核算型财务会计向管理会计转型研究

方灵

财务会计 管理会计 转型

引言

随着时代的发展，会计核算的一些基本职能被计算机代替，财会人员从繁重的会计核算中解脱出来，傳统的核算型会计已不能满足企业管理的需要。现代企业对会计的职能从简单的会计核算发展到财务分析、财务预测、财务控制、财务决策等功能，而这就是管理会计的要求。企业要跟上时代的发展，在竞争中立于不败之地，必须尽快完成财会会计向管理会计的转型。

核算型财务会计向管理会计转型的必要性

（1）企业持续发展的要求

会计人员不仅进行简单的会计核算，还要参与企业的经营管理，为企业的决策提供服务，这就要求会计人员不断提升自己的工作能力和素质，成长为既具有财务知识又具有管理能力的综合性人才。财务会计向管理会计转型有利于企业建立完善的财会管理体制。相对于核算会计来说，管理会计对市场的洞察力、判断力需要更强的专业能力，其工作的方法、程序要更有比较系统的规划，对企业财会管理体制的要求也更高。随着财务会计向管理会计的转型，公司必须建立起完善的财会管理体制才能适应管理会计的需求。财务会计向管理会计转型有助于企业经济效益的增长。管理会计不仅仅是简单的会计核算，要求对企业资金有更强的监控，从资金的筹集、投入到使用过程中全方位的监控，加强对企业财务风险的识别及防范，有效的避免不必要的损失。这是对企业资金有效使用的有利方法，不仅可以提升公司的经济效益，还能维持正常的市场经济状态。

（2）管理会计在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用

在大数据背景下财务会计无法应对海量数据的核算工作，也不能有效分析日益增多的半结构化和非结构化数据信息，无法提供全面而系统的信息为企业的决策服务。而管理会计则可以通过其他方式来衡量企业的财务数据，更好发挥企业内部服务的助益作用。另外管理会计最主要的职能是为企业的未来发展提供前瞻性服务，管理会计能够通过对企业财务的管理状况以及企业经营活动之间关系的分析，结合经济市场的发展情况分析并发现适合企业发展的经营项目或者对企业发展存在较大损益性的项目，在一定程度上可以帮助企业控制经营风险，优化企业的资源配置，提高企业的经济效益，为企业的未来发展提出有建设性的建议。相较于反映过去的财务会计来说，管理会计对企业的经济效益的提高贡献更大，因此在大数据背景下管理会计对企业的发展更为重要，所起的作用越来越大。从这一角度来看，存在着财务会计向管理会计转型的必要性。

企业如何实现财务会计向管理会计的转型

（1）转变思维，加强学习

财务会计偏向于记账、报表编制，是一种会计思维，而管理会计则是一种管理思维和商业思维，他们与业务部门联系紧密，能将财务管理与业务更紧密地结合起来。管理会计更关注于未来价值创造，历史的数据是无法改变的，通过对历史数据的提炼总结，在规划未来时起到应有的作用，数据核算本身不能创造价值，管理会计将数据转化为结论信息，对企业才具有实际指导意义。财务会计向管理会计转型，财务人员必须突破传统财务会计的局限性，转变思维方式，站在企业发展战略的高度和企业管理的角度思考问题。其次，为积极适应转型发展要求，财务人员应加强学习，不断充实完善知识结构，不断提升专业水平。管理会计需要进一步熟悉管理控制和信息分析，通过了解企业生产业务流程，理解企业各项资源的流动和转换，找到业务与财务的衔接点。这就要求财务人员拓展专业广度，加强与其他部门的融合。管理会计还需要加强对信息数据的深度分析和利用，定期总结，积累经验，提高分析预测能力，提供管理信息尽可能准确合理，能在实施企业发展战略中真正发挥作用，进一步提高财务人员在企业决策中的作用和地位。这些都对财务人员的学习能力提出了更高的要求。

（2）重视信息化建设工作

为了满足大数据背景的要求，企业需要重视信息化建设工作，借助信息化平台管理会计可以方便的获取相关数据，提高财务工作的效率。为此企业需要投入必备的人力、物力和财力，构建信息交流平台，促进会计人员的转型。

（3）加强财务部门与业务部门的结合

针对财务会计与企业业务脱节的现状，管理会计应加强与业务部门的沟通，将业务数据与财务数据有效的结合，财务部门应参与到企业生产经营的每个环节及各个部门，既为业务部门的决策提供依据，又对公司目前业务发展趋势进行预估判断，从而在各业务部门之间进行适合的资源配置。

（4）创新财务模式，加强对管理会计的监管

为了适应转型的要求，应对现有的传统财务会计模式进行变革，对财务会计和管理会计的职责、岗位进行划分，使管理会计在财务会计提供的数据基础上更好为企业的决策管理提供服务。由于管理会计没有规范的程序约束，灵活性很大，在实施的过程应加强对管理会计的监管，一方面可以对管理会计起到一定的约束作用，有利于管理会计优势的发挥，保障企业经营目标的实现，另一方面可以减少企业运营过程中风险的发生。

结语

随着时代的发展，传统核算型财务会计暴露出了很多弊端，而管理会计不仅有效地解决了这些问题，也是社会及企业发展的需要，财务会计向管理会计的转型已成为必然趋势。企业应通过转变观念、加强对财务人员的培训、加强财务与业务的结合、创新财务模式、加强信息化建设等积极主动推动财务会计向管理会计的转型工作。