可持续发展战略下的企业金融理财路径研究

王瑛

所有制改革现在不断深入开展，中小企业在多个政策s改革的影响下发展形势也越来越好，由此这种现状也会导致市场竞争之闻的激烈，如果企业不能及时有效地完成融资，将会严重影响企业的发展。企业融资问题解决力度现在正不断加大，而困企业的资源错配产生的相关问题又成为各个企业的发展难题。本文主要论述7在可持续发展的战略下怎样促使企业合理利用资源，提高创新思维加快发展。

可持续发展 企业 金融

看以往的各类企业，发展停滞破产的主要原因无一不是资金链条断裂，不管是大型企业还是规模较小的企业都是如此。流动资金对于企业发展来说是命脉一样的存在，在这种情况下，企业都会划出一部分资金来应对风险，提高企业应对风险的能力，这种做法无疑会在关键时刻保障企业生命，但是同样的这部分闲置资金也就没有被充分利用起来。尤其是中小企业经过多轮融资终于在激烈竞争中存活下来，必定会有属于自己的融资手段与路径，或者是贷款或者是股票，这些资金会保证企业的正常运营，但是剩余资金的管理也是企业的一大难题。货币的价值会随着时间的变化而变动，如果遭遇通货膨胀等情况，尤其是数额较大的资金，会给企业带来很大的损失，这时候资金不仅不能成为优势，还可能会阻碍企业的发展。对资金进行合理科学的管理，剩余资金不只能够预防风险，还可能会给企业带来额外的利润，让企业的资金发挥最大价值，提高自身的竞争力。

可持续发展战略含义

可持续发展战略这一概念最早是在二十世纪八十年代被提出的，时代背景与社会环境飞速在变化，原本的发展战略逐渐已经不适合使用，因此在经过大量研究之后决定可持续发展战略。环境问题越来越严峻，受到人们更多的关注，所以在经济不断发展的同时也需要考虑到环境的承载能力，可持续发展的关键因素在于人口、资源等因素和经济的协调发展。把可持续发展这一战略引进到经济发展战略中，在企业的角度上分析，就可以理解为企业在发展自身市场，提高竞争力、获取利润，实现企业的稳定长久发展。同时要按照自己的实际状况做出改变，根据可持续发展战略，企业做出相关的发展战略实际上是一个繁杂的过程，会包括多个方面的改变例如企业文化的打造，现代企业制度的构建等。笔者是以金融理财的方面进行了相关论证，让企业的闲置资金发挥更充分的作用。

企业根据可持续发展制定的发展战略不一定是固定的，要根据实际状况灵活掌握，长期稳定发展与短期规划相互弥补促进，根据社会环境与市场环境的变化能及时更改灵活掌握。

例如企业处在成长期限，在制定发展规划时一定要和管理制度和资金流动情况紧密结合，尤其是管理制度，这是一个关键因素。资金需求上一般要以扩大融资渠道为主，提高企业竞争力。但是对于发展规模较大，利润稳定的企业来说，可持续发展战略在其中的具体体现又可以转变为对人才的需求，提高核心竞争力的关键还是在于人才。资金流转顺利，储备丰富的情况下就要合理使用。总体来说，市场环境，社会背景一直是企业发展要考虑的因素，不断随着时代变化调整自身战略。

企业金融理财的现状

自上个世纪五十年代开始，对于理财学西方国家就有了相关的研究调查。到七十年代理财学发展完善。在我国的传人时间则是在改革开放之后。到了2000年之后被廣泛应用到实际中，但是实践与研究仍然较少，所以在企业公司发展中仍会常常出现制度缺陷，管理经营方式简单的情况。

（1）制度缺陷的问题

在企业中轻视金融理财的主要原因就在于制度缺陷。在现在的企业管理制度中，企业的核心部门应该为财务管理，并且财务管理的作用应该渗透到企业发展的各个方面。但是实际状况是企业对于财务管理的作用并不重视，不能发挥其本身的优势。企业管理制度是企业发展的关键，完善企业制度，发展方向才不会错误。建立适合本身企业发展的发展战略同时还会弥补在资金、人才等方面的不足，最大程度调动起企业内部的全部资源。

