大数据对企业财务决策的影响

陈昕

当前大数据被广泛应用的年代，数据的价值越来越高，甚至被视为一种无形的资产，由于一系列网络科技的不断快速的变革和发展，一场新时代的信息技术革命已经悄然而至。人们获取信息的方式更加的广泛和多样，信息数据量成倍增长，其影响包括财务会计、审计在内的各个领域，除此之外对于企业管理层的财务决策方法以及如何选择财务决策方案也有着很大的影响。

大数据 企业 财务决策 影响

前言

近几年，随着物联网和云计算的深入发展，大数据对于企业管理决策的影响也是越来越大。企业应该打破传统，不能一直守旧于传统管理学，而是应该紧跟时代发展的需要，基于大数据来完成企业战略布局。尤其是对于财务管理者来说，必须要更加重视大数据的应用。大数据可以极大地提高工作效率，具有非常卓越的数据的分析和处理功能，运用大数据思维来对数据进行分析处理，就可以使企业更具针对性地对于庞大繁杂的财务数据进行分析，而且可以提高准确性，这样就更具效率和创造更大的价值。

大数据对财务决策的影响

（1）影响财务决策工具

当今时代，随着市场经济的不断进步，行业间的竞争愈发激烈，在此种背景之下，财务决策的重要性愈发的凸显出来，财务决策的重要性在企业竞争中脱颖而出，如果不能做出正确决策，肯定必将惨遭淘汰。大量的数据分析有助于提升财务决策的效率和精准性，但与此同时也要求企业有更好的软件技术。然而，现在的很多企业理解的会计电算化较为肤浅，认为电算化就只是将手工账搬上电脑而已，很少有人会利用电算化系统对公司财务数据进行处理分析。甚至在管理者做出决策需要一定的财务数据的时候，还需要财务人员从电算化系统之中调出数据，然后再次进行人为的加工整合，这种情况非常普遍，但这对企业的工作效率产生了严重的不良影响。在大数据被应用的如此深入和广泛的今天，企业决策时所需要的数据越来越多，类型也丰富多样，并且结构也是异常繁琐。大规模的数据不仅仅是对会计人员的考验，更是要求企业就要完善的信息处理系统，否则，即使拥有海量数据也会因为无法处理而丧失利用价值。

（2）影响财务决策参与者

财务决策对于公司的生存和发展至关重要，不同的年代对于财务决策层的要求也不一样，以前，财务决策人员做决策往往是凭借自身的经验，只要经历的越多经验越丰富，然而当前时代，决策时要考虑的因素越来越多，环境也愈发的复杂，如果此时财务决策者还仅仅依靠经验可能就无济于事了，早晚会被市场所淘汰。如今在做决策时企业决策者应该基于数据，用数据来说话，学会从数据中发现问题，然后再根据问题寻找解决之策，针对问题进行决策。大数据分析系统具有无与伦比的信息挖掘和整理功能，然后再进行分析，用分析出的结果对企业未来进行有效的推测。

大数据能将企业的财务和非财务数据进行整理汇总，这样有助于决策者决策时的更具科学性，而不是仅仅凭借经验来决策，进而降低了决策风险。

（3）影响财务决策过程

管理决策对于一个企业的长远发展来说有着决定性的影响，不同的时代侧重点不一样，现如今就以客户需求为主取代了过去以自己产品为主的模式，现在要基于客户需求然后再进行生产，这样就更具有针对性，更能赢得顾客对产品的青睐和对企业好评。大数据系统能够做到从企业具体的财务和经营管理情况出发，结合现有的市场环境，作出最为客观准确的数据分析结论，为企业管理者的决策提供有价值的参考。

大数据背景下企业财务决策发展策略

（1）以企业业务需求为基础，加强数据积累

当前的大数据时代，数据的价值愈加显现出来，甚至变成了企业之间竞争的有力筹码，基于这一点企业肯定要对数据资产的建设和管理倍加关注。各个企业可以根据自身的情况有选择的对一些数据进行汇编整理，同时我们为了企业发展，在有需要时也可以考虑以购买的形式从第三方获取。其实，要形成真正的数据资产，数据的获取只是很小的一部分，更重要的是要学会处理海量信息的技术。也就是说企业要增强自身对于获取到的数据进行加工处理的能力，高效的对数据进行利用，对于数据之间的财务逻辑关系深入挖掘。

（2）形成数据共享，提高决策效率

现今很多的企业都在管理和财务中使用了云服务技术，企业应当准确及时的认识到，数据的价值和使用方法不同于一般的资产，数据通过共享可以产生更为广阔的数据网，而这又可以為每个企业提供更多的资料支持，形成良性的循环。流水不腐，户枢不蠹，数据在不断的流动中实现增值。企业间信息的共享可以极大的提高企业的信息收集效率，更好的为企业的信息使用做好铺垫。

（3）积极培养和引进合适的人才

人是劳动的主体，在大数据时代也不例外，人才是企业最有竞争力的资源。从大数据时代的具体情况出发，企业最为需要的人才包括三种：大数据实施人才、大数据分析人才和大数据整合应用人才。于第一种人才来说，较之其他两种工作较为容易，所进行的是较为简单低端的工作；第二种人才，是利用自身的专业知识将海量信息转化成对企业发展有价值的信息，结合一定的财务标准，做出客观准确的数据分析，这类人才相对较为紧俏，需要企业随时留意优秀人才。而第三类人才是高端的管理型人才，需要企业花费时间和精力进行专门的培养，是企业实施正确决策的关键，对企业的发展起到导向的作用，企业应当加强各方合作，积极培养第三类人才，为企业的发展注入新的活力。

（4）以开放的思维面对和处理财务工作

大数据在给我们便利的同时也给我们带来了诸多挑战。未来社会的发展必定是开放和互相联系沟通的，而孤立封闭的管理方式必然会被时代所淘汰。所以，企业应该从根本上对财务决策进行转变，首先就要到思维定式，对待财务工作应当采用开放的心态。一方面，企业的管理者要及时转变观念，注重大数据系统的整体建设和相关的人才培养，另一方面，企业要加快信息云端化共享的脚步，尽量走在发展的前沿。促进企业整体的管理效率的提高，实现企业的进一步发展。

[1]何军.大数据对企业管理决策分析[J].科技进步与对策，2014（2）：34-04.

[2]何建华.大数据对企业战略决策的影响分析[J].当代经济管理，2014（ 10）：36-10

[3]孟小峰，慈祥.大数据管理：概念、技术与挑战[J].计算机研究与发展，2013 （5）：76-89。