浅谈企业成本核算管理

丁海超

随着社会经济效益的快速增长，我国各企业在各个方面都有了大幅度提升。在企业快速发展的同时，其成本核算管理也变得尤为重要，尤其是对企业自身的进步有着重大意义。当今时代，世界经济全球化广泛普及，各企业不能局限于科学化管理模式，更要专注自身成本核算，以便屹立于激烈的市场竞争中。本文通过对企业成本核算管理中存在的问题分析，针对不同问题提出相应的解决方案。

企业成本核算是指该企业对其将要投入的成本进行计划与控制，最后得到执行结果或者反映，是一种能够为成品设定价格的凭据。企业的成本计算通常遵循合法性、可靠性、原则性、重要性、一致性等等基本原则。而企业成本管理是针对成本核算进行的一系列科学性、合理性的管理方法，其中包括成本的预测、决策、计划、核算等等方面。经济效益的增长为各企业带来了历史性机遇，但是其成本核算与管理仍存在很多问题，这些问题亟待解决。

一、企业成本核算管理中存在的问题

（一）成本核算方面

1.成本核算方法不合理

每个企业针对自身发展都有其相应的、合适的成本核算方法，因为成本是需要根据企业自身的特点来核算的，如果盲目照搬其他企业的核算方法，不仅不能合理核算企业成本，还容易为企业内部带来经济隐患，适得其反。除此之外，成本核算方法不能够一直不改变，在不同时间、不同情况下，应针对具体情况变动核算方法，只有灵活运用成本核算方法才能够高效完成企业成本核算的目标。

2.费用分配方法不合理

在企业的发展经营的过程中，企业成本费用是不断变化的，因此，在企业成本核算中对成本费用进行不同的分类是很有必要的。费用的分类需要制定一个规定的分类标准，但企业本身是在不断地前进着，因此，费用分类在一定的标准上应当灵活多变，费用分配的方法不合理将会导致顾此失彼的现象发生，不利于企业长期稳定地进步。

（二）成本管理方面

1.领导层的成本管理意识低

大多数企业分工明确的同时还存在把企业的成本管理工作归类于金融财务部门，这就造成了其他部门对于企业成本管理漠不关心，企业员工也无法积极参与到成本管理工作中。企业成本的管理是成本预算、控制、研究等多个方面共同形成的，因此企业全体员工都应该加强成本管理意识，而不是仅仅由金融财务部门负责。

2.成本分析未得到应有关注

許多大企业对成本分析并不关注，只有少数企业明确成本分析的重要性，因此很多企业的成本居高不下。成本分析是成本核算管理的前提，只有进行过完善的成本分析，企业才能明确自身成本高低的原因，从而对自身的成本管理制度进行改进，只有通过成本分析这一有效手段，企业经济效益才能得到提升。

二、完善企业成本核算管理的对策

（一）完善成本核算

1.选择合适的成本核算方案

各企业在选择合适的成本核算方案时应当从自身实际情况出发，选择适合自身发展的核算方案，在选择方案的同时思维应当灵活，不局限与某一种方案，可以几种方案结合计算，或者不同的情况、不同的时段采用不同的核算方法，这样能够使得成本的核算更加具有操作性，提高了成本核算的工作效率。

2.对成本费用进行合理分配

在对企业成本费用选择分配方法时不能局限于同一种方法和标准，应针对于不同的成本费用支出选择适当的分配方法和标准，在一种分配方法分配比较复杂时可以采取几种相对简便的方法配合使用，这种方式能够有效区分各种成本费用支出所占比例。

（二）完善成本管理

1.强化成本意识

成本意识是成本管理的最重要的部分，要想能够有效调控成本，必须使得企业全体员工树立正确的成本意识，认识到成本核算管理不应该是某一个部门或员工的工作，应当是各个部门合作完成、能够推动企业发展、降低企业成本的最重要的环节。强化成本意识，需要企业领导层带领全体员工共同实行成本管理。

2.加大成本分析力度

科技的进步促进了计算机技术的普及，很多企业将计算机技术融入自身成本核算管理中对成本进行有效分析。计算机技术的应用使得成本分析的结果更加科学、准确，也使得成本核算管理的工作效率大幅度提升。成本分析力度的加强在很大程度上控制了企业成本的升降，提高了企业的经济效益。

三、结束语

全球经济的飞速发展为各大企业带来机遇的同时也带来很多挑战，在这种发展形势下，企业的稳定快速进步需要仰仗其自身成本核算管理的精准，通过精确的成本核算管理的数据来确定自身的发展状况，科学决策，查缺补漏，只有这样才能够在严峻的经济形势下得到发展的机遇，在经济社会中占得一席之地。（五矿钢铁宁波工贸有限公司）