产品资逻辑设计策略浅谈设计评析

马晓艺 薛松

摘要：产品的设计逻辑可以分为三大类：资本的逻辑、人的逻辑和环境的逻辑。而产生一个产品设计的因素从资本角度来说可以分为三个部分：市场因素、技术因素与用户需求。工业设计是以工业生产为基础进行的设计活动，资本的逻辑是设计活动所必须考虑的重要因素。文章将从资本逻辑的角度对于资本逻辑设计策略及产品设计原因进行分析，阐述基于资本逻辑的设计策略与基于资本逻辑的产品设计原因对于设计评析的重要性，以及相关的评析要素。关键词：资本设计逻辑：产品的设计原因：设计评析

如果想要系统的、完整的对一个产品进行深入的评析，就必须了解其设计因素与设计策略。产品资本逻辑设计是产品设计的一部分，是一个产品产生的重要原因之一，与各方需求密不可分（包括用户需求、资本需求、设计需求等等）。我们对其进行研究，分析其重要组成因子，了解产品设计资本逻辑，从而帮助我们进行产品设计评析。

1基于资本逻辑的设计策略

从资本的角度出发，服务于资本逻辑的设计策略可以分为四类：多样性设计，暂时性设计，定制化设计与文化性设计。所以我们在进行评析的时候，可以基于这四种角度进行分析。

1.1多样性设计

多样性设计是通过对市场进行细致划分，进行针对性地设计产品。对于不同的用户人群，设计师（资本）有不同的产品设计方案，常用的分类有性别（男性、女性）、年龄（老人、儿童）、身份（残疾人士、学生、运动人士）等等。还可以针对不同的使用情景来进行产品设计，例如专业类产品与非专业类产品、紧急救助产品等等。用户可以在自己所需的情境内，对应专属人群里找到相对应的产品。这样进行分类过后，产品的种类体系就会非常庞大，从而大大刺激了用户的需求。传统意义上的多样性设计通过需求来制造市场，而现阶段对于市场的细分，对于用户的专项类研究是通过细分市场来制造需求。用户会在了解产品的过程中，慢慢发现一些自己的潜在需求，从而寻找、购买相对应的产品。需求与市场的扩大也就意味着有更多的资本进入市场。

多样性设计的需求分类方式是融合了用户特征与用户需求，不同的用户人群有不同的需求，从中选择可最大化开发的部分进行开发设计。

当我们对于一个产品进行资本设计评析的时候，可以从它的设计需求人手，根据多样性进行评析，通过评析目标人群与用户需求来评判市场与需求的关系，从而可以得到一个相对应的分数。但是，我们也要对于多样性的适宜性进行考虑，这样对于市场与需求的细分是否在合理的范围内，这种需求是真的被需要，还是因为资本原因而被制造。如果这类产品设计的目的是盲目地细分市场，通过制造的伪需求来设计产品，这样产品最后的结果往往不尽如人意，不被大众所接受。所以，这也是对于多样性设计评析的重要部分。

1.2暂时性设计

暂时性设计是以研发为中心，市场为目标，速度为手段进行敏捷开发的快速设计。暂时眭设计多用于消费类电子行业设计，通过对于核心元器件性能的提升，更新换代的推出产品。例如现在的智能手机，每年推出的新产品性能提升一倍，价格却并无太大的变大，产品快速更新换代。这一方面是科技的进步，另一方面也是是通过有计划的废止制度来促进消费，加快用户更换手机的频率。

暂时性设计是企业保守设计的方案，更是过渡性产品。当推出本品牌革命性的产品之后，大部分企业会持续几年推出暂时性设计产品。因为革命性产品是从用户的角度，对于未来生活的畅想等等方面为出发点进行的设计，而暂时性则是仅依托于技术研发，降低了企业对于“设计”的思考。目前我们可见的绝大多数企业都是以暂时性设计为基础，进行的产品研发与推广。当设计缺少了思考与畅想，被技术束缚的时候，那么通过这种设计活动所得的产品注定平庸。

快速的更新迭代使企业资本有了更大的流通性，然而，也带来了巨大的浪费。事实证明，当前科技产品对于大众的使用寿命远不止一年，所以，“暂时性”的产品设计对于市场来说，更多的是以促进消费为目的的行为。在如今我们呼吁着节能环保的大环境下，需要重新审视暂时性设计的目的以及行为。

1.3定制化設计

以工业生产的角度来看待定制化设计，则定制化设计的代表是模块化设计。由企业提供标准的模块类型，通常是企业选择一个个基础用户模型为对象，研发对应的基础模块。他们研究各个模块间关系的安排和组织，以模块为最小单位，用户可以通过不同模块间的组合变化选择产品，满足用户的需求。定制化设计实施的基础是模块的标准化设计。

企业的一个个模块就是“菜单”，可以通过多种不同的组合“菜品”来满足不同的用户层的需求。例如我们常见的“顶级配置”与“标准配置”，这是通过成熟模块的筛选组合来满足整个市场的全用户层，是一种降低成本，快速复制扩张市场，追求高效与利益最大化的方式。

