中小企业财务管理存在的问题及对策分析

卢元词

随着社会的不断发展，我国中小企业也取得了明显的进步，其经济水平得到了显著的提升，在国民经济成长的过程中发挥着重要的作用。但是目前我国中小企业的财务管理水平并不理想，受载较多因素的影响，对中小企业的财务管理工作造成较多的阻碍。因此，为了有效的提升中小企业财务管理的水平，本文主要分析了中小企业财务管理存在的问题，并且提出一些可行性较高的对策，希望能使相关人员得到启发。

中小企业 财务管理 问题 对策

引言

近几年，我国社会的经济市场进行了较大的改革，随着民营企业的迅猛发展，中小企业的数量在不断增多，已经逐步的发展成我国经济的重要支柱。同时，中小企业的发展水平，也直接影响了我国社会经济发展和社会的稳定，因此，需要及时的提升中小企业财务管理的水平，使得我国中小企业财务管理的现状能够得到缓解，进而逐渐的提升企业自身的经济效益。

我国中小企业财务管理中存在的问题

（1）中小企业资金不足、投融资能力不高

目前，我国中小企业存在主要问题就是资金不足，不时的就会发生资金短缺的问题，这些因素都制约着中小企业的长远发展。由于企业自身的资金不足，使得中小企业投融资显得更加困难，这也是考验中小企业持续发展的主要难题。同时，由于企业资历的问题，也不能取得足够数量的贷款，融资难、担保难已经成为如今中小企业发展的主要阻碍。

（2）中小企业资产管理不合理，失去对财务的控制能力

首先，我国的中小企业对于现金的管理情况存在问题，使得大量的现金出现闲置的情况，其主要原因就是现金的收支计划不够合理造成的，企业的领导者对现金的管理工作缺少关注度，使得市场经济体制发生变化时，企业就会很容易出现资金周转不顺利的问题，对企业发展造成影响，制约企业的高速发展。其次，中小企业的存活水平较低，缺乏有效的存活计划，使得中小企业的存活控制水平较为薄弱，造成财务控制乏力的现象。

（3）中小企业缺乏先进的财务管理观念以及财务管理技术

目前，我国中小企业的财务管理工作缺少足够基础性，许多基础的财务工作都得到有效实施，较多的中小企业缺乏足够专业的财务人员，甚至有的财务人员还是其他部分临时调用过来的，使得企业的财务管理存在较大的阻碍，不能够获得高效的发展。由于中小企业的总体经济水平较低，企业规模相对来说较小，使得企业花费大量的资金去引进先进的财务管理技术成为一种理想化，真正实施的企业极少。

解决中小企业财务管理问题的有效对策

为了有效的提升中小企业财务管理水平，改善我国企业的整体管理现状，我国的相关部门应该为中小企业发展建立良好的外部环境，实施较多对中小企业有利的对策，逐步将国内中小企业的投融资体系进行完善。在制定投融资体系时，应该依据根据企业不同的发展阶段，制定出不同的投融资体系，使得投融资体系变得有针对性，能够明显的提升企业的经济效益，为企业创造更加明显的利润。同时，政府应该加大扶持力度，尽全力完善市场环境，为中小企业的投融资提供法律支持，积极营造良好的社会信用环境。提升企业的财务管理水平，具体对策如下。

（1）革新中小企业财务管理观念

财务管理的观念具有重要的作用，能够直接影响中小企业财务管理的水平以及改革方向，其主要是指财务管理实践的有效价值观。因此，中小企业应该及时的转变财务管理观念，树立人性化的理财理念，实现多元化的理财理念以及风险理财理念，将财务人员自身的理财主动性充分的调动出来，促使企业的财务管理趋向多元化，建立最优的企业法人治理结构，同时，还应该制定详细的财务计划，建立全面有效的预测模型，真正的规避开企业风险，

（2）有针对性地提高财务管理层次

财务管理同企业成长相同，也分为不同的层次，在企业初创时期，财务管理的主要工作就是记录账单，并且做好核实工作。而随着企业的逐渐发展，其所处在的市场环境就会更加复杂，要求企业财务管理必须要增加新的内容，达到推动企业发展的目的。当企业再进一步时，就需要在财务管理中合理的运用财务分析，并且将分析的结果应用于企业的日程运营中，进而关注资本运作，以及资本的结构等，使得企业额利润能够实现最佳分配。企业再扩大时，财务管理就应该将主要工作放在财务效益上，防止企业内部资金出现闲置问题，或者出现多纳税的情况，提升企业财务管理的水平。

（3）强化资金管理

资金管理在财务管理工作中非常重要，因此，需要从如下两个方面提升资金管理的水平。第一改善以往资金使用效率低下的现状，提升资金的使用效率，使得中小企业的资金能够实现自身的价值，为企业带来足够的经济效益。第二，对于资金营运的管理工作，必须要提升其管理水平，使得资金的流动比率以及现今比率达到完美状态。

（4）重视财务预算管理

众所周知，预算管理工作对于企业的财务发展来说，具有重要的作用。因此，中小企业应该及时的清楚财务预算管理对企业发展的重要性，提升企业的整体预算水平，通过制定合理的财务预算方案，综合平衡财务目标，进而达到盈利的终极目标。还应该持续实践企业财务预算的工作，提升预算的水平，进而提升财务资金的执行效率，加快企业的发展，同时最大限度的降低企业投融资风险。

结语

总而言之，作为我国的中小型企業，必须要及时的了解财务管理工作的对企业发展重要性，将财务管理工作作为企业发展的主要工作，将财务观念落实到企业经营的各个环节，提升对企业资金的控制水平，加强财务控制，有效的促进企业健康发展。除此之外，企业内部的各个部门应该积极的配合财务管理工作，为财务管理创造便利的环境，建立建全企业的规章制度，提升风险的管理意识，使得我国的中小企业能够在激烈的市场竞争中夯实基础。

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