新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题

王露

摘 要：新形势下的社会经济环境已经发生了很大的变化，企业之间的竞争日趋激烈。企业想要实现可持续发展，就必须增强自身的竞争实力，从而应对来自其它企业的竞争。其中，财务会计和管理会计是企业的两大会计系统，能够为企业的生产、经营以及发展提供必要的会计信息，促使企业能够有效地把握自身的财务状况和经营成果，有利于企业做出正确的经营决策，最终实现企业的科学发展。因此，在企业发展过程中，我们必须落实好各项会计工作，从而为企业的发展和进步提供有效地会计信息支持。下面本文先分析财务会计与管理会计融合的作用，并针对二则融合的问题提出相应的解决对策，以期实现二则有效地融合，最终促进企业的稳定、健康发展。

关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合

一、前言

在快速发展的市场经济时代，企业的会计工作变得越来越重要。一方面，会计工作能够反映一定时期企业的运营状况，对企业的各项经济活动进行有效的监督；另一方面，企业能够借助相关财务信息规划未来的经营方向，从而提升企业经营的科学性和合理性。如果企业想要实现长期稳定的发展，必须认真对待和完成会计工作。然而，在实际的会计工作中，一些企业的财务会计与管理会计并没有实现有效的融合，造成会计工作过于死板，财务信息之间的传递受到阻碍，不利于企业及时获知和监督企业的资金及运营状况。为此，本文对财务会计与管理会计的融合发展问题进行探讨具有一定的研究价值，希望可以总结出有效的融合方式，最终发挥出二则的管理作用。

二、新形势下财务会计与管理会计融合的意义

在日常会计管理工作中，财务会计是对企业一定时期的资金活动进行描述和记录，从而反映企业资金的来源和去向，以有效地管理和监督企业的资金运营；管理会计主要是基于财务会计提供的各项财务信息基础之上，对各项财务会计信息进行科学的整合，以为企业未来的发展提供必要的信息支持[1]。虽然财务会计与管理会计存在一定的区别，但是二则有着紧密的联系。只有将二则进行有机的融合，才能促进企业的会计管理工作有效、有序进行。

首先，在新形势下，企业单纯依靠财务会计提供的报表信息是很难完成企业的会计管理工作；同时也限制了财务人员的思想，造成财务会计工作的死板。其次，管理会计能够对财务会计的信息进行有效地加工，极大的提高了财务信息的使用价值。企业管理人员能够利用这些信息来规划未来企业的发展方向，同时也能促使财务新的完整统计，从而企业管理人员提供全面、完整的财务信息，提高了会计工作的时效性[2]。所以，现阶段企业需要将管理会计与财务会计进行有机地融合，并抓住二则的区别和联系，将相关的财务信息进行有效地处理和整合，促使各自的作用发挥到最大，最终促使相关的财务信息资源能够及时地传达给管理层，从而协助管理层作出有效地经营决策，并实现企业的稳定发展。

三、新形势下财务会计与管理会计融合的问题及对策

在融合财务会计与管理会计过程中，仍然有部分企业还是将二则进行分开对待，部分财务人员缺乏正确的会计管理理念，职业素质也有待提高，相关的管理会计职能与财务会计混淆，从而造成财务预算的混乱。所以，当前财务会计与管理会计的融合还存在不足，仍然需要我们克服这些问题，并采取有效地方式来实现二则的有机结合[3]。对于如何促进财务会计与管理会计的融合，本文将从以下几点进行分析，并提出相应的对策。

（一）完善企业会计管理制度，明确企业员工的职责

任何企业的会计工作都必须依靠完善的会计管理制度，才能在制度的指引下完成相关的会计工作。同时，财务会计与管理会计是企业会计工作的重要组成部分，我们想要融合好二则的关系，使其能够相辅相成，就必须完善企业的会计管理制度，让企业财务人员能够明确自己的工作职责和范围，并根据自己的职责内容完成相关的管理工作。在明确自己的职责范围之后，财务人员之间才能在协助和调配财务信息资源上形成很好的互通，这样财务信息才可以有效地共享，管理会计人员才能及时利用财务人员提供的信息完成相关的分析和统计工作，最终促进财务会计与管理会计的融合。

（二）加强会计人员的财务会计与管理会计融合意识

会计人员是具体从事会计工作的先锋，如果会计人员缺乏财务会计与管理会计融合意识，那么是企业将很难推进财务会计与管理会计融合的工作。那么我们该采取怎样的方式才能提升相关会计人员的二则融合意识呢？首先，在日常工作中，企业需要重视会计人员的再教育，并邀请相关的专家和学者前来企业，帮助企业员工梳理和解析相关的会计政策及制度，促使企业会计人员深入理解财务会计与管理会计之间的关系，从而强化他们的融合意识。只有不断增强会计人员的融合意识，才能促进企业财务会计与管理会计的有机融合。

（三）明确企业管理会计的职能，提高企业会计工作的效用

在以往工作中，有些企业的财务部门将管理会计的相关职能也一并承担，从而导致了相关财务管理工作的混乱，比如容易造成企业财务管理、财务预算的混乱，最终影响企业会计工作的有序、有效开展[4]。同时，管理会计的有关职能也不能很好的发挥管理效用，进而影响到企业管理层制定决策。因此，当前企业需要明确企业管理会计的职能，并设立独立的分管部门，从而落实好管理会计的各项职能。只有做好管理会计的各项工作，才能有效地将财务会计的财务信息进行整合，从而促进二则之间的融合，并为企业的生产经营提供有效地信息。

四、结语

在新形势下，财务会计与管理会计的融合是企业会计工作的必然趋势。只有将二则有机的融合起来，才能有效地将企业的财务信息进行整合，从而为企业提供必要的財务信息支持。

参考文献

[1]王国军. 新经济形势下的财务会计与管理会计融合发展分析[J]. 商场现代化， 2018，15（10）：006-006.

[2]葛晓艳. 新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J]. 现代经济信息， 2017，22（18）：176-177.

[3]谢小忠. 新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展探究[J]. 会计师， 2018，23（10）：561-561.

[4]宋洁， 唐若铭. 我国会计发展现状及新形势下对发展方向的探究[J]. 现代商业， 2017，14（26）：143-144.