制造企业财务管理创新优化简述

高隘

摘 要：制造企业是国民经济运行的重要推动力。加强财务管理工作、创新管理模式，能提高企业的市场竞争力，实现可持续发展目标。本文首先分析了制造企业财务管理的重要性，然后指出当前管理中存在的问题，最后阐述了财务管理的创新优化措施，以供参考。

关键词：制造企业;财务管理;重要性;问题;创新优化

财务管理指的是以财经法规为依据，组织企业的各项财务活动，科学处理财务关系，具体包括资产购置、资本融通、现金流量、利润分配等管理内容。新时代背景下，制造企业的财务管理工作更加严峻，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须对现有的财务管理工作进行创新，以下结合实践进行探讨。

一、制造企业财务管理的重要性

1.企业管理核心

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。在制造企业中，采购、生产、营销、管理等各项活动均离不开资金，财务管理贯穿在企业发展的各个环节和阶段。分析财务数据，能及时发现企业生产经营中存在的问题，降低财务风险;利用财务信息，能为领导决策提供科学依据，避免决策的随意性和盲目性。因此，财务管理是制造企业开展经济活动的基础，核心地位不可动摇。

2.影响生产经营

充足的资金，是制造企业正常运转的前提，也是可持续发展的保证。制造企业筹集资金时，财务部门应该注重资金缺口和借贷问题，避免形成财务危机。财务人员应该合理分配内部资金，保证资金链条的完整性。以资金借贷为例，有利于缓解企业的资金流通压力，进一步扩大生产规模，但也存在一定风险。只有加强财务管理，才能提高资金使用效率，满足正常的生产经营需求。

3.影响人力管理

人员配置和岗位调整，由企业的人力资源部门负责，但在实际工作中，人员如何安排具有较强的主观性。如果管理人员单纯依靠以往经验和既定指标，就可能导致人员配置不合理，难以发挥人才潜能。而财务管理工作具有客观性，能根据不同员工的能力进行岗位分配，最大限度发挥出个人价值。可见，财务管理影响人力管理，通过对员工进行考核评价，能为人力资源配置提供依据。

二、当前制造企业财务管理中存在的问题

1. 资产管理问题

我国制造企业稳定发展，在企业规模扩大的同时，资金控制、运营管理问题也凸显出来。在存货方面，多数企业的投资规模加大、力度提高，相应降低了存货管理水平。例如部分企业不注重信息化管理，存货管理不够精细化，阻碍企业发展。在资金管理方面，盲目采用赊销方式，应收账款不能及时到账，容易出现资金短缺现象;原始票据管理不当，对资金流量的掌握不准确，难以落实财务管理工作。

2. 内部控制问题

内部控制和企业管理密切相关，具有规划、监管、协调、评估等作用。制造企业的内部控制问题主要包括两个方面：一是工作人员对内控的理解有误，认为内部控制是财务部门的职责，和自身关系不大，因此参与内控工作的积极性差。二是内控标准模糊，少数制造企业追求效益，忽视了生产经营现状，开展内控工作时存在诸多问题，不利于财务管理有序进行。

3. 文化建设问题

企业文化是一系列概念的集合，涉及价值理念、发展观念、运营形式、社会形象等，对于企业的发展具有促进作用。目前制造企业内部，存在重视经济效益、轻视文化建设的现象，没有认识到企业文化的重要性。基于全寿命周期理论下，企业在不同发展阶段，文化内涵也具有差异性。然而，多数企业没有根据自身的发展趋势和需求，对企业文化进行修改和完善，导致经营观念落后、管理制度固化。具体到财务管理工作，缺少企业文化的引导，管理人员的创新意识薄弱，没有结合市场经济的发展需求，最终影响财务管理效率和质量。

4. 财务风险问题

财务管理工作受到多方面因素的影响，存在一定风险，要求制造企业加强风险监控力度，建立风险预警机制。实际调查发现，企业在财务风险的防范上，机制和业务是两张皮，风险预警系统、财务监控系统难以发挥应有的作用。由于财务信息滞后，会影响财务人员的判断，影响风险规避方案的有效性。如此一来，不仅降低了财务管理质量，也不利于风险防范工作的开展。

5. 人员素质问题

对于我国制造企业而言，影响发展的一大短板是缺少高素质的人才。在财务管理方面，兼具专业知识、操作技能、创新能力的人员数量少，难以满足企业发展的需求，导致制造企业的发展动力不足。此外，制造企业缺少高素质的技术人才，导致自主研发能力低下，缺少技术支持，只是对成功的管理模式和方法进行简单复制，与企业自身的实际情况不相符，降低了财务管理水平。

