新形势下企业经济管理的创新策略研究

张强

我国自加入世贸组织以来，现代社会经济得到了快速的发展。企业在当下形势日新月异变化的趋势下，如何准确把握信息趋势、市场趋势等现代经济形势重要因素已经成为了影响企业未来发展的主要因素，因此，现代企业经济管理的实现离不开对先进的信息技术和市场信息分析技术的使用。所以，总结当下时代的特点，发现现代企业经济管理过程中存在的问题，探索企业经济管理的创新策略具有十分重要的意义。

新形势 企业经济管理 创新策略

引言

近两年我国经济市场以及信息技术的不断发展，促使社会经济体制正趋于完善，与此同时我国企业也面临着巨大的挑战。社会经济转型的新形势下，我国企业经济管理在模式以及技术等方面都面临了新的挑战，因此，企业应该要及时抓住转型机遇，通过创新、合理的策略，从而促使企业经济管理得以适应社会经济的发展。我国作为一个人口大国，也是消费大国，所以企业经济以及规模也是不断提升，从而也就导致经济市场竞争越来越激烈，在这样的发展形势下，企业应该要积极进行经济转型，通过不断创新企业经济管理模式，从而有效提升企业的竞争力，并进一步促进企业的可持续发展。

新形势下企业经济管理工作所面临的问题

（1）企业经济管理观念滞后性强

目前我国经济发展速度是相当快的，然而现今许多社会企业并没有顺应时代发展依旧采用滞后的经济管理观念去进行经济管理工作。所谓滞后的经济管理观念指的是在实际的管理过程中，企业的经济管理目标仅仅只是获取利润，这种管理方式忽视了企业长远的发展，是不利于企业生存的。在当前新形势下，现今社会企业的管理部门在落实经济管理工作的时候还应当要以人为本，要考虑到企业员工的利益，只有这样才能促进企业发展。

（2）较为松散的经济管理组织

松散的经济管理组织是目前阻碍社会企业发展的重要因素。当前许多社会企业的经济管理组织是企业管理人员所组成的，但是在实际的管理过程中，许多管理人员的管理素质并不高，这就导致了经济管理组织缺乏足够的凝聚力和向心力，企业经济管理问题频频爆发。除此之外，许多企业的管理组织是缺乏严格的管理制度指导的，这就导致了在实际的管理工作中，管理人员工作缺乏主动性和创新性的现象发展。

（3）管理理念没有先进性

现今的社会是经济全球化的社会，当前我国的社会企业所面临的挑战是来自四面八方的。在这社会环境中厂企业运营过程中所有的小问题都将会被无限放大。当前我国企业的经济管理是缺乏先进性的，这个问题在经济全球化的背景下充分的显现出来，在实际的经济管理工作中，由于缺乏足够的管理创新性和管理实用性，企业的经济发展速度相当的缓慢，因此现今社会企业应当要注重管理理念先进性的提升工作，从而促进企业发展。

新形势下企业经济管理的创新策略

（1）企业经济管理制度的创新

企业在制度的创新上，一定要按照企业的经营现状以及发展的方向来进行制定，不能只通过模板来建立相同的企业制度，其对企业今后的发展也不能提供很大帮助。现有的经济管理制度混乱，不能有效的进行企业的决策传递，所以要根据企业自身的特点进行制度制定，并且严格的对此执行，才能够实现企业管理制度的创新。

（2）建立企业经济管理策略的核心价值体系

企业经济管理改革成果的有效体现就可以在企业经济管理是否有个核'L，价值体系。它的好坏体现了个企业改革是否成功，在以后的发展中是否能继续走下去。它的内容和形式也是多样的，但最终都要被企业的全体成员所认同，它是企业在今后经济管理活动中的导向灯也是一把标尺，衡量着企业经济管理活动是否符合标准。企业经济管理策略的核心价值体系要符合现代化社会的要求并且具有企业自身的特色被广大社会群众所认同，这是.种精神层面的体现，它的建立标志着企业经济管理走向成熟。

（3）加强企业经济管理组织建设工作

企业的经济管理組织建设工作是企业经济管理工作中的重点。现今松散的经济管理组织是阻碍企业经济发展最为重要的问题之一。在具体的经济管理组织建设过程中，现今社会企业可以采取如下的方式去建设。一是，建立柔软化的管理组织，让企业管理组织的管理能力变得多元化。二是，要让企业经济管理组织扁平化，进而让管理工作具备层次感。此外，企业管理部门也应当要加强经济管理制度的建设工作，要建立契合实际需求的经济管理制度，对企业经济管理组织的经济管理工作进行指导和帮助，进而保障经济管理质量大幅度的提升，从而促进企业经济发展。

（4）注重管理方式方法创新

加强预算管理创新力度。开发和推行预算管理信息化，生产经营全过程通过预算信息系统控制，从预算申报到预算批复、执行和调整过程控制、结合企业各种管理方法和数据资源运用，动态实时监督，快速响应管理需求，事半功倍，提高工作效率；根据市场反馈合理安排原辅材料、备品备件采购、领用，合理控制生产进度，保持合理库存，控制成本，提高效益；各生产经营环节模块及其上下游过程相互制衡，加上管理层级有效授权、监督跟进，企业的风险防范能力会显著增强。

结束语

社会经济转型的新形势下，企业运营生产想要得到良好的发展，就一定从经济管理创新方面人手，通过合理的经济管理创新规划，将企业经济管理与信息化管理经验进行有效结合，并不断落实经济管理的创新策略，从而有效促进企业的可持续发展。

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