现代企业人力资源培养机制的探讨

陈秀玲

随着社会经济的飞速发展，现代企业如雨后春笋般快速崛起，但人为资源的选择分配面临着巨大的压力。人力资源培养所耗费的成本，在现代企业的成本预算中占有较大比重，并且在现代企业的运行中占据举足轻重的地位。合理的控制人力资源所投入成本，制定针对性强的人才培养计划，更能帮助现代企业的经济命脉提升效益。故而本文针对现代企业人力资源培养机制进行详细研究，分析了目前人力资源培养存在的问题，给出控制现代企业人力资源培养成本具体策略，为今后的企业管理发展做出有效指导。

现代企业 人力资源

培养机制 探讨

随着经济的发展和社会的进步，现代企业人力资源培养成为了现代企业关注的热点，建立良好的人力资源培养机制，有利于现代企业人员结构的稳定，促进企业经济长期发展，也有利于减缓社会就业压力。但在中国的经济市场内，现代企业的人力资源培养成本控制体制并不完善，对现代企业人力资源培养成本的制约，更能有效的掌控企业经济运行规律。企业管理者对人力资源培养成本的控制要素更加精准，为企业发展积蓄力量。

现代企业人力资源培养的现存问题

现代企业在人力资源培养的过程中，存在很多弊端，这些弊端严重的影响到了企业内部人员结构的变化，非常不利于企业内部人员结构的稳定，对企业文化的发展和团队管理均存在巨大的挑战。从根本上有效的控制现代企业人力资源现有的培养问题，才能够节约人力资源成本，现阶段现代企业人力资源培养的问题，主要有以下几点：

（1）人力资源整合风险点

巧妇难为无米之炊，人力资源培养在企业经济管理的运用上重要性不言而喻。合理的整合人力资源培养成本，有利于企业文化的深层次发展，可以使企业文化深入职工的心中，凝聚企业人员的向心力，建立企业统一的发展目标，团结一致并为之付出努力。但在并购的过程中，针对不同企业文化理念，容易产生差异，引起员工内心的冲突矛盾。以及目标并购企业原有的公司管理制度，工作绩效测评，员工管理奖罚评级制，都会成为人力资源整合中的阻力。进行科学有效的调解公司制度，避免员工在员工应用中发生问题，导致企业工作效率低下甚至无法正常运作。

（2）培养缺乏有效规划且效率过低

现代企业人力资源培养规划准则较为混乱，没有具体的针对性，例如所培养的人才并不是针对岗位的专业性人才，而是突/H个人能力较强，性格外向和强大的交际能力等特点，以此来作为培养的评判标准选择人才，从一定程度上讲，在工作的执行过程中，所培养的人才仍处于初步学习状态，并不能进行高效率的工作。而且较为普遍的一种现象就是跳槽，在人员学到一定的技术之后，会选择更高的就业岗位，这种现象造成了公司人员流动量大，岗位的互换招生工作人员的不适应，非常不利于企业内部结构的稳定，长期处于此类境况，很容易对其他员工的积极性造成影响，为企业的经济发展带来巨大经济利益损害。

（3）人力培养专员缺乏专业素质

在人力资源培养的过程中，培养专员的素质体现尤为重要，高素质的培养专员能为企业培养到专业过硬能力较强的员工，但在现有的培养环境中，常常存在以下问题：一是培养专员自身的素质较差，对员工的培养准则把握不到位，造成培养能力人员的缺失；二是在培养的过程中滥用职权，使得人力资源内部结构混乱，工作中参有个人情感因素，缺乏有效管理机制；三是培养过程中对面试人员的素质背景了解程度欠佳，对有效数据不能进行准确的估量，违反了本质培养所制定的规范。这些因素都眼中的影响了人力资源培养，缺乏专业合理的培养角度，从而造成了人力资源培养成本的浪费。

控制现代企业人力资源培养成本的

具体策略

现代企业人力资源培养的过程中，会产生较多的费用，在费用的配置上需要严格注意区域划分，其中包括企业培养的资料宣传费用，录用费用等。在培养的前期，要做好科学合理的培养规划，对培养中所需要的费用进行合理设定，最大程度的估量各项费用清单，精准控制费用的额度范围。争取控制节约成本，把人力资源培养成本降到最低。

