试论新时期机关事业单位财务管理工作如何创新

秦大璘

在当前我国经济体制改革持续推进的新形势下，机关事业单位所面临的内外部环境有了翻天覆地的变化，对财务管理工作提出了更高的要求。唯有不断促进财务管理水平的提高，才能够真正发挥出其实际价值，助力单位发展。本文结合笔者实际工作研究，探讨了机关事业单位财务管理工作的创新路径。

现阶段，过去的财务管理模式已经难以适应机关事业单位发展的实际需求，促进财务管理工作改革与创新逐渐成为单位内部的重要工作。但是财务工作人员自身素质能力、管理手段不合理等因素，导致机关事业单位财务管理工作效率难以有效提升。所以對这一问题的研究具有重要的现实意义。

一、重视财务管理，转变财务管理理念

在当前的社会经济发展形势下，机关单位必须要推动财务管理工作创新，首当其冲的是要积极转变思想观念，构建和社会经济发展相适应的财务管理制度。

（一）单位领导和财务工作负责人必须要主动树立法律意识，充分认识依法理财的重要性。财务管理工作人员必须要对单位财务管理制度有熟悉的了解，在实际工作中贯彻执行会计相关制度，用政策法规来规范自己的财务管理工作。同时单位领导也必须要强化政策法规的学习，只有领导的思想转变了，才能够带动和引导全单位工作人员的思想创新。

（二）机关事业单位财务工作人员必须要强化市场意识，财务工作人员要主动积极的和其他部门进行沟通，争取他们的配合与支持，依靠单位的人才优势和资源优势来推动财务管理工作创新。最后应当遵循市场发展规律，合理对单位内部资金进行有效配置，坚持以市场为导向开展财务管理工作。

二、加强预算管理创新财务管理方法

（一）对机关事业单位过去的预算管理手段实施改革优化，推广普及复式预算管理制度，健全预算管理体系。二十一世纪迎来了大数据时代，过去的预算管理方法已经不符合时代发展要求，因此机关事业单位预算管理应当把相关数据信息和发展规划联系起来，借助于信息技术来让单位资金配置使用、专项资金和消耗定额等情况整合到信息管理平台中，实现统一高效的管理，或者借助于云计算或大数据技术展开前景分析或决策辅助，促进单位工作效率的提升。

（二）机关事业单位要确保财务管理工作的统一核算管理，完善收入分配制度，在组织开展财务活动的过程中应当积极征求其他部门和工作人员的意见，整合相关资料，从而做到统筹管理，增强财务管理工作的执行力度。另外可实施分级管理，对各个部门管理予以协调，确保各个部门都可以真正参与到财务管理活动中来，推动财务管理工作创新。

三、完善内部控制加强财务管理监督

健全的内控制度和完善的监督机制是确保机关事业单位财务管理活动有效开展的基础和前提，是增强预算执行效率的关键条件，所以必须要尽快构建更加系统化的内控制度，做好对预算管理和财务管理活动的监督。

（一）机关事业单位要主动树立风险意识，构建系统的内控机制，同时结合实际情况制定内控工作规范，确保内控制度得以落实。

（二）为确保预算管理和财务管理活动朝着更加规范化的方向发展，机关事业单位必须要积极构建和完善监督约束机制，确保财务管理的各项工作都时刻处在有效的监督管理之下，提升财务工作质量和效率。

（三）机关事业单位应当建立绩效考核体系，完善相关考核标准，落实经济管理责任人制度，对财务管理工作责任进一步细分，构建权责清晰的管理制度，坚持赏罚分明，调动财务工作者的积极性，同时激发管理人员的创造性，以促进单位发展目标的实现。

四、重视队伍建设强化管理人员培训

财务管理工作人员是机关事业单位财务管理活动的直接参与者，其自身综合素质能力在很大程度上决定了财务工作的质量和效率，所以单位应当重视对财务人员的教育培训工作，促进其专业素质的提升，建立一支强大的财务队伍。首先，要充分认识到财务会计人员培养的重要性，不断优化和完善聘任制度，避免任人唯亲，真正选拔出有实力、有经验、有道德的财务人员。其次，要做好定期的上岗资历考核，确保所有财务会计岗位人员能够持证上岗，鼓励其参与继续教育。最后，应当借助于开展讲座培训活动的方式来丰富更新财务人员的知识结构，利用系统化的考核体系来检验培训效果，促进财务管理人员队伍整体素质的提升。

总而言之，我们必须要真正认识到财务管理工作创新对机关事业单位自身发展的重要意义。现阶段财务管理活动中还有很多需要完善和处理的问题，财务工作者必须要在实践工作中不断总结经验，更新自身思想观念，探索新的财务管理方法，促进财务管理水平的提升，进而确保机关事业单位的持续健康发展。（作者单位为呼和浩特市人民检察院）