航道工程施工质量控制的几点思考

管秩武

在简要分析施工质量下降原因的基础上，结合工作的实际情况针对施工质量控制的特点，提出了质量控制的主要标准。论述了航道工程施工质量控制的方法和措施，希望对施工质量控制的发展有一定的帮助。

工程 质量控制 措施

施工质量下降的原因浅析

施工质量在实际工程中受多方面的因素影响。首先，在设计方面，有关设计人员缺乏现场经验，有一些从事设计工作的人员往往刚走出校门，缺少现场工作经验，在图纸设计过程中不可避免的出现一些不合理的问题，后期不断的修改图纸，变更计划，施工质量容易受到影响。其次，施工质量的好坏与施工作业人员的技术水平有很大的关联，施工企业的管理制度也是影响施工质量的主要因素，例如，材料进场或使用时，没有严格要求，没有达到要求的安全等级，对施工安全的要求，认识不足，从而造成事故责任不落实和不明确，没有专业技能的工人，沟通交流存在缺陷，信息不流通，上述问题都可能导致质量问题。因此，通过加强施工企业的管理，可以继续使房屋建筑施工质量控制进一步加强。

建筑施工质量控制的特点分析

（1）质量突变容易受到偶然因素和意外影响

更换建筑机械、品牌材料的变化往往出现在施工中，在施工周期中并不令人惊讶，但是，往往忽视了施工过程中使用的机械效率和磨损程度的不同，及使用不同材料的性能问题，在这种情况下，质量变化很容易发生。与此同时，平日极难发现的隐蔽性质量问题，长期的积累，可能在一定的条件下，某个时间节点上突然爆发，这将不可避免地产生严重后果，阻碍工程进度。

（2）存在较多的客观影响因素

对于实际施工过程分析，自然环境约束往往会影响施工质量，例如，地质变化往往是由于阴雨天气的影响，这将加大意外事件发生的概率，发生后果的损失，不同程度上对施工质量带来影响。此外，相应的管理人员变更、施工人员、技术人员、技术素养等都会影响到施工质量，因此，施工质量控制受到较多影响因素的影响。

制约施工因素较多

一个建设项目有着严格的工期要求，它影响到人们的生活和生产，然而，由于各种施工事故的影响，施工时间大大延长了。例如，勘测的不详细，设计图纸的变化，由于质量的突变所造成的返工现象，或者建筑公司和其他问题的资本链断裂等等。有时候施工企业要尽可能加快进度，对工期不合理的压缩，虽然为了保证业主及早收益，但超出了合理计划的进度，容易出现管理上的漏洞，在技术方面也存在很多不足之处。在实际工程中，有很多质量问题所引起的施工进度，对于施工质量、时间是比较重要的因素。

质量控制的主要依照标准分析

（1）.严格按照国家规范和施工设计图纸进行施工。国家的建设标准是对建筑行业施工中的有力约束，设计图纸既是设计人员的的意图，更是业主对建设项目的真实意愿，施工单位为了避免出现理解错误，出现误解，应该加强双方的及时沟通和联系。

（2）有关合同及后续附件则需要由施工单位和建设单位联合进行签署。在工程合同的约束下，施工单位应认真履行合同所约束的内容，按照施工进度、计划有序的开展施工活动，业主围绕合同，为施工单位提供必要的场所和办公环境，以及对外部单位的衔接，按照合同要求，对符合质量验收的工程，给付进度款。

（3）严格遵守法律法规和国家的有关规定。企业在追求经济效益的同时，还应兼顾社会效益、环境效益、区域效益、文化效益，遵守法律法规和国家有关规定，避免违规操作，损害国家利益或社会利益，如一味地追求企业效益，往往会造成比较严重的工程质量问题，同时，人力财力物力也是由于会违反法律法规而造成巨大损失。航道工程施工质量控制的方法及措施

（1）完善施工质量管理体系

对于实际工程来说，要使工程质量提高，必须保证质量体系的顺利运行，就要有一个全面、合理的质量控制体系。全面调查了解各环节的相应建设，主要设备的实验和调试，后续加工和生产，材料采购、人员的安排，现砞芾淼确？面。具体的建设项目应分为三个阶段，前期，中后期阶段，以及相应的应急计划和预案，保障措施要落实。

（2）提升施工人员的整体素质

在具體的建设项目中，涉及到的经济技术环境和自然环境都十分复杂，需要花费很大精力来弥补小的质量问题。因此，应充分重视施工人员素质的培养问题，在施工的前期阶段，“质量第一”意识必须牢牢在施工单位工作人员的思想中树立，有针对性的加强教育，为使整体质量有效地提高，应从思想、意识上使项目质量可以有效地预防。

（3）落实施工质量控制的监督问题

工程施工的监督在工程中的地位不言而喻。其中，有关施工前的监督主要包括合同文本的监督、勘察文件、设计监督、施工招标监督、货物、材料采购的监督等。在施工过程中，通过各种方法实现施工现场的监督和管理，要求应以主体为中心，不断要求技术的进一步加强，加强对施工现场的监督管理，建立巡回监督管理。竣工后的监督，为了保护国家和人民的安全，杜绝使用不符合质量标准要求的工程。

建设项目的实施，是一个复杂、综合的过程，在施工过程中，为了更好的便于施工质量的管理，既要效益最大化，同时还应多方考虑作业和施工管理人员的安全。切不能为了追求效益而去牺牲质量和安全。施工企业在建设过程中，完善管理体制和规章制度，不断地进行技术进步，使得工程项目的高质和高效成为可能，实现双赢。

[1]沈涛.浅谈航道施工质量[J].科技致富向导，2012，2（5）：43-45.

[2]李子杨.探讨建筑施工质量通病[J].科技与企业，2013，2（4）：123-125.