安全隐患，要采取相应的措施进行处理，从而将问题及时解决，以免影响工程的顺利进行。

3.3 加强施工现场监管控制力度

施工质量的有效管理关系到整个施工工作的成败。因此质量管理者要根据企业质量管理目标，严格按照国家相关技术规范做好工程施工的全过程质量控制。在对施工前准备工作进行管理时，要对施工场地及周围环境做好调查分析，对建筑材料进行科学管理，从而下步工作的开展打好基础。在施工中，要对各项施工技术、施工流程以及安全问题做好控制，加强现场施工人员的管理，确保工作人员的操作技术规范。在施工后，搞好现场的清理整顿工作，并对建筑成品及后续工作做好相关的质量把控。

4 结语

加强房屋建筑工程的施工质量管理能够有效解决施工过程中的各种潜在危险，避免资金浪费，保证建筑成品的质量，从而为企业提高经济效益，满足人们不同的居住和使用要求。企业要建立完善的质量管理体系，切实可行的质量管理制度，不断提高质量管理人员的专业素质，创新管理方法，为提高建筑企业房屋质量管理水平而不断进取。

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