钢结构加生产企业成本控制探讨

徐青娇

随着当前市场经济的不断发展，国内的钢结构生产也得到了一定发展，并逐渐成为国家经济发展的重要力量。但由于在实际成本控制中还存在很多问题，从而制约了钢结构生产企业的进一步发展，基于此文章对当前的钢结构加生产企业成本控制问题进行了详细分析，并提出了相应的改进措施，希望能进一步促进钢结构生产企业的发展。

钢结构 生产 成本控制

前言

在市场经济快速发展的大形势下，国内的钢结构生产企业也得到了较快的发展，其在人力资源、生产工艺、生产技术等方面也具备了较强的竞争实力。自改革以来，通过不断的引进、学习、吸收、创新，国内的钢结构生产理念也逐渐处于世界前列水平，但是在实际成本控制当中仍存在很多问题亟待人们去解决。

钢结构生产企业成本控制问题

（1）成本控制意识薄弱

一些钢结构生产企业，从基层员工一直到管理层都没有对成本控制进行充分认识，也没有相应的成本控制意识，因此实际成本控制工作很难发挥最佳效果。其一，企业缺少相关的风险应对措施和管理方法；其二，很多员工都认为成本控制工作是财务人员以及管理人员的工作，和自身没有太大关系。因此在实际成本控制中，参与成本管理的更多是企业领导与财务部门，实际部门、车间人员只作为实际生产者，不参与成本控制。这些员工对实际成本控制工作漠不关心，缺乏参与成本控制的意识。

（2）成本控制体系不健全

现阶段，雖然一些钢结构生产企业已经逐渐认识到成本控制对于企业发展的重要性，但是在实际成本控制工作上更多的只是流于形式，并没有对实际生产全过程进行合理分析，也没有找出相应的材料采购、产品设计、生产加工、工艺流程等经营活动方面的控制要点。成本控制工作只是在宏观上进行，缺少详细的微观处理，因而使得成本控制工作缺少切实可行的成本管控措施。同时，在实际成本控制期间，整体成本控制工作缺少相应的参考体系，这也使得成本控制工作很难顺利开展。

（3）成本控制方法滞后

一些钢结构生产企业对于成本控制的认识仅停留在最小化控制成本管理目标阶段，对于如何开展相应的成本控制，最小化控制成本管理目标，并没有深入的理解认识。同时又缺少可利用的合适核算方式，企业还需要在这方面投入精力进行探索。很多钢结构生产企业缺少相应的成本控制方法，如材料认领问题很难有效落实，工序交接制度不严格，机械设备故障问题较多，违规操作频繁，缺少对成本控制问题的重视等等，这些都是引发成本控制问题的主要因素。

改进钢结构生产企业成本控制问题的主要措施

（1）提升全员成本控制意识，健全成本控制制度

1.钢结构生产企业的经营管理中要逐渐提升全员参与成本控制的意识，鼓励全体员工积极参与到实际成本控制中。其应做到全员参与、管理、收益，让企业当中的所有员工在实际工作期间都能感觉到成本控制的作用，从而积极主动地参与到实际成本控制中。成本控制工作应该全员进行参与：一、企业领导要在宏观上把握好成本控制。作为企业的领导人，企业领导要对成本控制进行高度重视，明确实际成本控制方法，如此有助于成本控制工作进一步发挥实际效果。二、员工成本控制。企业在实际经营管理中的各项费用支出，以及每个员工的职责是否有效落实，都会对实际成本控制工作带来影响，因此每个员工都应积极地参与到实际成本控制工作当中。此外，实际生产进度管理、产品质量合格与否、办公经费、车辆费用、业务招待费用等都和企业成本控制相关，因此企业在开展成本控制工作时要让全体员工都参与进来，并做好相应的责任划分，提升全员的整体成本控制意识。

