新形势下的企业经济管理创新策略研究

缐红宇

[摘 要]近些年来，科技发展显著，为国家经济的发展做出了突出贡献，顺应国家经济体制改革的实际需要，企业发展越发受到国家以及社会各界的广泛关注。“双创”发展理念的提出，使得企业在新时期的发展得到国家相关政策的支持，企业在发展的同时也面临着诸多的挑战，企业需要不断提升自身的经济管理水平，以此提升自身的竞争力。为此，本文主要针对新形势下的企业经济管理创新具体策略展开深入探析，希望对我国企业发展带来积极影响。

[关键词]新形势；企业；经济管理；创新；策略

[中图分类号]F272 [文献标识码]A

社会主义市场经济的不断完善，经济社会发展已经势不可挡，在推动国民经济发展中，企业占据着重要性地位，企业在纷繁的市场经济大环境之下，所面临的发展压力也越来越大，企业只有不断地提升自身竞争力，才能够确保不被同行业竞争所淘汰。企业经济管理，旨在能够确保企业各项生产经营活动的开展能够获得更大的经济效益，顺应时代发展的客观趋势，对经济管理各项活动展开创新，对于企业的长效发展具有关键意义。

1 企业经济管理的核心内涵

企业进行经济管理，主要是指企业进行生产经营活动中，针对各部门工作的实际开展情况进行统一管理，实现企业发展内部以及外部的高度同时，从而确保企业能够获取到最大的经济发展效益，推动企业的长效发展，使企业能够不断地提升自身的经济发展效益。企业能够将经济效益发展作为各项生产活动开展的基础，实现对生产活动的管控运作，与企业经营管理工作的开展建立起一定的联系，将经济管理的各项工作贯穿于企业发展的始终，从而推动企业的发展以及进步。

2 企业经济管理中面临的突出性问题

2.1 管理理念守旧

就目前的企业发展现状来看，企业虽然能够意识到经济管理各项工作开展的重要性，但是难以将经济管理的优越性发挥出来，企业由于经济管理理念守旧，在激烈的市场竞争条件下，难以有效意识到自身经济发展水平的现状，对于经济创新的意识更为淡薄，创新理念难以落实于企业发展的实际当中，企业发展为了追求更大的经济效益，在资金管理中往往会投放更多的精力，企业经济发展策略的制定未能立足于企业的实际发展现状，导致企业经济发展水平一度处于停滞状态。除此之外，企业在进行各项生产经营活动中，针对发展中可能存在的各项风险认识不够深刻，在风险来临时也难以有效地规避，风险制约着企业未来的发展方向。

2.2 经济管理体系不够健全

在当前企业的发展中，由于缺少健全的经济管理制度，严重制约着企业的经营发展水平，在当前经济全球化发展的大时代背景之下，企业经济管理存在着诸多的问题，企业在传统经营发展理念的影响之下，制度建立得不够规范合理，同时企业自身的管理水平相对较低，企业经济管理与企业的实际发展需要严重不符。一些企业在实际发展中虽然已经逐渐意识到经济管理制度建立的重要性，但是制度的优越性尚未完全体现出来，同时制度的执行能力相对不够，企业在实际监管中，也只是走走形式，未能将监管工作充分落实于实际当中，导致经济管理制度的建立在企业发展中意义不大。经济管理制度的建立，与企业的实际发展状况衔接不够，导致制度的履行频频受阻，不利于企业的长效发展。

2.3 权利与责任划分不清晰

企业经济管理体系中存在具体的经济管理部门，但是由于组织机构内部管理较为混乱，一旦出现责任归属问题，往往找不到具体的负责人，导致责任无人承担。另外，企业监督管理制度的欠缺，企业一切生产经营活动在不完善的监管体系下进行，对于企业内部的协调发展而言，极其不利，同时也制约着企业的经营发展。

3 新形势下的企业经济管理创新举措

3.1 注重加强管理理念的创新

企业想要将经济管理制度的优越性充分发挥出来，就需要转变经济管理理念，进行管理理念的创新。树立和完善经济管理体系，并在发展中不断注入创新性元素，转变思想观念，在思想意识上提升对于经济管理的重视力度，并能够积极借鉴先进的管理经验，从根本上提升企业的竞争力。企业需要大力发展企业文化，用文化力量凝聚企业工作人员，提升工作人员的工作积极性，提升企业发展的凝聚力以及向心力。

3.2 建立和完善经济管理制度

企业的良好发展需要完善的制度体系作为支撑，也是企业开展各项生产经营活动的根本，进行经济管理制度的创新，需要不断提升企业的经济竞争实力，在经济管理制度中，应当明确各项管理内容，根据企业发展的实际情况，注重风险防控的各项问题，建立起风险防控制度，為企业发展扫清障碍。企业开展一切生产经营活动的最终目的是获得最大的经济发展效益，企业需要确定好发展目标，并能够向着目标不断前进，将制度的积极影响力落实于企业发展的实际当中。

3.3 调整组织结构，实现管理监督

企业想要在市场经济发展的新形势之下获得显著发展，内部组织结构体系的建立尤为关键，这也是企业能否获得长效发展的关键所在，利用组织结构体系，实现对企业的内部管理，同时合理利用企业的各项资源，实现资源的优化配置，能够使得企业在不断适应外部经济环境的影响之下，调整自身的发展现状，以此能够适应社会市场经济发展的客观环境。企业组织结构的调整需要能够兼顾权利以及责任制度，对企业各个岗以及部门的权限进行详细的划分。组织结构可以进行横向发展，同时采取扁平化的管理模式，缩减管理层次，扩大管理影响范围，提升企业的实际工作效率，确保企业各项信息的流通以及传递。除此之外，企业组织结构的建立需要做到刚柔并济，提升组织结构的灵活性，应当为企业的经济活动开展提供一定的空间，在管理发展方面应当尽量控制约束力度，根据市场的实际发展情况确保组织结构的合理性以及多样性。企业可以利用当前先进的互联网信息技术，实现网络资源信息共享，打破区域等各项因素的限制，确保企业各项工作的顺利进行。企业需要建立起完善的监督管理体系，对企业发展中存在的各项经济管理工作展开监督，使企业一切活动的开展都能够在透明的管理机制下进行，以此推动企业经营管理工作各项内容的顺利开展。

3.4 加大人才培养力度

企业进行经济管理创新，需要大量的经济管理人才，企业需要加强对于人才培养的重视力度，对企业经济管理工作人员进行科学化的管理，坚持以人为本的发展理念，在不断调动起企业工作人员工作积极性的同时，让员工各项工作的开展更具有方向性，有效提升工作效率。企业应当尊重员工自身的发展需要，对员工进行人文主义关怀，为员工发展创设出良好的企业环境，提升员工队伍的凝聚力以及向心力，从而使员工能够为企业发展做出更大的贡献，不断激发员工自身的创造力，为员工提供更大的展现自我的平台。

4 结语

在社会发展的新形势之下，企业想要获得显著发展，因此需要不断重视起经济管理创新的相关问题，提升自身竞争力，将经济管理的优越性发挥出来，以此推动企业的发展以及进步。

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