浅谈现代企业的薪酬管理制度

关玲

薪酬管理制度在现代企业制度中扮演的角色越来越重要，不仅可以激发员工的能动性从而提高工作主动积极性、还关系到是否能够保证公司可以快速高效的运转。站到公司翻益角度考虑，我们更应该在薪酬管理制度方面下功夫，薪酬管理制度的設计不仅要和员工的付出直接挂钩，尽可能实现同工同酬，与此同时，还要设置薪资等级制度，让员工在相对公平的氛围中各司其职各尽其能。和公司业务相匹配的薪酬制度一方面对企业的发展有着推动作用，另一方面通过提高了公司的管理效率。但是纵观目前现代企业的薪酬管理制度，我们更加有必要在完善和改进现有的薪酬管理的基础上进一步去探索钻研现代企业的薪酬管理制度，使其能够为公司的发展提供强有力的支持。

现代企业 薪酬管理 作用分析

引言

长久以来，企业的薪酬问题足管理学界和经济学界经久不衰的话题，虽然经过将近一个世纪的发展，有了一整套的理论基础，但是从日前来看还是有很多需要完善改进和探索钻研的部分。首先理论中“理性的经纪人”都是假设性的，在现实中并不存在，其次，我们工作的环境、生活的环境等等客观因素也会对管理行为产生一定的影响。当理论遇上现实问题的时候，我们在理论上有很大的发挥空间，在工作上有很多需要去因地制宜改进的地方。如何能让公司在公平公正的前提下以最少的人工成本获得最优的工作效益，还能让员工的满意度达到最大化，这已经成为绝大多数企业共同面临的问题。

薪酬管理制度在现代企业中的重要性

从直观看，薪酬管理制度足和员工的贡献程度相挂钩，目的是尽可能的实现能者多劳，多劳多得的管理手段，但是进一步来看，薪酬管理制度和企业的发展息息相关，因此薪酬制度在现代企业中的地位是不容忽视的，其重要性可以在以下几个方面体现。

（1）薪酬管理制度影响员工的工作质量

公平合理的薪酬管理制度，员工的工作积极性被激发，员工在工作中不仅可以得到应有合理的报酬而且还可以找到自身的价值，在成就感中树立不断提高自身的能力的价值观，从而有利于员工为企业创造更多的价值，也便于促进企业不断的成长。

（2）薪酬管理制度量化员工的贡献程度

通过薪酬管理制度的合理设定，企业可以把员工对企业的贡献程度进行量化，员工可以根据自己的付出拿到相应的报酬，也可以通过不断提高能力拿到更多的报酬，因此，合理的企业薪酬管理制度不仅可以激发员工不断进取的信心，同时也可以促进企业在不断的自我完善中追求公司快速的发展。

（3）薪酬管理制度进一步完善企业管理制度

在现代企业内部，薪酬管理制度不仅有着不可替代的管理作用，而且和其他制度在管理方面相辅相成。在对员工薪酬管理的同时，提高了员工和企业之间的凝聚力，使得双方相互促进相互发展，与此同时还和其他的管理制度相互关联，有效的对员工实现全面管理。所以，薪酬管理制度也是企业管理制度的不可缺少的一部分。现代企业薪酬管理制度的核心内容

现代企业薪酬管理制度，其内容主要是指企业根据自己所处的行业制定出属于自己公司的薪酬管理模式，结合相关法律的标准对员工的工作内容、工作效率给出公平合理的待遇，它的主要目的是肯定员工为企业做出的贡献，给员工信心，鼓励员工继续努力，树立和企业一起共荣辱的发展观，互进互促。因此现代企业薪酬管理的内容包括但不限于以下几个方面：

（1）现代企业薪酬管理制度要有科学依据，不能随心所欲

现代企业的薪酬管理是结合了企业的经营情况、经营效益以及参考社会对这个行业的各个岗位的工资标准制定出来的，因此，现代薪酬管理制度并不是随心所欲，想定多少定多少，而是有所依据的。

（2）现代企业薪酬管理制度在企业管理中的意义延伸

现代企业薪酬管理的对象已经不仅仅是传统意义上的工资管理了，现在更大程度上是对人员的管理，这样一来又和人力资源部门和财务部门相互联系，相互协作。所以，现代企业薪酬管理是企业管理中不可分割的一部分。

