浅析施工现场质量控制对成本的影响

富光伟　师帅田

[摘 要]随着市场经济的改革发展，人们的生活方式和生活质量产生了翻天覆地的变化，人们对居住建筑质量要求越来越高，促使我国建筑行业迅猛发展，对我国建筑工程施工企业技术管理等提出了更高要求。本文简单介绍了质量控制和成本控制概念，并在此基础上对建筑工程施工现场的质量控制对成本的影响因素进行了详细分析，为提升我国工程施工质量，降低施工成本提供有益参考。

[关键词]工程施工现场；质量控制；成本；影响

[中图分类号]TU71 [文献标识码]A

由于我国建筑工程施工企业规模日益扩大，数量逐渐增多，导致建筑工程施工领域行业市场竞争日益激烈，绝大多数企业为了提高市场占有率，增加企业工程收入，均采取压缩企业净利润的方法，这样虽然在一定程度上增加了企业的业务量，但也限制了企业的长久稳定发展。针对这种情况，引入现代化工程施工质量管理方法，构建合理有效的工程质量管理体系，从思想观念上提升对工程施工现场质量监控的重视度，及时发现并处理工程施工质量隐患，已经成为建筑工程施工市场的必然趋势。

1 施工现场管理工作重要性

建筑工程整体质量水平直接取决于工程施工企业对施工现场的管理控制能力，施工现场管理是整个工程管理流程的关键环节。随着建筑工程施工行业涉及范围的不断扩大，人们对建筑工程施工现场管理工作的技术要求逐渐增加，这直接影响到工程施工企业的运营管理经济效益和市场综合竞争力，用现代化先进工程质量管理理念、办法改进质量控制系统，能促进工程施工企业的快速、稳定发展。

2 质量控制

为进一步提升工程施工质量，在进行工程施工时应密切关注施工现场质量的把控工作，要实现对建筑项目的建筑原材料、施工机械设备、工程人员等各个环节的严格掌控。建筑工程施工是一个非常繁瑣、复杂、长期的过程，涉及的干扰因素非常多，因此，为保证工程质量更应该关注对施工现场的质量控制工作。一方面，要加强对工程项目规划测量程序、数据处理、设计报告等的检查管理工作，保证工程设计规划方案、采购施工原材料质量检测报告、工程施工交接检查证明、开出的工程技术验证报告等的准确性、可靠性；另一方面，要增加对工程施工现场质量各个环节的检控力度，检控工程开展条件、流程交接、质量安全隐患检测条件、产品使用维护等，严格检查程序，随时对工程质量标准进行评审，力求获得最准确、有效的工程施工质量相关数据信息，保证工程质量符合国家要求，为工程施工营造一个良好的现场环境。

3 成本控制

3.1 构建成熟的成本管控责任机制

我国社会经济结构的发展完善，使人们对建筑工程施工的质量要求越来越高，因此，建筑工程施工企业为提高建筑的稳定性、安全性，需要加强对工程施工成本的控制管理工作，在工程施工成本控制中引入管控责任机制，实现责任明确到岗、管理落实到人。可以在工程施工过程中成立成本控制管理部门，让专门人员进行项目控制，组成专业的质量监控小组。另外，在监控过程中制定明确的责任制度，包括质量监控范围、责任主体、检查目的等，制定完善的监控奖励处罚规章制度，确保工程施工成本管控责任机制的系统性、可行性。

3.2 改进成本控制手段

由于建筑施工现场本身情况复杂、突发性较强，在实现工程现场成本最小化过程中，必须根据工程实际情况采取合理有效的成本控制手段。成本控制主要是在工程准备前期，通过工程方案、工程成本预算等数据信息，确定建筑原材料费用、施工设备耗损费用、工程施工运营费用、施工人员工资等，确保规划的施工成本与后期工程资金消耗的一致性。

4 施工现场质量控制对成本的具体影响

4.1 加强对企业员工的质量培训

随着市场经济需求对工程建筑质量要求的提升，建筑工程施工企业逐渐增强了对员工的现场质量培训的重视度，开展了一系列培训工作。由于建筑工程施工程序繁琐、难度系数较大、涉及技术较复杂，但具有相关知识、技能的专业性人才却非常少，因此，为保证工程施工顺利进行，施工企业应该制定企业员工培训计划，并从施工技能、工序交接、机械设备使用等多方面，对企业员工进行施工现场质量培训，让企业员工从思想意识上树立正确的现场质量控制理念，逐渐改善我国现阶段建筑工程工作人员的能力水平、综合素质低下的状况，为企业打造更多工程成本高控制能力的综合型专业技术人才。

4.2 严把施工原材料控制关

建筑原材料是开展工程施工的基础，是整个工程成本中占比最大的部分，因此，应该加强对原材料的质量、成本控制，选择的采购商必须能提供原材料的质量保证书等相关证明资料，避免型号、规格等不符合国标的劣质建筑原材料进入施工现场，必须要在保证质量的前提下尽可能降低成本。另外，在工程进行过程中如果出现更换原材料等情况，必须要有相关人员进行书面交接，做好建筑原材料的运输、储存工作。

5 结语

现场监控管理是建筑工程施工管理的关键环节，能够在保证工程质量水平的前提下最大限度降低企业的建筑成本，是实现工程施工企业高效率、高质量完成工程施工目标的重要因素。工程施工企业要增加对企业员工的培训工作，构建完善的施工现场质量管理控制体系，使企业建筑成本最小化，进一步增强企业的综合市场竞争力。

[参考文献]

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[2] 王琴.施工现场质量控制对成本的影响浅析[J].建材与装饰，2017（24）.

[3] 刘忠恩.建筑施工质量控制的完善保障讨论[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）.