对企业财务管理中业财融合的相关探讨

杨慧娟

企业财务管理与企业的长期稳定发展息息相关，是整体企业经营管理中的重要内容。在新经济体系下，企业财务管理具有一定的价值管理特性，因此采用企业财务管理与业务管理融合管理模式，对于企业整体财务管理水平的提并具有重要的促进作用。本文结合现阶段企业财务管理过程中出现的问题，对企业财务管理中业务管理与财务管理融合管理措施进行了一定的分析，以便为整体企业经济效益的提升提供有效的依据。

企业财务管理 业财融合 探讨

前言

企业价值最大化及客户价值需求是现阶段企业经营发展的主要目标，以企业经营发展为入手点，通过业务、财务管理模式的协同管理，可以实现相关经营发展目标的统一治理，对于整体企业经济效益的提升具有重要的促进作用。而这一集中发展目标得到有效的落实，离不开有序科学的财务管理体系。因此对企业财务管理中业财融合管理模式进行理论探讨非常必要。

企业财务管理现状

（1）内控控制实施效果不佳

内部控制与企业财务管理工作息息相关，而现阶段部分企业管理人员并没有认识到内部控制对整体企业经营发展的重要意义，从而导致相关企业在内部控制过程中出现管理粗放的局面。而不够精细化的管理模式不仅阻碍了相关企业业务活动的有序开展，而且导致内部财务管理与业务发展模式的脱离甚至对立的情况。再加上在具体的发展战略执行过程中，相关执行机构并没有保证相关内部控制措施的同步落实，挫伤了财务人员及其他相关人员的内部管理积极性，也在一定的程度上制约了财务内部控制效率的有效提升。

（2）财务信息管理时效性缺失

财务管理时效性是企业财务管理效果的主要衡量标准之一，而相关财务管理信息的及时性也直接影响了整体企业生产运行的经济效益。但是现阶段企业在财务报告披露环节，出现了信息披露间隔时间过长，甚至在延长到需求时间的四个月之后。而在这期间整体企业的财务管理情况也出现了不同的特点，而财务披露报告的滞后性也促使整体财务管理模式也时代发展脱离。

（3）财务数据与业务数据契合度较差

在数据信息化管理环境下，数据是企业财务管理中的主要依据。这种情况下企业财务信息的准确性就变得非常重要，但是由于企业业务管理、财务管理数据分析模式具有一定的差别，这就导致其在进行具体数据处理环节无法采取一致的数据处理标准。这就导致其在进行最终数据考核时相关数据在形式、类型等方面的差异化明显，而两者数据的巨大差异也导致其无法在业财融合模式中进行有效、连续的财务共享。再加上现阶段企业财务系统、业务工作是独立分割的两个方面，若单一的选取某个目标进行项目风险，则会导致相关部门系统及数据的导出出现混乱情况，进而对整体项目评估指标的准确效率造成了严重的不利影响。

企业财务管理中业财融合管理优化措施

（1）强化企业内部控制管理

企业内部控制管理工作的有序开展离不开完整的企业内部控制机制，其对于整体财政报告的精准性及发展规划的落实非常重要。现代企业在实际运营管理过程中，涉及了业务部门、主要管理部门等各方面机构管理规范，而通过相关制定规划的服务程度的制定，可在一定程度上提高整体生产产品的质量及生产效率。这种情况下，可在内部控制环境评估的基础上，对内部管理风险及内部机构交流管理模式、内部监督控制方式进行统一分析，结合适当的内部控制措施优化调整，可为整体财务内部控制制度的有效落实提供依据。同时在现阶段内部控制管理张中，相关职能机构应依据相应的项目管理规范进行各项业务管理工作，通过在实际工作管理过程中内控管理策略的有效落实，可为整体财务业务融合管理模式提供有效的保障。