（l）优质的人力资源培养规划

优质的人力资源培养规划，首先要从企业内部的人力资源情况开始判断，包括企业内部人力结构的岗位空缺情况，必须要做到精确的了解，把每个员工所在岗位的职能了解透彻，合理安排员工的工作范围以及对接，在企业内部职位发生空缺时，可通过人员调配的方式来解决当时的困难，如果实在无法避免人手不足的境况，可进行人员培养。培养专业素质较高，且岗位针对性较强的人才。设立的人力资源部门要严格遵守相应的规定，对人员培养相关事物负责。优质的人力资源规划还包括对培养岗位各项要求的设立，例如对培养员工的专业知识技巧、沟通能力表达、性格特点以及薪资要求等诸多方面，而且在参考标准的设立，要有相对具体的规范准则，不可根据培养人员的主观意识来进行判断，造成培养过程中的失败案例。

（2）培养方式的合理安排

人力资源的培养方式，严重影响着培养结果，针对现代企业，所以岗位的不同，对培养方式的安排也大相径庭。在培养过程中，企业老板往往想通过最小的经济利益，来换取员工最大的专业素质和工作能力，在两难的抉择中，培养方式的合理安排显得尤为重要。例如在企业开展培养时，可先对其不同岗位进行明确的薪资划分，以此来作为员工培养薪资聘用的参考标准。其次，还可以通过通知企业内部员工，来进行职位良性竞争，从而节约企业的人力资源培养成本。除此之外，还有其他种培养方式分别为，一是通过企业内部员工推荐的方式来进行培养，避免了企业进行大力度宣传培养的费用投入；另一种培养方式是通过，发布网络培养信息，以一种便捷高效的现代化智能手段，来获取培养信息，保证培养利益最大化。这两种方式为企业节约了一定的培养人力资源浪费，从而达到人力资源培养成本的降低。

（3）培养流程的具体设置

培养流程的具体设置，能够帮助人才扩展工作顺利的开展，在培养初期，人力资源部门必须要与企业内部结构，进行良好的沟通，确定培养岗位的职能需求，明确所培养理想型人才的目标，其次告知培养人所工作的环境以及任务，薪资待遇和未来潜在发展的机会等等，保证企业培养承诺的实现，达到诚信培养；最后尽可能的对高技能人才进行挽留，为企业所用，在适当的岗位上发挥员工最大的能力价值。

人力资源培养机制的有效建议

人力资源的培养工作，初步培养较为容易，而后期培训工作的开展才是较为重要的一部分，因为后期的相关培训工作，包括上岗工作，才是企业进行人力资源培养成本耗费的重头戏，在此过程中造成所培养人员的流失，对企业的人力资源培养成本损失最为惨重。因为在培训过程中对资源的投入使用是不可避免的，并且需要企业的大力支持，而此时员工的流失，就等于没有为企业创造价值的流失，成本浪费不言而喻。其次在人力资源培养方面，还要注意现代化的应用，培养技能应该顺应时代的需求，而进行适当的改革，搞清楚人才市场的内需情况，满足人才对职业岗位的合理竞争。

在培訓过程中包括员工的相关补助问题，都需要严格注意，场地资源，师资力量分配等各方面均需要科学合理的协调。针对以上的人力资源培养成本浪费，可做出以下合理对策：一是加大新培养成员的企业融人力，促进新员工与老员工打成一片的良好工作氛围，加快新员工对企业工作环境的熟悉，避免造成因工作不适的人员流失现象；二是提倡新员工勇于创新，大胆操作的能力，避免老员工的“优势”干扰新员工的工作积极性；三是企业培训要具有针对性，对新老员工一视同广，创造企业价值的最大性价比。

总结

现代企业人力资源培养机制的确立，是实现企业发展的必经之路。人才培养需要的专业经验颇多，面对就业压力日益严峻的社会现状，企业人力资源培养更应该有科学合理的控制。人力资源规划有助于现代企业的长期规划，形成社会经济市场的稳定发展。通过企业人力资源培养的合理控制，也能提高专业人才的基本质量，有利于人才市场的培养。也希望经过本文对现代企业人力资源培养成本控制的详细研究，对今后的企业培养管理工作贡献微弱的力量。

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