农业科研单位固定资产管理现状与对策

胡明慧

摘 要：为了更好地进行农业科研，加强农业科研单位固定资产管理十分必要。分析当前农业科研单位固定资产管理现状及存在的问题，提出可靠的解决对策，为农业科研单位固定资产管理提供一些参考。

关键词：农业科研;固定资产;管理现状;对策

文章编号：1004-7026（2018）21-0122-01         中国图书分类号：G311;S-24         文献标志码：A

固定资产在农业科研单位国有资产中具有极大分值，是农业科研单位用来履行公共职能和保证自身发展的重要资产。管理固定资产，确保其完整并发挥最大效能，成为科研单位固定资产管理和使用部门必须思考的问题。

1  农业科研单位固定资产管理现状

1.1  重资金管理，轻实物资产管理

农业科研单位管理部门普遍看重资金管理，轻视实物资产管理。资金是看得见的流通资产，是科研单位履行公共职能和自身发展的根本保障。每年度单位成功申请多少项目，获得投资资金及实际到账，都将纳入单位年度考核标准之中。对不流通的物质资产，因为没有变现也未流通，因此对其使用情况及完整性都不太重视[1]。

1.2  固定资产管理缺乏刚性约束

虽然农业科研单位大多制定了相应的管理制度，也拥有完整的管理体系和配备专业管理人员，但由于种种原因总会出现纰漏，造成实际管理工作不到位，体现出固定资产管理缺少硬性约束。

1.3  固定资产管理信息化水平不高

农业科研单位固定资产管理工作很多仍沿用老办法，只在登记时采用了电子录入。设备落后，造成单位对固定资产现存余额、使用数量等信息不够了解，无法对这些信息进行实时更新，资产管理效能低下。容易产生固定资产孤岛现象，导致重复购买某些固定资产或某些资产被搁置，造成资源浪费。

2  完善农业科研单位固定资产管理对策

2.1  营造良好的固定资产管理氛围

提高固定资产管理效能，需要营造一个良好的管理氛围。通过多种形式的宣传，比如开会强调、张贴海报等，让固定资产管理单位和资产负责人了解国家对于固定资产管理的要求，明白管理重要性，将固定资产管理放在和流动资金管理同样高的地位。设定完善的奖懲制度，对固定资产管理设定明确的惩罚制度。对这些惩罚制度也要大力宣传，保证消息的全面性和有效性。通过宣传，取得领导重视、职工支持的良好工作氛围，是做好固定资产管理的第一步。

2.2  完善固定资产管理制度

完善的管理制度是推动各项工作有效展开的重要条件。针对固定资产管理特点及存在的问题，结合实际情况，应对固定资产管理制度做出以下改变：①明确第一负责人，防止意外发生后出现责任推卸的现象。②建立负责人离任或新负责人到任时，审核和清点固定资产的制度，以免出现滥竽充数的现象。③让固定资产管理成为单位工作的一部分，将固定资产管理工作和单位的绩效直接关联，列入单位年度考核标准。④建立健全固定资产异地使用制度。⑤明确固定资产使用过程中各负责人及管理人员的职责，设定完善的奖惩制度。对于违反管理制度的，必须严惩;对表现良好的人员，适当给予奖励。⑥对管理单位人员的调动、离任、退休时的移交工作，要切实到位，不能出现纰漏。

2.3  打造固定资产管理信息高速路

实现固定资产管理信息化，是提高固定资产管理效能和实现固定资产信息实时更新重要手段。随着农业科研单位日益庞大，对管理信息化的要求迫在眉睫。固定资产管理信息高速路的建立旨在实现以下目标：①使固定资产管理单位对固定资产现存数量、资产完整性、资产价值、使用数量及价值等，有明确、实时地了解。②实时掌握固定资产价值的变化，方便预约或购买需要的新型设备，盘活存量固定资产，使得固定资产共享度提高，发挥管理的最大效能。③通过实时分享，科研人员可以了解到共享设备使用情况，降低支出和防止资源浪费。

3  结束语

当前农业科研单位固定资产管理仍然存在很多问题。未普及信息化造成的管理信息闭塞和固定资产管理孤岛现象，是当前固定资产管理中最主要的问题之一。大力宣传固定资产管理政策和健全奖惩制度，营造良好的工作氛围;完善固定资产管理的制度，尽力避免出现遗漏;做好实际管理工作，做到硬性约束;努力建设管理信息化高速路，让固定资产管理的信息实现实时更新。可以减少固定资产管理人员的工作负担，让管理工作更高效和便捷。

参考文献：

[1]冯金叶.农机科研单位固定资产管理存在的常见问题及改进措施[J].中国集体经济，2018（18）：66-67.