（2）方法简单

现在大多数的企业公司进行金融理财的主要手段是储蓄理财，一些刚刚起步或者新兴的企业由于自身的原始资产较少，为了扩大规模，发展生产，这些企业通常会向银行申请贷款。但是由于我国的商业银行监控成本过高，加之这些企业刚刚起步，信用等级不高，也没有许多可以进行抵押的资产，所以银行贷款十分困难。通常情况下的企业所具备的信贷资金都属于短期，中长期贷款几乎没有，所以这些企业发展没有充足的资金可用。储蓄理财下的资金很容易随着时间变化价值也发生变化。针对这种情况主要可以从两个角度上分析，第一是理财手段简单，第二是管理手段简单。理财手段的使用应该考虑很多方面例如利润、成本等，完善的财务管理制度是理财的基础。管理手段简单主要是指现阶段的管理一般会通过公司企业自身来进行理财，但是没有把第三方理财机构放在考虑范围之内，所以没有将收益达到最大。现在时代的金融管理是是一个复杂的管理工作，怎样使用更加有效合理科学的理财手段是每一个企业都要研究的问题。

（3）对于风险的敏感度低

企业面对的财务风险最严重不过于对风险的敏感度低，制定战略不足。很多企业除了进行较为保险的储蓄理财之外还会采取例如风险投资等风险较高的理财手段。上市企业经过高风险的融资会获得大量的闲置资金，而在利益的促使下，闲置资金的投资方向会变得复杂，对于企业公司的发展产生严重的阻碍作用。例如一些企业通过股票的手段在市场上获得了大量的资金，但是企业本身却没有这么强的业务能力，却进行了资金数量较大的房地产投资，虽然看起来利润获得了最大化，但是在实际上对企业本身的冲击不容小觑，多元化的经营就让企业丧失了对于主体业务的关注度，对企业的信誉形象造成冲击，企业形象，企业信誉这种软发展因素没有办法通过资金等手段进行弥补。

在可持续发展战略下的企业金融理财路径

金融理财是每个企业经营中的必要步骤，在现在的金融市场的社会环境下，企业资金融资与使用应当是一¨管理学科。在当下的企业构架里，企业发展的关键部门是财务管理。所以在可持续发展战略的政策下，企业的各个金融管理路径要充分发挥财政部门的作用，不断提高对企业闲置资金的利用率。

（1）优化企业管理构架

财务管理对于一个企业的重要意义显而易见。在现在的企业管理中各个企业层面都要渗透财务管理的作用。对闲置资金进行金融理财是最好的手段，财务部门也应当具备一定的专业性，例如对通货膨胀的预测结合，对时间成本的管理等。

在财务管理这一部门中会单独分割出一个金融理财的部分，主要作用在于对公司的闲置资金进行管理，通过这些管理最大程度发挥出闲置资金的作用。

（2）丰富理财手段

丰富理财手段是一个企业避开风险的有效手段。企业的融资理财根据时间划分主要可以分为以下几类，即短中期的银行储蓄，长期的股权投资等。现在网络科技发展迅速，所以可供企业选择的理财手段也变得异常丰富，但是理财手段的增加也在一定程度上提高了企业经营的风险。怎样在保证风险的同时获得利润是企业面对研究的问题，所以要多种理财方式同时并举，根据实际状况进行短期或者长期的理财，对于有可能发生的一些风险要有及时的应对政策，同时还要了解行业、政策等多方面的因素，选择一个使企业资金最安全的投资手段。同时第三方的理财机构也要进行充分利用，对于金融理财来说，必定是金融公司所做的工作更加专业，同时将资金交由第三方打理还可以减少企业对金融理财的精力，获得更多精力去专注主要业务；除此之外还能把剩余资金的利用率发挥到最大。

对一些发展规模比较小企业来说则不同，由于资金有限，所以可以在企業内部建立理财部门，选择理财专业能力较强的员工进行担任，同时建立一个合理科学的金融管理机制以及对应的监督机构。通过这些对于规模较小的企业来说就能充分利用好内部的闲置资金。

总结

根据上文所论述的内容可得知企业在发展自身的过程中，从融资步骤到理财步骤是一个企业发展壮大的必经之路。企业长期稳定发展的保障在于建立一个科学的金融理财部门，如何利用公司的闲置资金需要根据自身情况量身打造一种理财手段，才可能保证公司企业的资金流动，使剩余资金为企业发挥最大价值。金融理财是一种专门J的管理学科，在我国还有发展进步的空间，不论是在理论层面还是实际操作层面，一直根据社会时代背景的变迁而改变革新找到适合自身发展的路子，不断发展壮大，才有可能保证企业可持续发展战略的实行。

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