经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

徐敏

随着社会经济发展，经济开启了新时代的革命，信息技术的传播和使用变得更加广泛。同时，在我国经济結构不断转型、优化的背景下，企业要想健康发展就要不断变革工商管理模式，通过提高工商管理的水平来增加企业的竞争力。本文通过分析现阶段企业工商管理模式现状以及其中存在的问题，提出相应的改善措施，促进企业工商管理模式的变革。

时代在不断进步，在经济结构转型的背景下，企业运营必须更加满足社会各方面的要求。现代企业工商管理必须符合新经济发展态势下产生的新型企业的管理要求。只有不断优化工商管理模式，运用先进的工商管理知识以及方法来管理企业，才能真正提高企业的管理效率。工商管理作为企业管理体系中重要的组成部分以及一项内部的管理活动，在开展工作时要按照企业的相关规定和制度来加以规范。

一、经济结构转型背景下企业工商管理模式存在的问题

（一）企业规章制度建设不完善

一个企业要想有效运营首先要依靠规范化的规章制度，规章制度是保障企业健康发展的关键性因素。虽然现在很多企业已经认识到规章制度对于员工的规范性作用，但是，在经济结构转型背景下，仍然有很多企业没有制定真正符合实际需要的制度。特别是一些工商管理的制度，在实际运营中，不能很好地执行。这导致了企业内部员工矛盾突出，各个部门之间纠纷越来越严重。

（二）缺乏对工商管理人员的有效激励

如今，在很多企业中，工商管理部门如同虚设，导致很多管理人员失去了工作的热情和积极性，在工作时出现了倦怠心理。同时，企业内部工商管理部门设置过于庞大，工作人员众多，但是真正办实事的却很少，导致企业工商管理工作效率低下。

（三）企业工商管理人员专业素质不高，工商管理水平低下

企业工商管理人员的专业素质能力是决定企业能否有效开展工商管理的关键。正是很多工商管理人员素质不高，能力不够导致他们无法解决管理过程中出现的问题，导致管理混乱。一些企业工商管理部门如同虚设，对企业管理起不到任何促进作用。

二、经济结构转型背景下企业工商管理模式变革的建议

（一）建立完善的企业规章制度，保证严格执行

首先要在企业规章制度上入手，对工商管理工作进行“制度设计”，此处的设计是针对制度而言的，也就是相关部门的分析人员根据其所属领域的具体情况进行探讨和讨论，结合所存在的各种问题，先得出解决问题的方案，然后将该方案与领域的具体情况结合起来，得出一个总的制度的政策方案，并且该政策方案内的各项内容一定要有联系性和相关性，符合现实的企业管理环境，还要根据具体管理问题的发展情况进行适时的调整；“制度”当然就是一个总的管理制度，设计完成后首先要作用于企业各个部门并紧密的观察各部门执行的情况、实施对象的反应以及是否达到一定的效果和取得的功效等，如果该设计能够满足相应的工商管理问题和改善企业各部门管理能力，同时又符合法律规定的话，那么该设计就可以通过既定的程序上升到制度的层面。同时，企业领导应该高度重视，并严格执行实施，保证企业各个单位部门严格按照规章制度办事，真正提高企业工商管理效率。

（二）建立健全薪酬机制，完善激励机制

首先在薪酬机制上，可以通过经济薪酬和非经济薪酬两种手段来提高工商管理能力，对于经济性薪酬来说，首先需要对同工作性质的部门进行调查和分析，根据本部门的业务性质和各项管理工作的实际情况，设计合理的薪酬构成以及各个组成部分所占的比例；非经济性薪酬主要是日常的福利。包括保险、节假日休班以及分发各种礼品等，让员工感受到组织对他们的关心。合理的薪酬设计是使员工保持积极的工作热情的重要前提。同时，合理设置和完善组织的激励机制，提高工商管理认可度。激励主要是通过某些活动和相应的工作来激发人们的创造性和积极性以及工作的潜能，激发工作人员的工作热情，从而使组织内部人员在面对各种各样的工作时保持高度的热情和积极性。激励主要可以包括物质激励、非物质激励、情感激励、荣誉激励等，在实施激励机制的过程中要注意具体问题具体分析，根据实际情况合理选择激励，或者如果情况复杂的话可以选择多种激励共同发挥作用，提高激励发挥的效用。

（三）提高企业工商管理人员的专业素质

首先，要不断提升企业工商管理人员各方面专业素质和技能，在他们上岗之前要进行全面的培训教育工作，特别是经济学与管理学的双重培训。为工商管理部门培养高质量的人才。同时，企业还应该不定期的对工商管理人员进行培训教育，建设完善的人才培训体系，培养企业真正需要的管理型人才。

三、结语

开展企业工商管理工作能够让企业内部工商管理运作更加规范和合理，让企业能够在一个规范化的环境中运营，对提高企业的竞争力以及效益有十分重要的影响。企业要想更好地发展，变革工商管理模式是前提。只有不断健全制度体系，提高管理人员素质，完善相关激励机制才能真正提高工商管理效率，才能帮助企业更好地发展。（作者单位为赤峰工业职业技术学院）