刍议房地产企业财务风险及其内部控制防范措施

蒋晓静

随着人们经济实力的与日俱增，“购房热”席卷全国，房地产行业变得炙手可热。作为一个高牧益行业，同时伴随着的还有高风险，巨大的利润背后隐藏着不可忽视的财务风险。因此一个房地产企业要想持续健康发展，必须高度重视可能酶财务风验问题，并且建立行之有效的内部控制防范系统。本文基于当前我国房地产企业存在的财务风险现状，浅析了房地产企业财务风险在内控机制方面存在的问题，简单提出了相应的构建房地产企业财务风险内控制度的措施。

房地产企业 财务风险 内部控制

前言

我房地产行业兴起于上世纪80年代中期，到今天共发展了20多年，所以与其他的国民支柱性行业相比尚属于一个新兴行业，因此一方面该行业还有很大的发展空间，另一方面由于发展不成熟，房地产企业在很多地方存在不完善之处，容易引发财务风险。因此客观认识当前房地产企业存在的财务风险现状以及企业内部风险防范系统存在的问题，对于规避企业财务风险，避免金融危机具有重要的意义。

概括房地产企业财务风险

任何一个企业都可能存在财务风险问题，因为该风险属于非系统性风险，是不可控的。普遍意义上的财务风险指的是某一企业因其内外部环境或是各种不可控因素的影响而导致该企业实际财务结果与预期财务结果不符，从而造成企业发生财务损失的可能性。具体而言，对于房地产企业财务风险一般有以下几种市场表现：

（1）土地闲置，资金缺口严重。房地产企业开发的楼盘销售缓慢，资金回收困难，这就导致企业收购的闲置土地缺乏开发资金，再加上国家出台的严格的楼市调控政策和土地相关规定，造成企业在资金方面的巨大压力。

（2）企业资本构成不合理，资产负债率高。我房地产企业的融资金额大部分来自于银行信贷融资，这就表明银行几乎掌握着房地产企业的命脉，因此在银行信贷规模紧缩的情况下，房地产企业的负债率将大大提高。

（3）楼盘销售困难，房产积压，资金链难以运转。在各种因素的影响下，房地产企业开发的楼盘销售量大幅下降，这就造成房地产企业的开发资金难以回收，企业资金链存在断裂的风险。

綜合以上一些房地产企业存在的财务风险问题，究其产生的原因，与房地产企业的财务的特点有很大的关系，例如资金筹集数额巨大、回收周期长、决策困难以及财务管理工作繁杂，涉及面广等。

房地产企业财务风险内控存在的问题

（1）企业财务风险内控制度不规范

由于房地产行业在我国仍属于新兴行业，因此在很多方面都尚未完善，就财务风险内控制度的建立而言，虽然绝大部分房地产企业都认识到了建立内控机制的重要性，并且也都制定了相应的内控机制，但事实上，企业财务风险内控制度不够规范，多数内控制度形同虚设，没有发挥应有的作用。例如，在财务风险评估以及内控环境的管理等方面都不够完善，另外对整个行业的发展不够重视，使得企业构建的内控制度表现为工整有余，实用不足。

（2）企业内部财务风险内控意识差

房地产企业的财务风险内控机制能否有效执行，在很大程度上与相关人员的内控意识强弱有关。而在很多房地产企业内部都存在两个问题，一是企业领导阶层的内控意识淡薄，企业的股东们将工作重点都放在了与其利益直接相关的房地产开发与销售方面，而忽视了企业的内部控制；二是企业内部的财务工作人员因循守旧，业务能力与素质低下，缺乏相关的内控理念。综上，企业内部人员对于财务风险防范的内控意识差，严重影响一个企业财务风险内部控制工作的执行。

