论上市集团企业对子公司财务风险的控制

胡北

随着我国经济新常态趋势逐渐加强，经济发展质量成为社会的关注热，现阶段，集团公司的财务控制问题较为明显，如何保持企业的健康持续发展是当下企业亟待解决的问题。本文首先阐述了集团公司学公司财务管理工作的现状，并就存在的问题提出解决的方案，从而为企业发展提供对策和思路。

上市集团 子公司

财务风险 控制

随着我国经济体制改革的深化，上市公司母公司如何控制子公司的財务风险问题逐渐显现。子公司的财务管理以及公司治理都存在着较多的问题，从母公司的角度来说，若子公司发生财务风险则很有可能牵连母公司，进而易导致母公司甚至其他关联公司陷入财务困境中。加强对子公司的风险控制，有利于加强对公司整体的风险控制。加强对子公司的风险控制研究，不仅丰富了公司治理理论，还对公司如何对子公司进行管理有很大的实际参考价值。

上市公司的财务风险具有一定的“传染性”，尤其是母子公司之间存在着一条较为明显的传染途径。子公司的财务风险很有可能导致整个公司陷入财务困境中。构建一体化的风险控制体系，意义重大。

财务风险的基本特点

（1）客观性，在企业经营活动中会或多或少的存在着一定的财务风险，它是客观存在的。

（2）全面性，企业的经营过程中都会产生财务风险。

（3）不确定性，财务风险受外界环境的影响较大。

（4）共存性，往往收益越大，相应的风险也越高。企业注意风险与收益匹配的原则。

（5）激励性，既然财务风险是客观存在的，这就要求上市公司母公司要对此做出预防。

集团企业子公司财务管理存在的不足之处

（1）集团公司对子公司的控制力不足

一般来说，集团子公司的资金支配权会受母公司的掌控，子公司的资金支配权因而也受到了很大的限制，尽管这一方面不利于子公司的自由发展，但是也加强了母公司对子公司的风险控制。但是存在部门集团的子公司在资金使用上面拥有很大的自由权，这从某种程度上削弱了集团母公司对子公司的风险控制能力，易导致子公司违规事情的发生。同时，不管是对于母公司还是子公司来说，不完善的管理机制都会导致财务风险的加大。

（2）子公司风险控制意识不足，集团公司管理目标落实不到位

传统的财务监督模式会尤其关注事后监督，但在现代化的企业经营中，事后监督已经不能保证财务的安全可控。很多企业在实际管理中，都或多或少的存在监督不到位的现象，缺乏完整的监督流程是造成财务风险的主要问题。

（3）子公司会计信息不真实，给集团公司决策造成负面影响

企业的会计管理工作很容易导致会计信息失真。不真实的会计信息会误导企业管理者，不利于管理者做出科学合理的决策，对整个企业的长远发展都有很大的负面影响。

（4）子公司资金管理存在问题，集团公司资金配置效率较低

企业的资金配置能力较弱，这导致企业的财产物资不能发挥其应有的价值。企业的投资、融资等活动都存在较大的随意性，企业的非理性活动很容易导致其陷入财务困境中。

集团企业子公司财务风险的控制及管理建议

（1）加强对子公司的授权控制，强化集团公司财务控制力

加强对子公司的授权事项和资金限额的管理，尤其是易被挪用或者转移的风险，集团更要尤其重视。对于子公司的资金审批，集团公司要仔细核对，对每项资金的用途以及后期使用情况都要做到心中有数。

（2）将集团公司的目标细分至各个子公司

集团公司要基于企业整体制定一套完整的任务目标，并根据各个子公司的情况将任务目标进行分解，加强子公司的责任意识。要尤其关注子公司的重大活动，包括投资、融资等活动。避免重大的活动导致企业陷入财务困境中。

（3）加强内控制度，财务总监委派，提高会计信息真实性

第一，企业的正常运行离不开完善的内控制度。企业要制定一套体系完善的内控体系，并加强对子公司的管理，从而保障子公司信息的真实性。母公司可以通过派驻财务总监到各子公司来加强对子公司财务的监督和管理。

（4）强化现金流预算管理，提高资金使用价值

资金是企业运营的根本保障，加强对企业的现金流预算管理可以提高企业对资金的管理能力。而加强企业现金流预算管理主要有以下几种方法：首先，对企业的未来现金进行预测，对企业整体的资金使用情况都做到心中有数。对企业未来的开支进行合理的估算，从而充分发挥资金的最大配置能力。子公司要定期编制资金使用说明，并交由集团公司统一审核。其次，可以根据企业的实际情况建立企业的专属银行，以实现对企业子公司的资金管理。这一方面可以提高公司整体的资金使用效率，另一方面也有利于加强对子公司的财务控制。同时，企业内部的资金融通，可以降低企业向外界融资的频率，进而降低企业的融资费用，扩宽企业经营收益。

结语

总之，在经济新常态的发展趋势下，集团公司的全球化趋势不断加强，世界各地都有可能遍布集团公司的身影，这就对集团公司的财务管理工作提出了较高的要求。集团公司要加强对子公司的财务风险控制，以降低财务风险。集团公司要结合企业实际，制定一套完善的财务风险控制方案，加强对子公司的财务风险控制，保障子公司的财务安全，从而为企业整体的财务安全奠定基础。在市场竞争不断加剧的形式下，企业在扩宽市场领域的同时，要兼顾对子公司的风险管理，为集团公司的长远发展提供持久的动力。

[1]钱良俊.论集团企业对子公司的财务风险管控[J].中国总会计师，2017（4）：47-48.

[2]刘芳.山东省国有控股上市公司财务风险的实证分析[J].中国商界，2012：50-51.

[3]单静，靳波.加强上市公司在关联方交易上的财务风险预警[J].绿色财会，2005（4）：30-31.