定制化设计对于产品设计最大的好处在于高效，这对于企业与用户同样重要。模块化最成功的案例是乐高。乐高以单个积木为基础模块，给与用户极高的自由度，用户在使用的过程中同时也是一种创作。乐高给用户提供了各种不同的主题，同时用户也可使用积木进行专属自己主题创作。乐高积木本身是定制化设计的成果，通过它的使用方式也是用户的定制化设计，强调了产品与用户的互动，而标准的模块化是其中的关键。

1.4文化性设计

文化性设计不同于前三种设计策略。文化性设计更多的是偏重于精神设计，强调的是对于用户精神需求的挖掘。它分为低层次文化性设计和高层次文化性设计，低层次文化性设计是营造视觉的快速认知，比如用特色文化元素（中国结、水墨等）打造特色设计（中国风）。这种是比较浅显的文化性设计，也是容易模仿的设计方法。

高层次文化性设计是通过产品创建群体共识，创建其品牌的文化性，以设计所得的商品为载体创造群体共识文化，通过商品的占有与使用来区分群体，打造其独特的文化圈子，形成品牌效应。例如苹果公司，乔布斯被果粉称为“乔帮主”，而苹果公司打造了类似于“宗教”的品牌文化。对于用户而言，高层次的文化性设计品牌有很强的用户粘性，它们影响了用户认知。还有索尼公司，对于设计师而言“索尼大法好”是现在后苹果时代常听的一句话。索尼公司推出的产品是优良的，往往结合着最新的技术进行对未来生活方式的畅想，可以从其产品中看到未来发展的趋势。这不仅仅是依托于技术，更是基于用户体验而做的前瞻性设计，特别是在苹果疲软时期有出色的表现，使用户对于“索尼”这个品牌更加肯定。

2產品设计因素

产品设计的原因是复杂的，从资本类型及战略角度来考虑，其原因可以大致分为三大类：市场因素、技术因素、用户需求。

对应的重复性产品、创新性产品、概念性产品。现代成功的企业结合市场、技术、需求这三个方面来研发产品。所以，这三个方面也是进行产品设计评析的重要考虑因素。

2.1市场因素

市场因素指的是市场份额与商业需求，这与产品的销量直接挂钩。企业根据市场因素大量进行重复性产品的生产，分为两大类。一类是对市场上热门产品的复制，表现为“人有我也有”，表现为苹果推出全面屏手机后，国内厂家陆续推出其全面屏手机；另一类是对自身短线稳固型产品的迭代升级，主要为通过技术来进行更新换代，但是内核是不变的，保留其用户所满意的特性，为该公司的明星系列，例如苹果公司的lphone系列，Iphone8就是他们的重复性产品。但是，无论是需求理解、产品技术、用户体验、产品造型等等方面，都没有突破性的创新。

2.2技术因素

以技术因为为主导的产品设计通常为创新性产品。以技术为核心进行研发新产品，把新的技术应用的产品之上，通常会带来产品的技术亮点。例如苹果公司新推出的IPhoneX，全尺寸屏与人脸识别技术应用在手机上。创新性产品是保持企业产品活力的重要手段。

工业设计的一个重要方向就是由技术满足需求，从而孵化产品。例如，3D打印技术的成熟对于生产制造工艺来说就是一个巨大的进步，丰富加工制造手段，同时也使一些设计有了落地的可能性。而工业设计本身已大批量工业生产为重要因素之一，技术的革新必然对产品有巨大的影响，随之带来的就是创新性产品。

2.3用户需求

用户需求则是进行设计活动时最高层级的设计因素。用户需求是从用户的角度出发，对于未来生活需求的发掘，结合最新的技术，来完成概念性的设计，具有一定的前瞻性。它有一定的独立性，即独立于现今市场环境，研究未来发展趋势，通过对于未来生活的预测与猜想，来进行产品设计。例如索尼的XperiaTouch、结合投影、触控、音箱，把用户心理研究（追求科技感，智能的炫酷感）与高端技术相结合，给用户带来全新的使用模式与体验，这也预示着未来的发展的方向，同时再一次确立了索尼在行业内的地位。

用户需求的研究因素是基于前两者之上的，重复性产品是资本的基础，即短线稳固型产品。技术因素所代表的创新性产品是技术的基础。而概念性设计则是资本与技术的结合品，通常是行业金字塔上层企业所关注的。就像曾经的苹果，lphone系列为用户带来的是用户体验的革命，让用户被深刻的震撼：手机居然可以这样用。如今来看，以IPHONE系列为开端的智能手机完全改变了人们的生活。

3结语

我们在对产品设计评析时的所关注的设计点就是我们在设计时所重视的设计因素。对于一个产品，通过其资本设计策略与设计原因的分析，可以得到其所处的市场、技术、用户之间的关系与权重，我们把各个指标通过量化的，系统的方式把这些因素进行总结分析，同时结合设计需求与设计目的进行综合的评判。这是我们评析一个工业产品的基本内容。当设计师在设计产品的时候，也要根据设计要素做相对应的产品评析，对设计进行及时的反馈与修正。

对于产品设计评析来说，资本因素是很重要的一部分。而对于产品设计资本策略的评析可以从这两个方面入手，基于资本逻辑的设计策略，结合产品设计原因（市场因素、技术因素、用户需求）进行因子分析，通过专业研究方法得到量化结果，最终得到相对完善与准确的评析结果。

参考文献

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[2]柳冠中.设计的逻辑人，环境，还是资本[J]装饰，2003，5：4

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