（3）企业财务风险内控缺少监管

房地产企业财务风险内部控制的真正实现离不开有效的监管。企业的内控机制合理与否取决于其是否符合企业的实际状况以及能否发挥作用，而内部监管可以保证内控机制稳定地运行，因此，企业要想持续健康地发展必须建立公开透明的监管机制，例如将员工奖惩机制与内控机制相挂钩，使每位员工都致力于企业财务风险内控机制的建设。但事实上，很多房地产企业对财务风险的内控制度监管不足，具体表现为缺少专门的内控机制，使内部控制措施的执行难以得到有效保障；缺乏明确的监管规章，使违规违法的财务行为难以得到强有力的制约等。

关于构建房地产企业财务风险内控制度的措施

（1）完善内控制度，加强风险管理

风险管理是当前企业管理的核心理念。房地产企业内控机制的不断完善应该以风险管理为导向。因此，企业可以从以下几个方面进行内控制度的建设；一是理清企业内部的各种财务关系，对于各组织部门在财务管理工作中的职责有明确的规定，做到分工明确，权责一致；二是做好风险评估，对企业可能出现的财务风险做到心中有数，提前制定相关措施进行防范；三是认识到财务风险内控机制建立的重要性，聘请专家制定符合本企业实际情况的内控机制，并且对各工作流程制定清晰明确的规定，实现系统化和科学化；四是根据企业的发展不断修改完善内控机制，避免一成不变。总之，企业管理者要秉承风险管理的理念，不断完善内控机制，将其融人企业各部门的工作中。

（2）提高企业财务风险内控意识

企业的财务风险是客观存在的，完全消除是不可能的，良好的内控制度可以将风险降到最低。意识决定行动，一个企业内部的财务风险内控意识决定着该企业内控制度执行的力度和效度。因此，企业一方面要提高管理层的内控意识，从根本上重视内控机制的建立执行；另一方面要注重相关财务人员的选用和培训，把内部控制的重要性灌输到每一个职工中去，使员工也具备风险防范意识和内控意识，从而更好地执行相关制度。总之公司要整体提高财务风险内控意识，从理念到制度都加以重视，从而更好地实现控制目标。

（3）完善企业风险内控环境

一般来说，一个企业的内控环境包括治理机制、组织结构、企业文化、人员素质及法律政策环境等，它是企业内控机制建立的基础。因此企业内部控制环境极大影响着企业内部控制的成效。完善企业风险内控环境可以从以下几个方面出发：一是提高企业人员素质，包括企业的核心管理人员和普通职工，可以从选聘制度、考核方式以及在职培训等方面着手提高职工的业务能力和职业道德；二是完善企业的组织机构，优化企业的治理机制，使企业内部分工明确、权责一致；三是构建良好的企业文化，增强企业内部的团结凝聚力，使每个员工都有归属感和幸福感，更好地为公司的建设奉献力量；四是重视企业法律政策环境的建设，可以在企业内部开展法制教育，提高全体员工的法律素养，另外可以设立法务部门，处理相关的法律纠纷，从而为企业的健康运营保驾护航。

结语

内部控制是当前许多企业的一项重要的管理手段，它对于实现企业的可持续发展有着重要的意义。房地产行业投资大、风险高，在飞速发展的过程中出现了诸多财务风险问题，这些财务风险的存在极大地阻碍了该行业发展的速度和质量，但是要完全消除财务风险是不现实的，只有通过加强企业内部控制才能科学有效地将其控制在可接受的范围内。因此，客观认识当前房地产企业在财务风险内控机制建设中存在的问题，进而针对性地进行完善有着重要的现实意义。

房地产行业是一个高收益高风险的行业，同时它的发展又与我们每个人息息相关，房地产企业只有秉承风险管理意识，不断完善财务风险内部控制制度，才能最大限度地避免财务风险的出现，从而实现企业的健康蓬勃发展，

[1]王质君.房地产企业财务风险的成因及其防范[J].湖南农业大学学报（自然科学版），2010（6）：155-158

[2]严斌.浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策[J].财经界（学术版），2015，（15）：228.