国内中小企业薪酬管理管理现状

彭子力

中小型企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流，有很多问题值得我们去研究。目前中小型企业大多表现为粗放、无序的现状，因此，整体有效，科学的整合与创新，各方面综合素质及综合实力的提升是接下来各中小企业都必须面对的严峻课题。

中小型企业 管理创新 制度管理 经营管

中小型企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流，有很多问题值得我们去研究。目前中小型企业大多表现为粗放、无序的现状，因此，整体有效，科学的整合与创新，各方面综合素质及综合实力的提升是接下来各中小企业都必须面对的严峻课题。本文主要就此进行论述。

在经济高度发展的今天，中小型企业已然成为我国经济中最活跃的成分，大部分地区甚至是当地经济成分的主流，诚然，中小型企业的发展已然影响着我国经济社会的发展，而管理决定成败的今天，探寻中小型企业科学的管理模式，让中小型企业快捷、健康的驶人中国经济发展的快车轨道显得尤为有意义。

传统中小型企业制度管理现状

当前我国中小型企业制度管理分为三种，一是没有管理的管理，二是表现形式粗放的管理，三是照抄照搬毫无自身特点的舶来品管理。

（1）没有管理的管理

企业管理没有固定模式，全靠一时的命令和指挥行事，这充分体现在建立时间短的私营家族式企业中，这种管理没有组织架构，没有明确分工，往往一人担任多种职务，毫无秩序可言，完全依赖中性人的个人思想来支配，其维持依赖亲情的延续，一旦核心领导人坍塌或亲情维系的堡垒松懈，企业将面临多重危机且求救无门，因不稳定性和不确定性搞，企业发展严重受阻。

（2）表现形式粗放的管理

这种管理一般发生在刚刚度过危机，处在发展不规范期的企业上，是典型企业转型的产物，其特点是有体系有架构及基础条文规定，但所有规定及架构并未真正执行。这种企业的制度制定人与执行人往往是同部门，因此，规章制度的执行与否变成一种形式，属于完全的皇帝统治管理管理者驾驭在制度之上，直到企业四面楚歌，面临改朝换代的危机，企业领导才会幡然醒悟。

（3）舶来品管理

这种管理是发展到高阶段，已经有一定实力，在市场占有一席之地，急于向规范型、管理型的大企业过度的中小型企业惯用管理模式。由于激进和急于求成，往往考虑自身特点和环境，直接从同类大型成功企业照搬的形式主义。其结果是及抛弃了对自身有用的优良传统管理，又与高端大气的超前管理制度脱节，处在一个前不着村后不着店的尴尬位置，最终使企业不但错过了转型大型企业的最佳时机也浪费了中多人力物力，甚至使得之前的根据被毁，是典型吃力不讨好的管理模式。

传统中小型企业经营管理现状

首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业管理。这部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。

其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营管理定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。

中小企业在国民经济中的作用

目前，我国的中小企业已经超过1000万家，占全国企业总数的99%，工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%，所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%。这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献，说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。随着我国市场化程度的不断提高，中小企业不仅是扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。

在我国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。

中小企业在经济发展中重要性的经济学分析

在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢？基本的经济学分析告诉我们：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。

随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。特别是随着“人世”大门的打开，我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。

为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

最后，作为国民经济的重要增长点，中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略和制度管理是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

[1]林民书，论我国中小企业管理模式及其体制创新[J]，《财经研究》，2001年第4期

[2]陳玉霞，我国中小企业管理中存在的问题及对策[J]，《商场现代化》，2010 年06期

[3]张静，对我国中小企业管理创新的思考[J].《经济师》，2009年第2 期