论提升企业集团财务管控能力的具体策略研究

田倩倩

引言

2018年是我国实施改革开放政策40周年的年份，随着市场经济发展规模地不断壮大，各大企业集团均开展了各项深化改革，以更好地适应当前市场的发展内需。在各种深化改革项目之中，财务管控是一项非常重要的内容。本文以企业集团为例，着重阐述了当前时期下提高企业集团财务管控能力的具体策略，旨在为提高企业集团财务管理水平提供切实可行的依据与参考。

当前时期下提升企业集团财务管控能力的重要意义分析

（1）能够促进企业集团经济效益最大化

企业经营发展的最终目的是获得良好的经济效益，所以企业集团财务管理中加强财务管控能够促进企业集团经济效益最大化，提高企业集团价值水平。此外，财务管理能够对企业集团所有生产环节进行深入细致分析，以便财务部门快速获得订单信息与成本信息，进而完成预期的利润目标。

（2）能够促进企业集团管理的精细化

企业集团各项管理中加强财务管理能够促进企业管理的精细化，这是因为在综合分析业务及财务方面的信息，并且优化整合企业集团内部各部门的信息后，可以为企业集团财务管理提供合理化建议，进而加快企业集团管理的精细化进程。

（3）能够有效防控企业集团的财务风险

社会经济的快速发展进一步推动了企业集团的经营发展规模，随之而来的是企业的风险量逐步攀升，特别是企业集团财务风险更为突出。所以企业集团管控中加强财务管理能够有效监督各项生产活动，以此防控财务风险问题。

当前时期下提升企业集团财务管控能力的具体策略

随着市场经济的快速发展，企业集团财务管控对其自身的发展具有十分重要的推动意义与现实价值。对此，企业集团强化财务管控能力建设是必然发展趋势和根本要求。具体而言，包括如下几个方面的策略：

（1）提高企業集团财务人员综合素质

企业集团财务人员素质水平的高低直接决定了财务管理工作效率，因此企业集团财务管理中应重点关注财务人员的素质情况。实际中，应以财务管理方面的专业知识水平与技能高的人员为首选，并强调人员的实践经验。同时企业集团还应安排相关人员参加专业培训教育，不断提高人员的技术含量，深刻了解财务管理的重要内容以及最新的内容等，提高人员综合素质。此外，还应培养人员的工作热情，积极主动参与财务管理各项活动，并且企业集团财务管理人员工作中还应保持较高的严谨性，提高工作精准度，从而落实财务管理的最终目标。

（2）不断优化企业集团财务管理信息化流程

1.充分掌握财务信息化管理需求

为了提高财务信息化管理工作的执行效果，企业集团应注重对其工作流程不断优化和完善，只有财务信息化管理工作流程规范合理，才能将财务信息化管理内容贯彻于实际中，因此出于对财务信息化管理工作高效实施的考虑，财务部门必须充分了解和掌握财务信息化管理的基本要求、相关管理流程。以企业集团发展实际与部门设置情况为出发点，根据财务信息化管理要求明确具体的工作流程与信息沟通渠道，制定能够优化完善财务信息化管理工作流程的策略，为规范高效的工作流程不断努力着。

2.构建完善的评估测量体系

企业集团在构建财务信息化管理测量评估体系过程中，应充分考虑以下几点：一是，按照财务信息化管理在工作流程方面提出的要求以及工作流程的优化目标。二是，以落实财务信息化管理需求为中心，注重优化和完善管理流程与组织架构，建立高效的评估测量机制，从而提高财务信息化管理工作流程的优化水平。三是，设立专门的评估测量机构，并要求机构内部成员具备充足的财务知识与财务技能，在内新型工作流程评测理论基础上实施有效的评估测量活动。科学合理评估测量实际确立的流程优化方案，从而确保方案的有效适用。具体评估测量过程中，应及时发现问题并合理改善，保证财务信息化管理工作流程方案的执行效率。在不断变化的市场环境下，企业应适当调整财务信息化管理需求，构建现代化评估测量机制，满足财务信息化管理提出的目标要求，对财务信息化管理工作流程不断优化和完善，以此保证企业财务管理一直处于高效率状态。

（3）强化企业集团决策层的大数据意识

企业集团要想顺利开展财务管理工作，就必须得到决策层的大力支持。传统财务管理模式下，企业决策层在简单分析大概数据后特别容易就完成了相关决策制定。但是大数据时代下，进一步增加了数据处理及分析软件的成本，同时还影响了企业经济效益，所以企业决策层在大数据财务信息管理过程中常常表现得十分犹疑。随着市场竞争进入白热化状态，企业决策层应紧跟大数据时代发展步伐，对企业潜在的财务管理风险进行准确识别，牢牢把住所有机遇，从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。

（4）创新企业集团财务管理模式

随着大数据时代的到来，企业应加强财务管理模式创新，加快财务管理的信息化、智能化建设进程。现阶段，越来越多的企业充分认识到了创新财务管理的必要性，均加大了财务管理模式创新的投入力度。大数据时代下，企业应构建基于财务管理的“大司库”体系，对各项金融资源及业务进行统一筹划和管理，加强对金融风险的有效管控，推动企业向大数据方向快速发展。

（5）结合实际，分布运用财务数据

当前，我国真正以大数据为基础资金管理系统、财务分析系统甚少，大数据技术还在摸索时期，再加上传统财务管理系统与大数据财务分析系统难以实施有效衔接，因此企业应构建完善的大数据共享体系，要求财务管理部门与管理人员实时掌握企业运行状况，提高财务核算效率、资本管理水平及资源优化配置，充分发挥企业财务资源的整体效用，保证信息及时共享，同时根据企业实际情况，注重企业全局发展，分部运用财务数据。一方面，企业在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与企业人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强企业与行业、市场的沟通交流力度，提高企业数据信息质量及使用效率。

结论

综上所述可以得知，当前时期下企业集团财务管控具有十分重要的意义，对于每个企业集团而言，为了能够更好地适应当前市场经济发展的需求，必须要提升企业集团财务管控水平及能力。