城市供水企业经济管理中的问题及其相关建议

张丽

经济管理效率较低是传统经济体制下企业存在的明显缺陷，因此企业的经济效益无法实现迸一步提高的目标。在现代社会经济不断发展的过程中企韭的经济管理在企业中所占地位越来越高，企业经济管理与企业经济效益以及企韭风险评估之间存在着不可分割的密切联系，本文首先对城市供水企业经济管理中间题进行分析，然后在针对其中存在的问题提出合理化建议，这对城市供水企业经济管理工作的顺利开展有积极意义。

城市供水

企业经济管理 问题与建议

多元化是城市供水企业投资主体的主要形式，城市供水企业主要由政府管制，其机制为市场化运作。城市供水企业在城市公用事业部门的涵盖范围之内，因此其具备整体性、非营利性、规模性、垄断性以及公益性等公共事业属性。营利并不是公共事业的主要目的，供水企业在实际提供服务的过程中会进行适当的收费，但绝对不会将营林作为目的肆意收费。

我国供水企业的基本属性

供水企业公共事业的规模性可在一定程度上说明其需要较大的投入，也就是说必须在具备一定规模的情况下其作用才能实现最大限度的发挥。政府是供水企业的主体，因此供水企业具备一定的垄断性，国家对供水企业处于一种垄断经营的状态，公共利益以及国家安全可在这一过程中得到良好的维护。通过对公益性进行分析后我们可以发现，供水企业提供的服务是社会发展所必须的条件，因此促使公众整体利益得以实现是供水企业在实际经营过程中所需要实现的主要目标。

城市供水企业经济管理中存在的问题

供水企业是社会发展不可缺少的组成部分，同时在其中占据重要位置。在不断实践与发展的过程中供水企业已经取得较为明显的进步，但在实际运行过程中还是有诸多不足与阻碍存在，经济管理就是其中之一。供水企业经济管理中存在的问题可在多个方面进行直观体现，我們主要将其总结为以下几点并进行仔细分析。

（1）经济管理理念较传统

首先我们从城市供水企业管理层人员角度对其进行分析，这部分人员具备较为丰富的经验与资历，同时在了解企业过程中也较为深入，但存在明显的创新意识不足现象。在思想上也存在较为传统的现象，根本不能实现对新经济时期经济管理方法的实时掌握，其经济理念更与时代呈现出一种不相符的状态。

（2）经济管理内部制度不健全

城市供水企业现行经济管理工作普遍存在缺乏科学制度的现象，这是导致经济管理过程中出现各种问题的主要原因。为在真正意义上促使经济管理实现提升与创新我们必须在结合实际的基础上实现对经济管理制度的科学创新。这对供水企业提出全新的要求与挑战，首先是必须实现对时代经济发展趋势的把握，在实际制定管理制度的过程中必须实现与实际情况的充分结合。

提高城市供水企业经济管理的建议

（1）创新供水企业经济管理理念

企业领导的直系亲属以及老员工是现阶段企业经济管理所聘用的主要人员，这部分人员几乎不存在创新的经济理念，这对整个供水企业的发展都有较为消极的影响。企业财务管理部门不断引入先进工作人员是改善上述现象的重要手段，在上述情况得到满足的情况下会由先进工作人员的思想引导整个企业的经济管理发展，这对供水企业经济管理理念的创新有极大的促进作用。

（2）供水企业经济管理结构合理优化

经济管理理念是供水企业经济管理结构优化的基础与前提，首先我们需要对供水企业经济管理中存在的问题进行仔细分析。薪酬的划分就是其中之一，在单一企业的薪酬结构中薪酬划分占据相当重要的地位，同时会直接影响到员工工作的积极性与主动性，这对企业的经济管理结构提出较高要求，必须借助必要的措施与手段对其进行合理的优化。

（3）革新供水企业经济管理制度

企业经济发展的安全性会受到诸多客观因素的影响，其中企业经济管理制度是影响最为直接的一项因素。因此企业发展现状可作为核心支撑供水企业经济管理制度的革新工作，在这一过程中所制定的经济管理制度可实现对企业以及时代发展需求的满足。

（4）加强成本管理

供水企业只有制定科学的经济成本管理制度，才能更好的于项目中进行成本管理，实现经济发展目标。首先，有针对性的进行经济成本管理，一项供水项目应用相应的对象，因此投入成本管理制度存在差异，只有深入的分析调查供水项目之后才能制定经济管理制度，将需节约成本的部分和需大力投资的部分都明确指出，实现供水企业经济效益最大化；其次，供水企业成本经济管理制度应做到与时俱进，与时代发展要求相符合的现代化企业成本管理。

（5）推进混合所有制改革

城市供水企业中推进混合所有制改革，有利于企业经济进行准确定位，实施分类改革；有利于完善供水企业资产管理体制；有利于完善投资管理体制；有利于供水企业引入多元化投资主体，产权改革得到进一步深化；有利于规范运作、加强监管，有利于预防供水企业资产流失。

城市供水企业经济管理体系不断完善

（1）供水企业中产销率管理的加强

首先，建立二级考核表体系，建立二级考核表的供水企业提高了其产销率工作的操作性，也把区域的产销率和收费员工的工作紧密联系到一起。

供水企业考核表抄表时间可按照距离的远近进行设定，区域近的可设定为一周抄表三次，远点的一周抄表两次，供水企业在查抄水表时把管网的巡查工作一起做好，这样，不正常流量一旦被发现，抄表人员就能立刻把这一情况报告给生产科，在这两个部门相互配合之下就能及时有效的解决问题。

（2）建立科学的绩效考核制度

供水企业应参考年度工作目标建立绩效考核制度。供水企业在对每个部门工作情况进行考核时设立专业的考核小组，以实现绩效管理的实效性。另外，供水企业对员工的绩效考核要体现于日常工作与工资上。绩效工资制度下，员工的工作态度直接影响了其自身的工资收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被动工作转变为主动工作，充分的调动其供水企业员工的工作积极性。

为保障城市供水企业的持续发展，供水企业应把经济管理中存在的问题给予高度重视，并根据存在的问题提出科学的解决建议，加强城市供水企业经济管理工作。除此之外，企业的产销率和绩效管理与企业的经济管理水平存在着密切的联系，应着重关注这两项因素，使城市供水企业经济管理的水平更进一步。

[1]黄伟，王永刚.城市供水营销管理中存在的问题研究[J].商品与质量，2016（ 9）.

[2]王巍炜.城市供水企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].时代报告：学术版，2012 （6）：8-8.