基于建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨

田勇 游莉萍

本文分析了建筑施工企业财务管理主要内容，并对目前建筑施工企业财务管理中存在的问题进行全面阐述，最后提出加强风险防范水平的相关策略，财务管理对于企业发展有着重要影响，不但能够提高企业抵御风险的能力，还能确保资金合理利用，进而提高企业经济效益。

建筑施工企业

财务管理 风险防范 问题 策略

近年来，建筑工程项目逐渐增多，在很大程度上促进了建筑施工企业的发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，这就需要工作人员做好财务管理工作，防止企业财务产生较大风险，给企业带来较大的经济损失，因此，企业领导要对财务管理进行全面认识，对工作人员进行培训，提高财务管理意识，进而提高财务管理整体水平。

建筑施工企业财务管理主要内容

一是，管理财务预算。主要包括成本、收入等方面内容，工作人员在对其进行编制时，不但能够使财务人员有清晰的方向，还能使财务管理更加透明化，提高对资金的利用率。所以，工作人员要加强对财务编制的重视，只有做好这项工作才能为预算管理做出充足的准备，使其各项工作正常开展。并且预算编制能够使财务功能得到充分体现，发挥出其原有的价值，一方面能够为企业创造更多的经济效益，另一方面能够避免财务管理出现较大漏洞，导致风险的产生。二是，管理财产。对于财产管理来说，主要指对企业内部物资和财产进行有效管理，在这个过程中，企业领导要制定完善的制度，让工作人员有参考的依据，使其按照制度上的内容进行物资领取、采购等，这样不但能够使整个操作更加合理，还能确保财产的安全性。并且工作人员要把财产管理与记录进行分别处理，避免两者之间形成牵制，企业领导要对财产进行定期盘点，管理人员根据盘点结果进行相应的记录，从而为接下来工作提供参考依据。三是，管理税务。建筑施工企业所涉及到项目众多，对于管理人员提出了较高要求，使得管理人员很难对其进行全面掌控，最近几年，税法不断完善，需要管理人员具有较高的税务意识，对税法进行全面学习，这样不但能够提高对财务管理的有效性，还能避免出现违规税收现象。

目前建筑施工企业财务管理存在的问题

（1）缺少完善的管理机制

在市场竞争中，企业要想占有一定优势，需要有完善的管理机制作为支撑，这样才能提高企业竞争力，但从目前建筑施工企业来看，个别企业都存在管理体制不够完善这一问题，这样不但给市场秩序带来较大影响，还会影响企业经济效益。出现这一现象的原因有企业领导没有认识到管理机制的重要性，有的企业完全照搬其他企业的管理机制，使得管理机制与本企业实际情况不相符，不能对管理人员进行有效约束，一方面使管理人员工作行为较为散漫，不能对财务风险进行有效控制，另一方面存在不规范现象的发生，影响了企业整体形象。有的业主钻管理机制的漏洞，对建筑工程进行随意压价，这样不但给企业财务带来较大的风险，还容易使工程项目出现亏损。

（2）缺少对财务管理的重视

有的建筑施工企业为了获得高额的利益，招聘非专业人员进行施工作业，使得工程项目存在较大的安全隐患，而企业领导也缺少对其管理力度，没有认识到财务管理在企业中的重要性，使得企业财务面临较大的风险。并且有的财务管理人员素质不高，没有受过专业训练，不能把财务管理与工程项目紧密结合，一方面使得工程质量无法得到保证，另一方面增加了财务风险的产生。此外，在工程完工后，需要企业和业主对项目进行验收，在这个过程中，一些业主为了经济利益，出现随意压价现象，这样不但使企业资金无法得到有效回笼，还会给企业正常运转带来较大影响。提高企业风险防范水平的相关策略

（1）建立完善的管理制度

建筑施工企业财务管理工作所涉及的范圍较广，如果没有完善的管理制度作为基础，会使得财务管理较为混乱，影响各项工作顺利开展。因此，企业领导要以本企业实际情况为基础，对各个方面内容进行综合考察，建立完善的管理制度，一方面能够使管理人员操作更加规范，提高工作质量，另一方面能够使企业领导了解管理人员工作情况，从而对财务风险进行有效抑制。在建立管理制度时，工作人员要把其分为事前、事中、事后等几个方面内容，这样不但能够对财务管理进行全方位监督，还能根据形势的变化做出相应的调整，进而提高抗风险能力。

（2）加强对税收管理的重视

企业在发展过程中，要以相关法律法规为前提条件，避免出现违法乱纪现象，其中税务是非常重要的一个问题，因此，企业领导要加强对税收管理的重视，发挥其在财务管理中的作用，避免产生不必要的麻烦。建筑施工企业中的项目众多，并且分工较为复杂，具有较大的税务风险，自从实行营改增以后，使得税务发生较大变化，所以，工作人员要对发票、资金进行有效管理，对各个方面内容进行全面总结，对涉税风险进行规避，这样不但能够使企业降低税收风险的产生，还能使企业长远发展。

（3）提高财务管理人员整体素质

财务管理工作与工作人员素质高低有着紧密联系，这就需要企业领导加强对管理人员的培训，提高管理人员综合素质，这样不但能够使管理人员做好财务管理工作，还能降低财务风险的产生。企业领导要定期组织管理人员进行学习，让财务管理人员掌握税收、财务方面的知识，并聘请相关领域的专家开展讲座，让管理人员自觉受到影响，进而提高管理水平。此外，管理人员要对项目资金进行有效管理，对资金用途进行仔细记录，一方面能够使企业领导了解资金用处，另一方面能够避免项目资金出现浪费现象，确保整个项目顺利完成。

结语

尽管经济发展为建筑施工企业带来较大发展机遇，与此同时也带来较大挑战，这就需要工作人员做好财务管理工作，对财务风险进行防范，因此，工作人员要具有较强的风险识别能力，一旦企业财务面临风险，能够找到相应的解决措施，避免给企业带来负面影响。

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