2.改变原有的企业成本控制方法，逐渐将成本控制朝着综合控制的方向转变。由于钢结构生产企业自身的特点，很多企业管理者惯于运用财务成本核算的方式开展成本控制，用实际项目实施财务报表来对企业成本进行控制。虽然会取得一定的成效，但是这种方法更多的是进行事后成本控制，这种控制方法缺乏全局观。而实际的企业成本控制应该做到事前预测，事中考核、事后分析。因此，企业应健全自身的成本控制制度，从而为企业的成本控制工作提供充分的制度保障。

（2）做好成本预测及成本计划

在钢结构的招投标期间，要对实际项目各个方面的资费开展科学合理的预算，不可只考虑生产方面的成本，还要充分考虑施工阶段的垫资成本。此外，在合同签订期间还要考虑相应的机会成本问题。在完成合同签订后，要做好相应的成本预算编制计划，然后将其下发到不同车间，以便能在实际生产阶段有效采取相应的措施对成本进行合理控制，方便企业财务人员全面掌握不同项目的费用的成本计划数，进而对实际支出的费用使用情况进行合理判断，加强实际成本监控职能。

（3）做好成本对比分析工作

在成本控制的所有活动中，成本分析占据十分重要的位置。在分析阶段，要力争做到深入而非只是停留在表面。在施工阶段，要做好单项项目成本与预算成本的对比分析，对各项成本工作进行深入分析，全面了解工程成本降低或者超支的情况。主要对材料费、人工费、机械费、其他费用进行分析，用实际成本和预算成本作比较，掌握每个项目的成本使用情况，是降低还是超支，然后对其结果进行详细的分析，找出本质原因，以便及时采取合理的应对措施；此外，要对成本计划的整体执行状况给予合理的评价，检查降低成本措施的实际执行状况，并作出相应的分析。

（4）改善生产流程，保证帐实相符

为了确保钢结构生产企业数据和实际相符，要改变原有的企业数据传输方式及相关程序操作，对应的应该加强商品库存核算，采用精确的成本核算方法，合理划分期间费用与成本费用，使用科学的方法摊分辅助成本。力争使实务数据和实际数据相符。因此，在实际生产期间要对每个环节进行会计核算与监督。

1.结合钢结构生产企业的具体情况和行业发展的实际情况制定相应的采购计划，确保采购货物符合采购单据要求，同时按照相应的标准入库，针对生产用不到的材料，要严格按照单据进行材料登记。因行业发展的特殊性，钢材料的领用要结合实际生产领适用的钢材，避免出现材料使用浪费的情况。针对生产阶段遗留的边角料，要结合实际应用价值办理相应的退库手续。而对于可使用的材料则要严格控制使用量，领用阶段做好相应的登记，确保材料数据的真实可靠。

2.在生产期间，车间管理人员要督促工人将半成品与材料进行分类，且在一天工作结束后将实际产品与半成品的数量统计清楚，然后交给库管进行登记，最后车间管理员将月统计表交给财务管理部门，双重数据验证使得数据结果更加真实可靠。

3.在月末阶段，财务人员要按照库管提供的领用单与账面上的制造费用、生产成本等项目对实际费用进行归纳分类。在实际产品成本中，由于钢材本身价值所占比例相对较大，因此产品成本可以估算为产品原料成本。而该月的固定资产折旧、工人工资费用则可以看作这个月的成品成本。如此就可以算出产品与成品的真正成本，而非依据月出库成品量来进行产品成本推算。

结语

成本控制作为企业管理的重点，可以对企业的生产经营阶段进行全方位的控制。因此在实际钢结构生产阶段，要做好相应的企业成本控制工作，充分发挥成本控制的作用效果，提高钢结构生产企业的管理水平，促进钢结构生产企业更快更好的发展。

[1]赵春莉，刘永江.钢结构生产企业的成本控制方法[J].企业改革与管理，2017（07）：159-160.

[2]郑昊.钢结构预算及成本控制研究[J].财会学习，2017（09）：125.

[3]赵春莉，刘永江.钢结构生产企业的成本控制方法[J].企业改革与管理，2017（07）：159-160.