加强项目成本管理是提高企业经济效益的一个重要途径

邓莉琼

伴随我国社会经济发展水平的显著提升，企业之间的竞争也越来越激烈，项目成本管理与企业的经济效益密切相关，企业要在市场中赢得有利地位，就必须加强对项目成本的管理，这也是提高企业经济效益的一个重要途径。本文通过分析当前企业在项目管理中存在的普遍问题，提出了加强项目成本管理以提升企业经济效益的对策。

项目成本管理 经济效益 途径

由于我国的市场竞争机制不够健全，导致整个行业逐渐步人微利时代，在这样的时代背景下，致使诸多企业开始将关注点转移到企业内部的成本管理上。只有提升项目管理质量，进一步加大对项目成本的控制力度，才能最大限度提升企业的经济效益，进而拓展企业的市场发展前景，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

项目成本管理概述

现阶段，项目管理不管是在国内还是在国外都得到了较高的关注，它是当前企业对各项目进行科学管理的重要途径。项目成本管理本身是一项系统化、综合化、专业化的工作，它将企业的整体目标作为基本立足点，并考虑到项目实施的各项实际需求，对项目开展过程中各阶段所用到的费用进行科学有效地控制，主要涉及到成本预估、规划、实施监督、评价考核等多方面的工作内容，项目成本管理的质量将对企业的市场竞争优势、生产效益等产生非常直接的影响。具体来说，地质勘查工作项目成本管理主要具有以下典型特征：第一，项目成本管理的对象比较单一。第二，项目成本管理的范围有限，必须在这一有限范围内开展成本管理工作。第三，项目成本管理体系具有系统化、综合化等多方面的特征。第四，项目成本控制具有一定的超前性。

项目成本管理存在的普遍问题

（l）工作人员的综合素质偏低

伴随社会的进步，市场对综合性、全能型人才的需求量越来越高，然而，从目前的市场状况来看，大部分人才都难以满足这一要求，尤其是企业项目成本管理人才，许多负责地质勘查项目成本管理的人员都只是凭借自身经验开展管理工作，而并不具备专业的管理知识，这就导致管理成效偏低，无法达到企业预期的成本管理目标。

（2）对成本管理工作的监督不到位

当前，大部分企业都是将主要精力放在重要业务活动的管理上，而没有安排专门的部门和人员来负责对项目成本管理的监督，这就导致很多问题不能及时被发现，给企业带来极大的经济损失，同时，企业对项目成本的控制主要参考的是项目开展过程中的相关资料以及成本报告，根本无法对实际工作情况做出全面而准确的判断。还有一些财会工作人员时常由于自身的原因而丢失有关数据，由此可以看出，企业必须加强对项目开展前以及开展过程中的成本管理监督工作。

（3）成本管理制度不够健全

绝大多数企业的成本管理制度中都明确说明了各部门及人员的工作权责，要求所有部门在开展工作的时候必须加强交流与合作，但是在实际开展工作的时候往往没有将这些要求严格落实到位。例如，许多财务、会计人员只是负责本部门的成本管理工作，在开展成本管理工作的时候分散性较大，材料部门只重视材料成本是否符合设计要求；技术部门只负责控制好技术成本。各项成本管理工作基本是独立开展的，这就造成企业的项目成本管理工作难以达到应有的成效。

加强项目成本管理，提高企业经济效

益的措施

（l）培养一批综合素质较高的成本管理人才

针对当前大多数项目成本管理人员综合素质偏低的现状，必须着力培养一批综合素质较高的成本管理人才。首先，应当加强对现有财会人员的日常培训，定期开展培训活动、专题讲座等，让其了解更多有关成本管理的专业知识。尤其要注重提升相关人员对工程、技术等合同的监管能力，所有合同必须在经过严格检查与审核之后才能盖上合同印章，要求负责合同审核的人员应全面了解审核的规范流程，把审核重点放在合同中有关项目成本的条款上，以工程项目的实际情况为参考依据，判断合同中成本规划的合理性。其次，应当完善企业的人才引进机制，吸引更多高校毕业的专业对口人才，不断充实和壮大项目成本管理的人才队伍。最后，应注重项目成本管理的细节工作，让所有成本管理人员树立“从细节做起，从小事做起”的基本意识，严格将所有细节工作落到实处，如针对地质勘查工程项目的成本管理来说，应当着力加强对人员、仪器设备、技术等细节成本的管控，这样才能实现项目成本控制最优化的目标。

（2）加大对成本管理工作的监督力度

应当尤其注重加强对项目实施过程中的成本管理监督，首先，企业必须安排专门的监督部门和人员来负责该项工作，要求监督人员必须具备较高的专业素质，同时也应当具备良好的职業责任感，做到爱岗敬业，严格将自身的工作任务落到实处。一旦在监督过程中发现不符合规范的行为，必须及时提出批评并纠正。此外，还必须出台明确的监督管理制度，对监督范围、职责等作出明确说明，以免出现相互推卸责任的现象。

（3）进一步完善成本管理制度

企业应当具备较高的项目成本管理意识，认识到成本管理与企业的经济效益息息相关，将项目成本管理工作切实落实到项目开展的整个过程。首先，应当在企业内部建立良好的组织保障，设立相应的部门和机构，包括成本核算、成本监督、稽核等机构。其次，应当实行成本管理责任制，将各项工作严格落实到各部门具体人员的身上。此外，还必须在管理制度中明确规定各部门工作的协调合作，使所有部门的成本管理工作能在相互沟通的条件下得以协调开展，进而促进管理质量的提升。

总之，项目成本管理对企业经济效益的提升来说具有非常重要的意义，一旦在该环节出现问题，就很可能导致企业面临巨大的经济损失，因此，必须针对当前项目成本管理中存在的工作人员素质偏低、监督不到位等问题，从人才培养、制度完善等方面，采取针对陛的解决对策，这样才能确保项目成本管理质量，从而最大限度提高企业的经济效益。

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