大型制造企业发展战略研究

李杰

本文分析大型制造企業发展战略，在发展战略选择上，差异亿战略比较适合大型制造企业的发展扩大，从长远来看，盈利方面也会大得多。

大型制造企业 发展战略 差异化战略

大型制造企业发展战略分析

（1）成本领先战略分析

大型制造企业市场成本领先战略的有利因素与不利因素比较分析，如表1所示。

（2）差异化战略分析

大型制造企业中差异化战略的有利因素与不利因素比较分析，如表2所示。

（3）集中化战略分析

大型制造企业中集中化战略的有利因素与不利因素比较分析，如表3所示。

大型制造企业战略的制定

本文用QSPM对前文所制定的备选方案进行评价，各战略的AS是综合分析专家评价后确定的，我们对备选方案分为三个组：差异化战略，成本领先发展战略，集中化战略。如下表4所示：

评价结果显示，差异化战略的吸引力总分和（ STAS）高于成本领先发展战略、集中化战略，由此推定差异化战略最具吸引力，建议大型制造企业采取差异化战略。

结束语

面对日益加剧的市场竞争，瞬息万变的经济市场，大型制造企业要想持续发展并得以长久经营，就需要设计出高效合理的战略方针，促进大型制造企业经营资源的最大应用，及时把握机遇，确定大型制造企业经营目标与发展方向，建立公正合理的管理结构，持续强化自身的竞争优势。在发展战略选择上，差异化战略比较适合大型制造企业的发展扩大，从长远来看，盈利方面也会大得多。

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