关于新形势下如何加强与完善医院财务管理

毕丽

本文对医院财务管理工作的现状进行分析，对新形势下做好医院财务管理工作的方法进行探究，主要目的为找到医院财务管理工作中的问题，采取针对性措施进行处理，维护医院的经济效益。

新形势 医院财务管理 完善

财务管理工作，对于医院的整体发展、运营情况、经济效益等，均会构成直接的影响。新形势下，为做好医院财务管理工作，需找到医院财务管理工作中存在的不足，并结合医院和国家的具体标准，完善医院财务管理工作，从而确保医院的良好发展，以及人们的身体健康。

医院财务管理工作的现状分析

（1）管理模式问题

因为医院管理模式比較陈旧，使得财务部门管理意识较低、财务经营机制不完善。这时，无疑会对医院资源的合理配置情况、经费使用情况、财务管理情况等，构成严重的情况。

（2）财务人员自身素质问题

财务人员自身素质较低，无法满足医院财务管理的相关标准。如果遇到比较复杂的财务问题，就不能结合具体情况，充分发挥自身的专业水平、医院具体要求等，很好的解决问题。由此能够看出，财务人员综合素质问题，会对医院财务管理工作构成不良影响。

（3）财务预算问题

财务预算工作，需要结合以往的工作经验、财务报表价格实行综合评价、分析。然而，因财务工作掌握情况因素所致，不能很好的完善调研工作、分析工作。所以，预算的过程中，容易发生和预算价格不符合的情况，这对于医院财务管理的影响非常大。

（4）财务管理方法问题

当前，较多医院财务管理缺少针对性管理措施。由于医院财务管理系统非常大，这时就需要提高医院改革意识。纵观实际来看，医院财务管理改革工作并没有落实到实处，不能重视整体布局问题，所以无法保证医院财务管理的可行性。虽然短期实施效果较佳，然而长期管理效果并不理想，无法有效保证医院财务管理的整体效率。

新形势下做好医院财务管理工作的完善方法

（1）财务管理机制的完善方法

为确保财务管理工作的科学性、可行性、合理性，医院财务管理人员需加强对财务工作的深入分析。然后，切合实际情况制定完善的管理机制，明确管理人员的具体工作任务、职责，以此制定完善的财务管理检查机制、监督机制。在医院改革的趋势下，结合医院财务管理条件、具体状况，制定完善的财务管理机制。为促使医院财务管理工作的顺利实施，还应构建专门的财务管理机构，保证各部门间能相互合作、配合。需要注意的是，财务管理机构主要经各部门人员构成，主要的目的为保证管理工作能向公平、透明的方向开展工作。

（2）医院财务管理人员综合素质的完善方法

若是医院监督机制不合理，财务管理人员、其他岗位工作人员，操作行为、语言方面均得不到约束，就不能按章办事、遵循具体的程序、要求进行管理。针对于此，定期可通过组织学习、培训方式，使得财务管理人员不断提高自身综合素质。在处理比较复杂的财务管理问题时，管理人员可借助自身以往学习经验，制定完善的处理措施，切实提高医院财务的整体管理效率。为确保财务监督机制的科学性、实效性，可选择完善的监督机制，进而维护医院的经济效益。

（3）财务管理机制的完善方法

新形势下，医院财务管理机制为想达到最佳的管理效果，就需要结合实际情况，完善医院财务管理体系，满足医院方面具体的标准。与此同时，医院方面还需根据自身状况，做好财务管理方面的工作，不断创新财务管理方法、模式，以此提高医院财务管理工作质量。

（4）政府服务职能的完善方法

政府相关部门，应制定医院财务管理条例，旨在利于医院财务工作作为参照，不断规范自身行为、意识。这种方式，可加速医院财务管理工作的发展进程，利于对同我国国民经济的整体发展。为确保财务管理工作更加规范，政府相关部门需做好医院财务职能的调控工作，进而构建完善的管理机制，充分发挥政府的服务职能。

（5）医院财务预算、内控管理的完善方法

医院方面，应聘请专业人才担任财务管理职位，使得财务管理人员能对医疗设备预算有基本了解，不断完善预算管理方法，明确医院各项资金的使用情况。然后，合理分配资金购买一些新型的医疗设备，切实提高医院的整体工作效率。各企业均需面对财务问题，医院也不例外。为此，制定相关完善的管理机制非常必要，旨在规范工作人员的操作行为。财务支出、收人情况，均应构建相关的监管机制，以此达到公平、公正、公开的目的，促使所有工作人员均能参与到管理工作中，约束自身的行为。为明确管理工作中的所有环节，需制定财务管理小组，定期对医院财务工作实行严格的审查。如果存在问题，需在第一时间加以处理，以便资源能被有效利用，并且降低投入的成本。

（6）医院财务收费管理工作的完善方法

收费，能够维护医院的经济效益。为此，做好医院财务收费管理工作非常必要，收费过程中涉及较多的环节，如：挂号、住院、药物等。在患者需要退费时，应做好相关的记录工作，防止对医院财务管理工作构成不良影响。不同环节收费人员，定期均应接受相关培训，从而使其能按照具体的标准操作，保障收费工作的顺利实施，防止对患者的诊治时间构成不良影响。

结语

新形势下，为做好医院财务管理工作，应结合实际情况找到医院财务管理中的不足。然后，构建健全的管理机制，以便从各方面提高医院财务管理工作，防止资源浪费情况出现，合理分配医院各项资源，以此维护医院的经济效益，推动医院的稳定、长久的发展。

[1]张扬.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].经济研究导刊，2017（ 32）：150-151.

[2]何迎.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题阐述[J].财会学习，2017（5）：227-228.