新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策

邓丰祝

改革开放以后，我国经济快速发展，人民的生活水平日益上升，对建筑施工企业提出了更高的要求。由于建筑行业竞争形式越发严峻，因此建筑施工企业不得降低招标价格而在激烈市场中站稳脚跟，而建筑施工企业中的财务管理是保证企业能否盈利的关键，因此，财务成本管理是建设施工企业完成一个项目过程中最基础最重要的存在，但是，在新时期下建筑施工企业在激烈的市场环境下发生了很大的变化，出现了一系列的问题，给财务成本管理带来了新的挑战，需要施工企业及时找到财务成本管理存在的问题，并及时解决，而有效保障施工企业的集体利益。论文就此展开论述。

建筑施工 企业财务 成本 管理

施工企业财务成本管理的重要性

施工企业财务成本管理的重要性有两个方面。首先，财务成本管理是施工企业的基础。有良好的财务企业管理，才能有良好的施工企业效益。因此，有必要進一步加强施工企业的财务成本管理，为工程建设提供可靠的财务信息。其次是因为在当前经济条件下，行业竞争的激烈竞争已让建筑行业的利润到了不能再少的地步，建筑施工企业也深受其影响，因此在这种情况下，施工企业只能向内部管理方面人手，通过财务成本管理的改革，摆脱我国传统的计划经济模式，做好财务管理工作，提高施工企业的经济效益，增加建筑施工企业在建筑行业方面的竞争影响力。

建筑施工企业财务成本管理的问题

（1）缺乏完善的成本控制制度

缺乏相应的制度做约束，成本管理制度形式化，有些建筑施工企业虽建立了奖罚制度，但奖励多于处罚，成本管理无法发挥其应有指导和参考作用。由于缺乏严格的成本管理制度，使建筑施工企业在常规工作中很容易出现资金漏洞，如果不及时填补，会给建筑施工企业后续经营的资金运转造成不良影响，严重的可能使施工无法正常进行，造成不必要的经济损失。还有些施工企业虽然有成本管理制度，并实施了成本管理责任制，同时也把成本管理落实到了每个部门甚至每个人，但具体在施工过程中，片面追求工期和利润，管理者没有把责任成本的执行情况落到实处，甚至有些单位因管理失误，职工辛苦劳作，最终拿不到应得的报酬，无法调动员工的工作积极性，成本责任制有名无实。由于制度不完善，使施工材料和合同规定不符，影响工程质量。缺乏奖励激励机制，无法挖掘工作人员的潜能，使施工的顺利进行受到影响。

（2）财务成本管理意识薄弱

在建筑项目的施工过程中，成本支出是必不可少的。因此，在许多施工企业中，财务成本管理和企业整体财务管理是并列的，而不是分开划分的，财务成本管理的核心职能难以体现。并且，多数项目经理将目光放在了施工质量与工程进度上，针对财务管理，仅是单纯记录施工支出的资金与资金使用情况等，忽视了成本支出额度，甚至于，为了保障工程质量，建设初期成本投入不断加大，外债越来越多，加之，建设后期各种收账款导致资金回收困难，严重时，极易造成建筑施工企业财务风险。

（3）工作人员素质存在问题

成本管理工作人员是成本管理的主体和掌控者，工作人员自身的素质和业务水平直接关系到建筑施工企业成本管理的效果和企业经济效益，成本管理工作人员的工作能力、学历、业务水平参差不齐，对工作中一些专业性强的问题理解和应对能力较差，很难做到得心应手，影响了工作效果和质量。责任成本管理的人员紧缺，在岗的责任成本管理人员由于工作量大、专业素质不高，在工作中难免会出现问题。一些工作人员对于工作中的纰漏缺乏担当，推脱责任。还有的工作人员把成本管理岗位当作轻松的闲职，不遵守劳动纪律，对工作缺乏责任心，造成不良影响，甚至给企业和国家带来经济损失。

建筑施工企业财务成本管理存在问题的优化对策

（1）建立健全成本管理制度

为加强成本管理，施工企业应从自身的实际情况出发，建立和完善可行的成本管理体系。充分做好市场调查，了解国内外市场现状，学习和借鉴他人先进的管理经验，根据企业的资金状况和市场信息，制定相对完善的财务成本管理制度。实施成本管理责任制，细化成本目标到不同部门，甚至每个人，成本目标和绩效的实施都关系到激励制度的实施，给具有良好成本目标控制的部门和个人提供必要的激励和激励，进而调动员工的积极性，促进成本控制的有效实施。严格的成本管理，详细的成本管理人员的职责和权限范围，成本过程分析和成本偏差的及时调整。

（2）加强成本意识

无论是建筑施工企业的领导层还是普通员工都应提高对成本管理的认识，真正意识到成本管理的重要意义。要加强成本管理，首先高层就要转变观念，剔除那种只抓经营和具体施工的进展情况，忽视工程质量和财务管理的错误观念，重视对施工队伍的管理，对施工队的资质、信誉和技术水平要进行充分的了解，尤其是防止列入黑名单的施工队伍进入，随时进行质量检测，做到按合同要求付款。树立科学的成本管理理念，合理规划资金运用，通过成本控制和有效管理，获得真实可靠的财务数据，进而根据市场环境，审时度势，及时作出正确的决策，促进企业的生存和发展。成本工作人员要从大局出发，既要考虑施工所消耗的各种费用，又要把质量纳入成本管理的范畴，制定科学合理的成本目标，成本出现偏差时要根据实际情况，适时调整，确保资金流的畅通，成本管理是关系到每个人切身利益的大事，所以企业中人人都要重视成本管理，形成人人懂成本管理，人人关心成本管理的新气象。进而降低和节约成本，提高经济效益。

（3）制定良好的财务成本管理目标成本

施工企业的成本管理是一个全面的管理过程。为了有效地提高项目的管理水平和质量，项目财务部门应严格控制项目责任的成本，并在项目启动前参与项目的早期规划。充分了解项目的各个部门和环节，做好前期施工组织，预测施工过程中可能出现的各种问题。当企业将出现超责任成本的预警情况时，应及时与项目管理者汇报，并分析出现预警的原因，更好地发挥财务成本管理的作用，为企业带来更大的经济效益，同时对于在财务成本管理方面表现优秀或责任心不强的人员进行相应的奖励和惩罚，这样能够增强财务成本管理工作人员的管理意识，并提升财务成本管理人员的积极性。