此外，針对现阶段企业财务内控控制管理漏洞，在具体的管理环节，企业相关管理人员应正确认识到企业财务管理内控控制管理的重要作用，结合业财龙融合管理的特点，进行专业业财融合管理团队的创建。为了保证企业项目管理的相关环节财务管理人员在业务管理活动中实际效力的充分发挥，相关企业项目管理人员应结合时代发展情况，将大会计管理理念融入到财务队伍管理环节。一方面对于企业生产、销售等前端业务模式，可在基础财务审核的基础上，结合专业财务管理训练，对财务核算的精准率进行进一步优化；另一方面为了保证事后财务管理到事前业务管理模式的有效转化，相关企业可组织内部财务工作人员参与到业务工作开展的各个环节。通过切身参与管理的模式，在充分发挥财务工作人员职务效能的同时，也可以保证其对业务信息的充分掌握，为其业务、财务融合管理能力的提升提供依据。在这个基础上从战略制定、沟通管理、业财协同控制等方面开展全面培训，以专业财务风险及项目业务开展为入手点，进行财务业务融合评价机制的创建。通过业务与财务管理模式的不断优化促进，可为整体企业运营管理提供更加合理的依据，进而为整体企业经济效益的提升提供有效的依据。

（2）完善财务业务全过程管理体系

在财务、业务融合管理过程中，财务与业务流程融合在一定程度上为业务项目的全过程管理提供了有效的依据。为了促使业务项目设计的科学合理性得到有效的提升，在相应的财务业务融合管理过程中，相关财务管理人员应结合自身专业优势，综合财务可行性分析、财务预算、业务项目设计、最终效益分析、实际运作管理等措施，对相关资源进行全面优化配置。同时结合相应的过程动态管理，对相关业务项目阶段发展过程进行实时监控，为相关项目资源的充分应用提供有效的依据。业务财务融合全面过程管理模式，对项目开展前期、项目管理过程、项目开展后期等环节提出了相关的要求。首先在业务财务融合模式开展之前，相关企业业务财务融合队伍应依据自身资源需求，从风险监控、经济效益、造价管理、业务标准等相关环节对相关业务项目开展综合分析；其次在业务财务融合管理过程中，可根据相关活动开展情况对相关活动开展过程进行跟踪管理，便于对相关业务开展情况及资本管理程度进行有效分析。通过在业务财务融合管理的第一时间进行财务审核工作的配置，对于整体财务管理过程中安全隐患的有效清除非常重要；最后在相关项目完成后，相关业务财务融合管理队伍应针对具体项目进行中的阶段实施成果及最终财务管理情况，从业务项目效益及财务管理成本等方面进行综合分析，为后期业务效益的优化提升提供有效的依据。

（3）建立一体化业财信息管理模式

一体化业务财务信息管理模式主要从业务财务管理指标、业务财务制度融合、业务财务工作管理等方面进行全面信息管理。首先在业务财务指标协同管理过程中，相关企业可根据自身发展需求进行长时间规划、短时间规划的合理制定，在具体的业财融合项目管理过程中可结合相应的绩效挂你措施，从业务指标、业务绩效等方面进行财务管理指标的有效融合，为整体财务机构、业务机构的协同工#提供统一的管理目标；其次在业务财务管理制度融合管理措施，主要通过相关约束激励机制的制定，在有效沟通管理模式运行的基础上，加大业务管理与财务管理人员的沟通交流。便于多种业务财务融合模式的开展为业务财务一体化工作进行提供良好的制度保障；最后针对业务、财务系统分割导致的工作障碍，可利用计算机信息技术对内部系统进行全面优化整合，通过ERP系统的建立，将业务数据与财务数据进行统一管理。而通过统一系统平台的构建，可以实现业务、财务数据的高效交互共享，为业务数据向财务数据的有效转化提供有效的依据，进而提高整体企业经济价值评估的效率。

总结

综上所述，现阶段企业财务管理过程中业务财务融合管理模式对于整体企业运营目标的实现具有重要的促进作用。而财务信息时效性不佳、财务数据与业务数据契合度不足等问题，严重制约了业务、财务融合管理模式的有效进行。因此针对上述问题，在具体的管理过程中，企业可在创建业务财务融合管理团队的基础上，进一步完善财务业务全过程管理体系，结合相应的一体化业务财务信息跟踪管理，为整体财务业务融合管理效力的充分发挥提供保障。

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