（3）现代企业薪酬管理制度和员工之问的关系平衡

全面系统高效的薪酬管理能很好的平衡员工和工作之间的关系，让员工在自己的工作中找到自我价值，在能动性的驱使下积极性提高了，工作效率也自然而然的也一起提高了，所以，现代企业薪酬管理更多的可以作为管理员工的手段。

现代企业薪酬管理制度设计要点

薪酬管理制度的设计对于企业来讲是很重要很关键的，不仅要考虑薪资对员工匹配满意程度，还要考虑企业的成本核算。因此，在企业和员工之间尽可能实现双赢的目标足必须一直探索和坚持的。从日前的设计来看，丰要要考虑到以下几个方面：

（1）现代企业薪酬管理制度设计要带有企业文化元素

企业文化是企业生存发展的灵魂，人的发展和企业的发展密不可分，现代企业薪酬管理制度在设计时要加上自己公司特有的文化元素传递带有正能量的价值观，目的是激励员工健康的成长，引领公司更好更快的发展。

（2）现代企业薪酬管理制度设计不仅要适合广大的求职者还要切实可行

现代企业薪酬管理制度设计并不是针对少部分人而是面向社会上广大的求职者的，因此在设计方面必须要体现出全面性。现代企业薪酬管理制度是企业为提高管理水平实现边际效用最大化而一直没立着，因此在设计方面必须要体现它的实用性。要保证现代企业薪酬管理制度能够让企业的每一个员工受用，避免集权主义的出现，让制度充分发挥出它存在的意义和价值，为企业的发展保驾护航。

现代薪酬管理制度实施的注意事项

薪酬管理制度是企业重要管理制度中的其中之一，其重要性不言而喻，员工是企业发展必不可少的资源，人的发展和企业的发展密不可分。薪酬待遇是广大员工最关心也是最需要的，公平合理的薪酬待遇可以调动激发员工工作的积极性，从而为企业创造更多的价值。所以，现代薪酬管理制度应用于实际工作中的时候，要把以下几个方面贯彻进去，从而确保它在企业中价值充分发挥出来。

（1）现代企业薪酬管理制度要求同存异

求同存异可以理解为在同一层级里按照等级不一贡献不同的标准来设定薪酬标准。这样的差异性会让员工在心理上有所平衡，使得员工能够在相对公平和谐的工作环境中尽可能的发挥所长，为企业创造价值。

（2）现代企业薪酬管理制度应该具有激励措施

现代企业薪酬管理制度中采取激励措施，管理效果会有很好的呈现。比如：业务提成、奖金激励等激励机制可以大大激发员工的能动性、调动工作的积极性。使得每个员工有着主人翁的思维，让员工把个人奋斗目标和企业的整体目标相互融合，为企业为自己创造收益。

（3）现代企业薪酬管理制度应该加强对团队的管理

随着科技的进步和发展，在现代企业中集成化程度越来越高，分工越来越细。很多工作都是靠专业的团队去完成，绝大多数收益的产生也是离不开这些专业团队的。这些团队是以整体出现的。在企业的发展中专业团队扮演者非常重要的角色。因次，企业薪酬管理过程中要加强团队的凝聚力，起到发挥团队积极的推动作用。团队的稳定甚至关系到公司发展的稳定，薪酬管理制度行之有效的管理办法势在必行。

结语

综上所述，现代薪酬管理制度和企业的发展息息相关，该制度在企业的管理中意义深远。从表面上看，最直接的作用就是可以激发员工的工作激情，让员工从内心深处愿意和企业同呼吸共命运，从深层次上，现代薪酬管理制度上升到了管理层面，实现了公司对全体员工的管理不仅仅是薪酬方面的管理，还涉及了人力资源、财务、技术等部门的结合管理。因此，在薪酬管理制度实施的过程中，不仅要落实更要注重大家的反应，不仅要体现公平还需要有差异，不仅要考虑员工个体还要有团队管理意识。现代薪酬管理要求我们不要满足于现状而止步不前，要孜孜不倦的去探索去改进去完善，为企业的发展贡献自己的一份力量。

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