零售企业财务管理内部控制探讨

邹爽

零售企业经营管理过程中财务管理是非常重要的一部分，强化财务内部管控可以优化企业资金结构，促进资金运转效率，提高资金使用效率，减少不必要的经济损失。在市场竞争日渐激烈的今天，零售企业必须要通过优化内部管控手段，减少成本投入的方式，提升经济效益，进而增加自身的综合竞争力。

零售企业 财务管理 内部控制

引言

企业财务管理是企业内部管理的核心内容，是保障企业各部门工作顺利进行的关键。财务管理不仅能够提高企业整体内部管控效率，而且对企业的可持续发展也发挥着不可取代的作用。提高零售企业财务管理水平，也就意味着能够提升企业的市场竞争力。

构建完善的资金计划体系完善的企业零售体系，需要包括以下几个内容，即资金收集、资金安排、资金支出、资金借贷等多个环节。而在实际生产活动过程中，就零售企业而言，需要做到以下几项工作。首先，将下属子单位的每日资金使用情况进行汇总，最后经由企业统一计算。而后，各个子单位需要总结前一周期的工作，并对未来市场动向做出一定的预测，从而做出资金的申请移交于企业总部，而总部需要经由专业的财务管理人员进行审核和批复，在进行具体的资金拨款工作。由于零售企业区别于其他社会企业，其流动资金量十分庞大，为了更好避免市场风险，获得更大的经济效益，零售企业的总部和子单位需要统一调配，实现融资的统一和谐，完善各个阶层的企业资金调动，从而达到可持续化发展的目标。除了流动资金量庞大以外，零售企业还具有产品数量多、市场竞争激烈的特点，只有做好资金的调控工作，做到有针对性地进行资金规划，才能更好获得更大的经济回报。

加强财务管控信息化建设

为了更好促进零售企业完善财务管理工作，企业需要利用好发达的互联网信息技术，从而以更高效率、更高质量完成财务管控工作，而零售型企业需要依据如下的方法进行信息化建设。

首先，架设好互联网信息管理系统，为企业配备有完善的硬件、软件系统，确保能够实施监控企业和下属子单位的企业资金流动情况，同时将企业账户与银行的系统进行联动，实现企业资金的统一调度。

其次，针对零售型企业而言，其最为重要的销售要素即为库存产品，因此信息化监控系统的重要监控要素是库存监控。企业需要保证任何产品出库、入库都在监控之下，并做好每一次的产品出入记录工作。

此外，企业可以设立信息化对账系统，替代过往人工的对账体系。借助信息化的系统除了能够更为高效率、有效避免人工错误地进行对账工作，还能够自动化进行对账系统的分类工作，并以金额、账期、税率等作为要素进行统计，方便工作人员对下一阶段的经济工作做出规划和调整，做到以更小的经济成本换回更高的经济效益。

构建现代化的库存管理体系

在我国现代化市场之中，零售型企业最为注重的即为零库存，所谓的零库存并不是指代没有库存，而是指产品从进购阶段开始，历经配送、销售等多个环节，一直处于流通的状态，而非堆积在企业仓库之中。因此，为了实现更为高效的库存管理工作，就必须严格制约企业的库存数量，以更为科学化的手段，进行产品购置和销售工作。目前，最为零售型企业进行库存管理的方法为，首先帮助工作人员建立零库存的管理意识，并尽量解决过往的库存滞销问题。同时，对自身企业的经营情况和市场需求做好深入分析工作，针对热销产品适度增加其购置量，从而更好提升企业的经济效益。但需要注意的是，任何产品都需要设置安全库存量，避免市场突然性的波动。安全库存量除了要考量产品自身的情况并结合企业每月存货的报表以外，还需要充分参考其他友好型单位以及国家政策的倾斜程度，确保产品数量在合理范围内进行调动。此外，企业还需要分析各个子单位的现实情况，做

好细致化的分布工作，并充分考虑物流配送所需要耗费的时间，从而做出最为完善的采购方案和安全库存量的计算。最后，企业需要实施进行库存的清点工作，除了每日需要进行的清点任务以外，还需要做好以月为周期的大盘点工作，从而更好做到查漏补缺的工作。

加强应收账款管理控制力度以我国长期的零售企业的運营经验来看，目前我国最为主要的零售企业运营方式为信用方式，即先销售后付款的模式。一旦企业没有做好运营控制工作，容易使得部分单位过分拉长付款周期的现象，从而导致企业的资金周转困难，严重甚至引发资金链断裂的现象，故而各个零售型企业需要加强收款管理工作。首先，针对各个子单位和供应商，需要明确整个收款流程，确保每一个单位每一位工作人员都使用正确的方法进行交易，同时做好档案记录工作，针对存在拖欠款项的单位，适度考虑缩减与其合作的次数和周期。此外，还需要设置好不同的支付方式，包括正常支付、紧急支付、按期支付以及延后支付，以更为灵活的方式完成贸易活动。

结束语

财务管理内部控制作为企业管理控制的重要组成部分，其能够在企业的发展过程中对企业自身的经济决策能够提供一些重要得信息支撑。在企业管理的过程中，财务管理也是不可缺少的重要部分。对于零售企业来说，财务管理更是关系到整个企业的资金分配、筹集和使用。只有财务管理的流畅运行，才能保证零售企业在行业竞争的过程中实现持续经营和未来持续的发展。

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