管理会计与财务会计的区别与融合

张梅

得益于市场经济的迅速发展，极大地促进了管理会计的发展，而加强管理会计与财务会计之间的融合也是至关重要的，符合社会发展的必然趋势，深受企业内部的高度重视与关注。在会计行业中，管理会计和财务会计是极其重要的组成部分，要加强两者之间的融合，构建全新的完善的会计体系。本文主要以管理会计与财务会计之间的区别与融合为论点，旨在为相关人员的研究提供参考性依据。

一、管理会计与财务会计之间的区别与联系

（一）区别

1.不同的依据规范。在会计准则中，对管理会计的要求比较低。管理会计可以结合管理人员选择较为灵活的方法，以此来进行会计处理，会计准则不会给予过多的约束力。比如：在成本计算上，要加强变动成本方法的应用。此外，也没有明确规定报表的种类和格式等。

而财务会计必须要严格按照会计法和会计准则来展开相应的工作，比如：企业会计要素的具体内容分类核算，遵循权责发生制来确认、计量收入以及费用等。相比之下，财务会计的规范性比较强，结构的严谨性尤为突出。

2.不同的信息质量特征。管理会计在预测需求和决策需求的影响下，在格式和方法中是比较灵活和多样的，需要遵循成本效益原则，结合需求来进行定性或定量信息的提供，为管理者的决策提供可行的参考依据。

而财务会计在进行确认和计量时，要遵守相关规定，其计量的单位就是货币，会计信息处理规范，最后借助财务报表来提供企业以往经营的信息，要确保提供信息的时效性与真实性，要求十分严格。

3.不同的侧重点。在管理会计工作过程中，对于企业实施管理的行为和结果比较重视，关注对资金进行管理的过程，要求要实现企业资金的高效利用要配置，保证较高的资金使用效率。

而对于财务会计来说，在執行过程中，其工作的侧重点大都是企业的经营过程，比如人财物等，在整个营销过程中，对定期报表比较重视，并将其作为反映财务经营状况的重要依据，也比较注重企业的经营水平的提升。

（二）联系

1.均属于企业管理活动。为企业管理服务是企业会计的目标，在企业会计活动中，通过企业内外部经济信息的收集与整理，可以对企业各项经济活动进行有效的指导与控制。在企业实际运行过程中，财务会计对财务数据的记录与总结比较重视，而管理会计利用经济数据，对企业管理者的决策提供可行的指导，有利于实现企业的管理目标。在工作方式中，管理会计与财务会计之间是不同的，然而都属于企业管理活动的重要内容，均可以实现企业的管理目标。

2.均具有控制和考核职能。在财务会计基本职能中，核算与监督具有着极大的作用，对于会计监督来说，需要对企业经营活动进行成本考核，对企业实际经营状况与预期目标是否一致进行考核，如果两者之间的差异比较大，要及时采取措施来加以解决。

管理会计要对企业经济活动预算加以控制，将企业成本控制在合理范围内。所以说，财务会计和管理会计均具有监督与考核的职能。

二、管理会计与财务会计融合的完善对策

（一）加强网络信息化建设，构建数据共享运行机制

得益于信息时代的出现，通过互联网的广泛应用，为管理会计和财务会计之间的融合提供了良好的平台与契机，利用网络来开展信息的收集与整理工作，具有极大的便利性，可以与企业对信息需求相契合。

财务会计需要分析运算好企业往来资金和业务的数据，已经完成的活动数据是关键，而管理会计需要处理好与企业即将开始的资金往来中所获取的数据，未完成的相关活动数据是关键。要想实现两者之间的紧密交融，要构建相应的数据共享机制，利用上次财务会计处理的数据，可以为管理会计分析下次数据奠定坚实的基础，从而增加企业资金活动分析的科学性与准确性。

（二）加强变动成本法的应用

通过变动成本法，可以提供变动成本资料，对管理会计的量本利分析和盈亏临界分析产生了极大的影响，并且在经营决策和成本控制等方面也发挥着不可比拟的作用和优势。对于变动成本来说，可以与责任会计、弹性预算以及标准成本结合在一起，进而促进企业生产经营与计划控制的有效进行。

（三）加强预算管理建设

企业在确定年初目标时，要细化大目标，将其进行细化落实到具体人员，最大程度地调动工作人员的工作积极性与主动性。建立完善的财务预算管理制度，要高度重视预算执行进度。而预算的前提就是需要真实的、及时的财务会计数据，所以必须要加强两者之间的融合，相互促进，实现企业经济效益最大化目标。

（四）加强构建确认基础和计量模式

以往传统财务会计的计量基础就是货币信息，加强管理会计与财务会计之间的融合，要高度重视计量模式这一问题，深入分析现金流量，将权责发生制与现金流量结合在一起，形成融合的会计确认基础。同时，财务会计需要将与多种计量模式结合在一起，比如未来现金流量现值、可变现值等，实现在不同计量基础中的广泛应用，进而推进两者的顺利融合。

三、结语

综上所述，加强管理会计与财务会计之间的融合势在必行，可以提高企业的经济效益和社会效益，彰显管理会计与财务会计之间的优势，各尽其长、相互促进，使之成为协调统一的有机整体，进而为企业管理者的决策出谋划策。（作者单位为浙江金龙纸业有限公司）