推行绩效管理在事业单位管理中存在的问题及对策

陈伟伟

我国的事业单位属于公共服务部门，它们在社会中通常发挥着很重要的作用。随着近几年来事业单位人事的改革不断深入，在技校管理方面确实取得了一些成绩。那么绩效管理究竟是什么呢？大致来说，绩效管理就是指为了组织的目标各级管理者和员工共同参与的计划规定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效辅导沟通、绩效目标提升的持续循环过程，达到持续提高个人、部门和组织的绩效就是绩效管理的目的。但是由于各种不确定的因素，目前我国各个事业单位的绩效管理制度中仍然存在着一些问题，因此绩效管理需要进一步进行改进。

一、事业单位绩效管理的现实意义

我国事业单位挑选员工服从公平公正的用人原则，事业单位很根据员工的实际工作能力和业绩作为单位用人的基本参考。绩效管理能够充分的调动员工对于工作的积极性，从而提高员工的工作效率，最終达到提高事业单位的公益服务水平的目的。绩效管理能够达到让每个员工都能确切发现自身问题的目的，并且能够尽快的解决自身存在的问题，这就给每个员工都提供了及时改善自身问题的机会，从而增强了员工对待工作的自信心，切实提高了员工的工作效率。事业单位能够更好的发展和进步，绩效管理有着不可忽视的作用，绩效管理实则是是把绩效期望落实到每个员工身上，员工则通过及时的发现自身问题并改善自身问题的过程，切实提高了自身价值，员工的整体价值得到了提高，事业单位也就实实在在的得到了进步，并提高了自身信誉和服务质量，从而赢得更好的社会形象。

二、目前事业单位绩效管理中存在的问题

（一）思想认识不到位，观念陈旧落后

在单位管理的工作中绩效考核发挥着非常重要的作用，但是由于各种不稳定因素，在事业单位中绩效管理战略并没有受到相关人员的重视。主要表现就是不少工作人员对于老旧的工资分配观念根深蒂固，而对于绩效管理则不以为然甚至漠不关心。一些单位员工只注重自己工资的多少，他们认为绩效管理制度就是变相的涨工资，也因此这些员工对于绩效考核的指标和绩效工资分配制度并不了解，也不够重视。这就导致了在绩效管理过程中员工的参与度特别低。更有甚者，少数的员工还存在着“吃大锅饭”，“分配平均”的老旧思想，这就导致了绩效管理慢慢走向了大家工资都一样的平均主义，从而就与事业单位实施绩效管理制度的初衷背道而驰。

（二）同一行政区域内不同行业之间的绩效工资不统一

由于几次绩效核定办法、工资执行时间不统一，导致了卫生、教育等事业单位的工资标准不统一。通常来说，医疗卫生单位规定的绩效工资普遍会高于学校等其他事业单位的。不同行业之间的绩效差距还是比较大的，这通过不同行业之间的相互比较就可以看出来，整体来看矛盾较多。

三、完善事业单位绩效管理的措施和方法

（一）加强认识，转变观念

传统观念的根深蒂固让绩效管理制度无法真正的执行，所以我们要让单位领导和员工都充分的认识到绩效管理制度的重要性，更应该充分意识到绩效考核对员工所能起到的激励作用，这对于员工的工作和企业在未来的发展都能起到积极且重要的作用。在单位平常的工作中要积极营造一种良性的、公开透明的竞争氛围，强化员工之间的竞争意识和风险意识，从而达到激发员工积极性和主动性的目的。事业单位中只有树立了良好的绩效管理意识和营造出良好的参与环境，这样才有可能让绩效管理真正的发挥其应有的作用。

（二）建立健全考核标准和体系

绩效管理制度没有科学完善的考核体系，考核标准目前来看还不够规范。这种情况在公司刚刚成立时或者公司规模逐渐提高，员工数量多，岗位众多时较为突出，因为要科学完善的绩效考核如此众多的岗位和员工确实存在很大难度。当绩效考核的标准包括了数量和质量连个方面，绩效考核本身就具有了客观性和可比性。那么怎样实施呢？首先，事业单位的考核内容不应该只包括日常工作，还应该将员工的品德、素质、工作能力、工作态度等等加入到考核标准中。要逐步对企业进行改革，首先应逐渐推行员工聘任制，明确的规定出每个岗位的职责，对目标完成情况实行量化指标。其次，就是要罗列出明确的考核标准，努力把绩效考核建立在客观的基础上，避免主观色彩用事实说话，避免员工之间恶性竞争的出现。再其次，就是实行适当的奖惩制度，加强员工的动作能力。

四、结语

通过以上分析可知，绩效管理对事业单位的发展是非常重要的。但在实施过程中海迅在这许多问题。为更好的开展工作，实现事业单位更好更快的发展，就需要优胜略汰，当然这应该建立在客观基础上。而绩效管理制度可以提高每个员工的自身素质，工作能力，从而切实的提高了事业单位的整体服务水平，这样才实现了绩效管理制度的真正价值。（作者单位为青岛市总工会干部学校）