浅谈提高环保企业成本管理的措施

王琴

摘 要：结合多年的工作经验，论述了环保企业成本管理的重要性，提出了提高环保企业成本管理的具体措施。从决策入手，在进行投资决策之前做好成本核算工作;从源头入手，坚持从源头把控，加强现金流管理，实现节能降耗、降本增效;实现目标管理，以决策层、管理层和全体员工为主体，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心;明确体系化建设、一体化改革的重要性，保证成本管理措施能够形成体系、形成规模。

关键词：成本管理;环保企业;措施

文章编号：1004-7026（2018）21-0092-02         中国图书分类号：F275         文献标志码：A

目前，我国环保企业正处于发展的黄金阶段，要想获得更高的经济效益，就必须要重视成本管理。结合多年工作经验，在论述环保企业成本管理重要性的基础上，提出了提高环保企业成本管理效果的具体措施。

1  环保企业成本管理的重要性

环保企业在发展过程中会受到市场竞争的影响。环保企业要想快速发展，需要引进与研发先进技术，保证科技项目的良好发展前景。环保生产建设需要资金投入，在投入资金之前如果没有对环保技术的经济价值和社会价值作出一定的比对分析，那么很容易发生无实用利润发展的情况，进而导致企业外部发展和内部财务管理的相关问题出现，影响环保企业高新技术的推广[1]。企业财务管理控制可以将成本预算和内控管理相结合，通过从预算控制、预算执行、预算考核等方面选择先进的财务整合管理，更好地实现成本管理，从源头控制资金，保证企业经济效益的稳定。

2  环保企业成本管理的有效措施

2.1  明确决策

成本管理的作用不仅体现在对成本的控制，也影响着企业管理层作出决策。企业年度预算是企业经营过程中投资决策的重要参考。首先，要严格规定投资审批环节，明确决策原则和程序，在规定期限内将生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项的决策情况报告。保证审批要有明确的财务计划、成本预算、成本控制对策等，保证投资之后能够在企业战略发展目标之下完成资金回收计划，预设资金收益的稳定，保证资金风险在可控的范围之内。其次，在进行投资决策的过程中，要将投资行为与企业的战略化发展相对比，保证其相互适应。在企业战略计划的指导下，企业的投资成本核算应有明确的管控制度，投资额度更为明确，成本核算的流程更为稳定。

2.2  源头控制

环保企业的成本控制要从源头入手，坚持从源头把控，在开源节流上做足“功课”。通过完善预算及成本体系，加强现金流管理，实现节能降耗、降本增效。首先，要对环保技术改进的相关内容进行详细的价格监督，制定一份较完整的价格监督体制，包括价格监督项目、监督方法、工作程序、结果统计等。其次，要从源头上节约成本。保证每项环保设施投入都能有预算，超出成本费用的开支必须要进行相应的补救措施，并上报董事会。无意义的成本超支行为要在监督部门的控制下及时制止，尽快改进。源头控制成本，还需要在环保材料方面做好采购规划，对本单位所需要做的施工计划、器材设备等心中有数。明确各项采购环节的预算设计内容，明确器材技术质量标准，明确施工工艺等。

2.3  目标管理

环保企业的成本应实施目标管理，以决策层、管理层和全体员工为主体，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心。

（1）應根据企业的战略发展情况来制定成本管理的具体措施。要明确环保企业在占有市场的过程中往往会使用差异化战略，这样会造成高投入低回报，这也是环保企业形成市场优势的关键所在。但是在占有市场之后，就要进行成本份额详细计算，保证能够利用成本控制来获得更多的经济利益，以低成本取得新的竞争优势和综合效益。

（2）要明确成本管理的任务目标。针对企业内部各个部门的实际情况，制定相应的成本管理目标，具体包括：①设计部门的成本管理目标是保证环保技术的设计能够节省能源、节省材料费用，并且获得较长时期的经济效益。特别是技术研发费用，一定要考虑到实际情况，保证设计的工艺能够被市场认可。②运营部门需要将成本目标落实到实际项目上，保证各季度都有固定的预算执行目标，并对违反预算计划的进行惩罚。③废物管理部门需要对环保企业生产过程中形成的废物进行再利用处理，保证整个生产流程都能够尽可能地降低成本，延长生产链条，保证各级的循环利用来降低原料费用[2]。

例如：我国某环保企业在执行6S标准和精益生产管理体系的过程中，围绕室内环境控制与健康产业，开展新风净化系统、净水、室内油烟净化、室内环境监测等技术研发、材料生产、产品开发、设备制造、销售、工程设计及施工。在施工过程中会产生生产废料，这些废料都需要按照严格的程序进行价格评估，将其纳入成本管理链条之中，保证能够形成持续研发与持续利益。

制定符合市场实际的内部目标费用，是使用费用责任指标审查的根据。将具体的成本目标细化到各施工部门，控制费用责任，简单来讲就是将成本管理的目标落实到各部门的具体负责人，按照成本管理的基本目标完成任务，具备较强的操作性。

2.4  形成体系

环保企业成本管理要明确体系化建设、一体化改革的重要性，保证成本管理措施能够形成体系、形成规模。①要形成长期成本核算体系。成本核算不是简单的财务计算，而是要对企业投资经营的过程进行长期的财务管控，也就是形成成本核算的长期管理体系。例如：《油烟高效分离与烟气净化关键技术与设备》等重大项目，针对空气中的VOCs、PM2.5、有害微生物等污染物进行了系统研发，开发了高效复合催化吸附耦合强化净化集成技术，应用于工业VOCs处理、餐饮油烟净化、空气净化器、中央空调净化、汽车车内净化、居室净化、别墅净化等。其投资过程中的资金较大，短期的资金收益不是很理想，但应用该技术可以为企业每年节约65万元左右。这样计算所耗费的成本，也要投入到市场价格定位之中，确保环保企业的技术能够带来长久的效益。②要形成设计、采购、施工、控制、核算、分工、考核等工作的一体化和参与项目管理各方目标及价值观一体化的成本管理体系，采用低价、高周转等手段，降低财务及销售费用。通过一体化开发，对全产业链实现流水线成本控制，保证环保技术的高效益，在成本控制方面获得市场竞争力。③成本管理体系的构建还需要将生产成本管理延伸到企业发展的各个体系之中。抓好成本管理工作，应从思想、管理、执行、操作等4个方面找差距，在人力资源、材料管理、节支降耗等3个方面着力，形成成本管理深入企业文化、构成环保企业发展主动力的局面。

3  结束语

提升环保企业成本管理应从以下几个层面着手，从决策入手，在进行投资决策之前做好成本核算工作;从源头入手，坚持从源头把控，加强现金流管理，实现节能降耗、降本增效;实施目标管理措施，以决策层、管理层和全体员工为主体，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心;明确体系化建设、一体化改革的重要性，保证成本管理措施能够形成体系、形成规模。

参考文献：

[1]戴伟辉，麻彦春，葛宝山.环保产业发展中的政府职能及信息资源配置[J].情报科学，2012（3）：436-438.

[2]李泓.新形势下环保企业发展对策[J].科技创新导报，2012（5）：212.