国有企业管理会计应用中的问题及对策研究

何雅倩

随着国资国企改革的不断深化，管理会计在国有企业的应用中，既存在严峻的挑战，也拥有一个很好的发展机会。本文主要对管理会诗应用中存在的认识不到位、素质不适应、机制不灵活、职责不明确等问题进行7分析，并提出7更新观念、提高素质、创造机制、落实职责、创新手段等应对方法。

国有企业 管理会计 问题

管理会计应用中存在的主要问题

一是，认识不到位：其一，是对管理会计的概念了解不够全面。管理会计作为会计的一个分支，在国有企业中已经应用并且取得了一定的效果，也形成了以价值管理为中心的管理会计思想。但是总体上还是缺少对管理会计的概念的认知和理解，有些企业虽然在实行管理会计方面的工作，却不知道这就是管理会计。有些知道管理會计是什么，却没有深入了解并加以使用。其二，就是对管理会计的重要性认识不够。企业经营管理者对管理会计的重视程度会直接作用于管理会计是否能应用到企业中。一部分企业经营管理者习惯按照国资监管机构和行政主管部门的意向展开工作，缺乏主动运用管理会计来增强企业管理的责任感和使命感。很多企业都存在重财务会计、轻管理会计的局面，有人认为管理会计只是一种形式，忽视了管理会计的实际效果。其三，管理会计与企业文化的融合不重视。企业文化是能够有效推动管理会计实行的重要动力。很多企业没能将管理会计提升到企业文化的高度，没有把它融人到企业文化中，更没有把它作为全体员工的思想理念和价值取向，致使企业文化和管理会计脱离。二是，素质不适应：其一，经营管理层缺乏管理会计的基本理念。很多的企业经营管理者缺少对管理会计知识的了解，对管理会计基本理论、应用模式和能产生的综合利益没有了解清楚，所以很难将有效信息运用到企业的管理决策中。其二，会计人员缺少管理会计的专业技能。管理会计最终能使用主要还是要依靠会计人员的实施，所以会计人员的专业素质对管理会计的能否应用有很大的影响力。由于近些年国有企业招聘的人员受到严格的控制，出现了年龄偏大的现象，导致知识的结构趋于老化，会计队伍中体素质和现代企业管理的要求不能像适应。管理跨级专业更加缺乏人才，有些会计人员只了解经济业务核算等基本业务知识和理论，对管理会计的知识了解的很模糊，缺乏事前预测、事中控制和事后评价的能力。其三，员工队伍缺乏管理会计的普通知识。企业中对管理会计的宣传教育落后，普及率很低，许多的员工不了解管理跨级的常识性问题。很大一部分员工因为习惯性的思维，经常把高层管理的想法当成了最高的意识，忽略了管理会计的工作。有人认为管理会计只是会计人员的职责，没有必要响应工作。三是，机制不灵活：其一公司治理机制比较薄弱。很多企业的决定权属于上级主管部门或者是国资监管机构，有的是由政府有关部门行使相应的权利，企业只能在政策限额规定下行使决策权，致使一部分企业经营管理者在决策时更偏向于行政因素和上级的想法。很多企业内部治理结构缺失，权限集中，决策权、经营权、和监督权很难分离或者是相互制衡。其二信息共享机制薄弱。管理会计的创新技术和方法，不仅与财务信息的分析和加工有关，还与非财务信息的收集和整理有关，再加上企业经营活动的复杂性和时常外部条件的变化性，对信息的及时性和相关性要求较高。因为信息的不对称，做管理会计工作的人员对内部信息的了解不够全面，缺少获取外部信息的途径，导致管理会计工作缺少有效的信息支持。其三激励约束机制薄弱。大部分企业缺少有效的激励机制，忽视了管理会计岗位规划和岗位分析，很难保证对管理会计人员的工作进行公平，公正的评价。绩效考核缺少客观的评价标准，考核的内容没有完全包含工作，尤其是对临时性的部门的项目缺乏考核。

推进管理会计应用的对策措施

一是，更新观念，这是推进管理会计应用的前提：其一，要正确认识管理会计的概念。管理会计作为会计的一个分支，它在企业的生存和发展中扮演着非常重要的角色，也随着市场环境的变化而变化。管理会计既是一种技术和方法，又是一种决策信息参考系统，还是一种企业价值增值的持续服务体系，有利于经营管理者制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理的决策。其二，正确认识管理会计的重要性。管理会计主要面向于企业经营的未来，用有关信息来预测前景。参与决策、规划未来，为企业内部服务。管理会计的重点在于创造价值，渗透于企业管理的全部过程，有助于企业经济效益的提升。其三，要充分认识管理会计融人企业文化的意义。管理会计的有效应用与企业的良好文化环境是离不开的，企业文化的建设是能充分发挥管理会计功能的必要条件。企业应当培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，将管理会计有机的融人到企业文化中，使整个理念体系渗透于管理会计的实践中，增强全体员工对管理会计的认同感，提高管理管理会计的执行力。二是，提高素质是推进管理会计应用的根本：企业经营管理者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中的应用和发展，所以一定要加强企业领导人的管理会计的意识。所以必须增强企业经营管理者的管里会计意识，建立和完善企业经营管理者的培养、鼓励、监督机制，改变企业经营管理者的选拨和任用的方式，对企业的经营管理者进行选拨和培养，使企业领导重视对管理会计的应用。三是，创新机制是推进管理会计应用的基础：把企业管理者的利益和管理会计的应用相互联系，最大程度的发挥、利用企业经营者的积极性和创造性。完善企业的共享机制，管理会计既应当重视企业内部的财务信息和业务信息，更应当注意企业外部市场的信息和动态。了解多方面的信息，从而使企业发展的更好

总结

管理会计的使用企业中并不是很实行，但是推动管理会计在国有企业的应用，是完成好现代企业制度和实现全面治理结构的客观要求，本文提出的管理会计在企业中存在的主要问题和改善方法，都有助于企业能够完善企业中对管理会计的应用存在不合理的地方及时的进行调整和完善。

[1]龚素娴，试论管理会计在企业中的应用[J]全国商情·理论研究，2010.（11）.

[2]迟雪莲，我国管理会计实际应用的几点思考[J].中国新技术新产品，2010.（3）.