三、制造企业财务管理的创新优化措施

1.加强资产管理力度

制造企业资金管理力度低的原因，就在于存货意识薄弱、资产管理不到位。对此，制造企业可以从两个方面入手：第一，加强存货管理，采购工作的开展以年度预算方案为准，既满足生产制造需求，又不会造成大量库存积压，避免资金闲置或浪费，加快资金的周转速度。还要对存货管理体系进行完善，可以采用准备金制度、经济订货量、双高象限分析法等，促使存货快速周转使用。第二，在资产管理上，要建立资金审批制度，确定资金审批权限，避免不合理的筹资行为。针对资金的使用，制定细化的月计划和周计划，促使资金的需求量和时间点相互匹配。具体开展管理工作时，应该坚持事前预测、事中监管、事后評价的原则，注意保留原始凭证，提高资产运营的安全性。

2. 完善内部控制体系

内部控制工作，能对财务管理进行监督和评价，及时发现存在的问题和缺陷，继而促进管理水平的提升。制造企业完善内部控制体系，可以从以下几个方面入手：第一，提升内部控制意识，发挥领导带头作用，促使员工认识到内控工作的功能作用，从而积极参与、配合、支持内控工作的开展。第二，构建内控机制，既要凸显出财务指标，又要兼顾非财务指标，实现全面管理的目标;加强各个部门之间的沟通协调，明确部门职责，落实岗位责任制。第三，制定内控标准，从企业的实际情况入手，分析外部环境和内部环境，既考虑到当前的发展现状，又结合长期战略规划，保证内控标准的针对性、可行性、客观性。

3. 构建企业财务文化

文化具有潜移默化的作用，企业文化是企业员工共同遵守的价值观和行为准则，构建财务文化，能为财务管理工作创建有利环境。第一，树立财务价值理念，要结合市场经济发展需求、企业管理需求。实践证实，随着经济社会的发展，人们更加注重财务管理工作，是提高企业经济效益的有效手段，通过分析经济效益，能反映出企业的财务管理效果。第二，建立财务文化机制，对现有的文化机制进行改革，既要优化财务流程、提高财务管理的规范化，又要将财务文化贯穿其中，落实全面预算管理工作。第三，财务文化的创新和构建，应该加大宣传力度，促使所有员工树立与时俱进的理念，引导员工创新工作方式，勇于突破自我，充分发挥个人潜能和价值，为财务管理工作贡献一分力量。

4.建立风险预警机制

制造企业的经济活动，主要包括采购、生产、库存、销售等环节，风险防范工作应该覆盖各个环节，建立风险预警机制，具体操作如下：第一，财务风险预警机制的建立，要满足企业的发展现状，不能盲目复制其他企业的成功模板。应该从市场环境、企业环境出发，选择合适的财务指标，作为财务风险预警的基本要素，避免风险产生。第二，分析财务风险时，要保证财务信息的全面性和真实性，不能受限于资产负债表、利润表。以短期财务管理为例，应该保证资金的充足性，通过分析现金流量来评估企业的经营状况，从存货、应收账款等方面入手，加大控制力度，促使现金及时回收。第三，财务风险预警机制不仅要发现财务风险，还要具有相应的处理方案，制定风险应对措施，将企业损失降至最低。

5. 推广应用信息技术

信息时代，信息技术广泛应用在各行各业，制造企业也应该在财务管理工作中积极推广信息技术。第一，认识到财务管理信息化的内涵，区分财务管理和会计电算化，为财务管理工作创造良好的环境;通过加大宣传力度，夯实财务管理基础，为企业发展提供动力。第二，改变以往封闭式的财务管理模式，构建信息化平台，加强财务信息的交流和共享，保证财务信息的真实性、准确性。第三，制造企业要和相关部门加强沟通，建立合适的联络机制，帮助企业获得最新的财务信息，定期更新财务数据，促进企业健康运转。

6. 创新人才培养模式

人才竞争是企业竞争的关键，对于制造企业而言，应该培养复合型、高素质的管理人才，通过定期培训学习，提供外出进修机会，增强管理人员的技能素质，为财务管理的创新注入新的动力。在人才聘任上，可以和高校建立合作关系，采用多元化的聘任方法，切实发现人才、吸收人才;针对现有的员工，应该提高薪酬待遇水平，调动员工积极性，降低人才流失率，形成良好的竞争合作氛围。

财务管理是企业管理的重要内容，对于制造企业而言，财务管理是企业管理核心，影响生产经营和人力管理。当前企业财务管理中存在一些问题，只有加强资产管理力度、完善内部控制体系、构建企业财务文化、建立风险预警机制、推广应用信息技术、创新人才培养模式，才能实现创新目标，推动制造企业健康发展。

参考文献

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