基于财务云的协同创新能力研究

盛兆美

随着云技术的出现与发展，诸多领域都建立了基于财务云的优势平台和应用服务，财务云的进步给企业带来了全新的机遇和挑战。协同创新作为国家科学技术发展的战略选择之一，是以协调融合高校、企业、政府部门等多方主体的资源优势共同创造价值的过程。基于财务云服务下的协同创新可以提供加速资源汇聚、提炼创新要素的高效整合平台，实现多方的有益深度合作

财务云 协同创新 云服务

引言

企业是创新的主体，协同创新是企业追求创新投人产出效益最大化的一种模式。这种模式能否成功取决于多要素如何协同。这种协同可能是企业的文化、管理、技术等多要素协同，也可能是企业与外部机构的多主体协同。协同创新理论的初次提出对提高中小企业创新力的研究具有重要作用，有助于中小企业降低不确定性，增加灵活性，并增强信息的交换。协同创新是企业协同创新体系在企业的技术创新领域中，针对自身的创新水平低及发展不足等现状，通过社会经济生产供求关系建立的为提高企业自主创新力、完善社会服务体系对企业自主创新的合作支持的社会服务体系的功能体。协同创新不仅涉及研究开发、技术管理、组织、工程、制造、营销、用户参与以及管理和商业活动，而且还涉及到政府、研发机构、中介组织、金融机构以及有助于创新的政策和制度。

财务云与协同创新能力

（1）传统的协同创新模式

在互联网时代来临之前，企业会结合自身的创新元素，在创新实践中通过企业之间、企业与研发部门、大学等其他教育培训机构、金融部门、政府的相互合作，逐步建立起相对完备的协同创新的各种模式。

（2）财务云下的协同创新模式

伴随着互联网和移动互联网技术的飞速发展，协同创新正在成为“互联网+”时代全新的创新模式。财务云是基于云計算技术的财务共享服务模式，是将财务共享服务与云计算、大数据、移动互联网等技术相融合的财务管理模式。它可以实现实时随地接入，保证数据处理更加高效决捷。用户不需要了解财务云内部的具体运作流程，只需借助移动互联设备，在任何地点和时间发出服务请求，随时随地接人系统、实时协作，则务云就可以输出所需结果。在互联网时代的背景下，企业集团业务不断拓展、规模不断扩大，跨地区乃至跨营日益频繁，对财务活动进行集中和信息化管理符合企业集团的战略方.向，信息突飞猛进下云计算、大数据等技术日益成熟，企业服务走人云端也是大势所趋。在财务云的大环境下，协同创新将取代传统的集中和控制成为企业财务管理的核心。

财务云协同创新存在的问题与解决对策

（1）财务云协同创新存在的问题

越来越多的云安全事件让企业财务云心存芥蒂，这阻碍了财务云的推广普及。2011年4月份爆发的亚马逊事件以及2015年7月携程网爆发的网络瘫痪带来的损失都是无比巨大的。所有与财务云有关的网络安全事件都在为财务云提供商敲响着警钟，与此同时，消费者在选择财务云服务商时，也需要进行全方位更多的关注。

在财务云服务下，企业的组织结构日益复杂，财务人员急剧增长，但与人员增加相对应的不是服务和效率的提升，而是业务流程冗长、人员效率低下、财务运营成本不断增加。随着公司分支机构的增加，各分支机构统一执行总部政策的难度有所增加，各分支机构可能因信息的层层传递对政策产生误读，或者对同类业务采用不同的处理尺度。

（2）财务云协同创新解决对策

目前我国没有出台针对财务云的标准法律法规，财务云的数据信息安全指导方针和要求还不明确。我国财务云服务正处于起步阶段，因此我们可以结合国内财务云服务的问题制定相关标准与信息安全标准体系，指明财务云的发展方向，逐步继续修订相关法律法规，以法律法规的形式来规范财务云服务，确保云计算中信息的安全。

一方面，我国应建立财务云服务运营商的资质审核规范，选择一些信用较好，拥有优良技术的财务云服务供应商，以确保财务云服务数据库的安全性，优良的云服务供应商也可以创建一个云会计市场的良性循环，以确保小型和中小型企业的会计信息安全。另一方面，我们要以企业需求为核心，除了提供在线现金管理，账目，会计核算软件，还要对财务云服务进行丰富和完善，提高云服务软件的开发速度，以满足企业的业务需求。建立协同创新平台的中央财政投人渠道，稳定支持培育具有产业技术综合竞争实力、具有较大产业化价值的研发组织。通过发挥多方的积极性，加强与现有人才发展规划、计划和工程的衔接，吸引和聚集优秀的创新人才，开展广泛的国际国内交流与合作。

结论

当今社会是一个计算机——网络一体化的社会，伴随着日益壮大的网络资源，各技术信息库与行业数据库的资源共享整合也是日趋重要。企业技术创新的发展趋势是协同创新，协同创新可以在既有资源条件下，提高企业创新绩效。表现为企业市场反应灵敏、创新周期缩短、组织运作快捷等。作为财务云模式下协同创新的最早实践者之一，中兴通讯秉持“以协同合作求发展、以行业服务求支持”的主要目标通过协同创新实现人才培养的良性互动，促进其经济的高速发展并吸收更多优秀的人才。

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