浅述乡镇级农村经营管理存在的问题及对策

陆玉平

乡镇农村经营管理站作为较为基层的组织机构，其更是需要不断提升自身经营管理水平，降低可能存在的明显制约和干扰问题。本文就首先分析了目前乡镇级农村经营管理工作存在的明显问题和缺陷，然后又具体探讨了解决优化对策，希望有助于未来农村经营管理发展。

乡镇级农村经营管理 问题 对策

党的十九大胜利召开对于农村工作的关注度越来越高，不仅仅致力于脱贫攻坚采取了多个有利于农村发展的戰略决策，还需要关注农村整体发展水平，对于农村经营管理予以高度重视，促使相应农村经营管理工作可以表现出更强的实际效益，避免其影响到农村资本的应用效果，提升农村发展水平。农村经营管理在乡镇一级更是需要予以高度重视，充分借助于乡镇农村经营管理站，确保农村经营管理工作的落实能够较为高效合理，较好规避和解决当前乡镇级农村经营管理中存在的问题和不足，为全面建成小康社会做出贡献。

乡镇级农村经营管理存在的问题分析

具体到现阶段乡镇级农村经营管理工作的开展状况，其落实效果并不是特别理想，依然存在着较多的问题和缺陷，其中较为常见的问题表现如下：

（1）农村经营管理机构存在缺陷。结合当前我国乡镇级农村经营管理工作的落实，其必然需要较为完善的管理机构予以支撑，但是在我国很多地区，基层的农村经营管理机构尚不健全。当前很多乡镇都没有能够构建较为独立完善的办公机构，往往和农技中心合并，进而也就无法在具体农村经营管理方面表现出较强的作用效果，由此带来的威胁同样也是比较明显的，很多政策无法高效落实，对于农村的监管和协调控制不到位，干扰了农村的发展效果。

（2）人才方面严重欠缺。因为队伍建设不理想，无法促使各项工作得到较好利用，如此也就必然会导致较为严重的工作失误产生，很多工作甚至根本无人执行，在岗专业人员严重不足，即使存在一些人员，也大多为兼任，很难具备较强的农村经营管理能力，并且还表现出了较为明显的老龄化趋势，工作实效性不足。

（3）农村经营管理模式滞后。在乡镇级农村经营管理工作落实中，其在具体农村经营管理服务方面依然大部分沿用传统的管理模式，仅仅针对国家要求的基本内容进行有效管控，能够在一定程度上实现对于农村土地承包等基本内容的管理，但是很难满足现阶段社会发展提出的新要求，尤其是在乡镇级农村经营管理效益方面，表现出来的缺陷较为明显。

（4）技术创新和引入力度依然不足。虽然已经明显提升了对于农业技术创新的关注度，但是因为受限于知识层面、人员层面以及资金层面的种种限制，在当前的落实效果并不是特别理想，依然存在着较多的缺陷和不足，很多技术的引入依然较为滞后，没有能够较好结合社会发展中的新技术予以推广运用，仍然过度依赖人力资源进行劳动作业，如此也就必然加大了农村经营管理的难度。

乡镇级农村经营管理优化对策

（1）加强乡镇农村经营管理站组织建设。对于未来乡镇级农村经营管理工作的发展，为了促使其能够表现出较为理想的作用价值，必然需要重点加强对于组织机构的完善，这也是较为基本的核心条件，只有相关组织机构较为合理，进而才能够表现出较强的实际工作效益，避免了因为自身工作机制混乱形成的威胁。在乡镇农村经营管理站组织建设优化中，需要首先明确自身工作职责和主要任务，如此才能够更好实现后续组织机构的合理搭配，促使其能够和相关工作任务较为协调，能够形成较为理想的工作效能。当然，对于相关组织机构的建设，需要从县级政府到乡镇级政府，都应该予以高度重视，促使相应乡镇农村经营管理站能够表现出更强的支持度，在人员编制以及资金投入上予以倾斜。

（2）加大人才培养力度。在乡镇级农村经营管理工作的优化发展中，为了确保各项工作落实效果，还需要加大人才培养力度，在相应编制得到完善的基础上，能够促使所有人员都具备较强胜任力，尽量避免了可能形成的较大干扰威胁。基于这种人才的培养，需要构建较为完善可行的专业农村经营管理人员选拔机制，不仅仅需要从高等教育人才培养入手进行把关，促使相关人才培养方向能够关注到农村经营管理工作，并且能够培养一线专业技术人才和基层管理人才，形成较为理想的人才储备效果；还需要加大对于基层人员的发掘，对于一些在村级农村经营管理中表现较为突出的个体进行选拔，资助其接受系统培训，从理论和实践两个层面实现突破。

（3）创新农村经营管理模式。对于未来乡镇农村经营管理站的发展，还需要重点加强对于相关工作模式的创新优化，促使其能够适应于当前新时代发展需求。比如对于合作化模式的创新推广就是比较重要的一环，其需要致力于“企业+政府+农民”的新型合作模式进行探索运用，促使相关新型模式能够更好实现对于农村资本以及资源的充分运用，为农村发展做出较大贡献。此外，还需要注重对于农村经营管理发展规模化的提升，促使相应农村经营管理能够规避以往农村居民各自为战的问题，能够较好整合农村资源，实现对于规模效益的充分运用。当然，这同样需要相应农村经营管理模式在创新中结合市场化发展需求进行探讨，综合提升资本运作效率，降低可能存在的资本或者资源浪费问题。

（4）注重技术创新改革。及时了解当前社会发展中出现的各类农业新技术和新产品，进而分析这些新技术和新产品是否适合于自身乡镇，对于可行性进行重点探讨，必要状况下进行实地调研，如此也就能够较好实现有效引入，在乡镇内首先进行试点，在取得成效后，再逐步推广，促使相应新技术能够表现出更强的实际效益。除了这些先进农业技术的引入和推广，还需要注重一些基础设施建设，比如对于信息化水平的提升就需要在乡镇农村经营管理站落实，提升其工作效率。

结束语

综上所述，对于乡镇农村经营管理站的工作落实，其在当前表现出了更强的实际效益，是解决我国“三农”问题的重要基层机构，需要详细分析探究目前乡镇级农村经营管理工作中存在的明显问题和缺陷，了解其各个方面的影响机制，如此也就能够更好提升其优化创新效果，保障未来乡镇农村经营管理站的工作更具实效性。