房地产企业财务管理存在的问题及对策建议

欧义昌

房地产财务管理工作的内容十分丰富，但是目前我国很多房地产企业在财务管理中存在着很多问题，如财务管理裁度不健全，财务管理人员素质比较低以及财务管理内部各个部门的协调性不足等等。本文很对目前房地产企业在财务管理中存在的问题，提出了几点问题的解决对策，即完善房地产企业财务管理制度，提高财务管理人员的专业素养以及提高房地产公司内部各个部门的协调性几个方面进行分析。

房地产 财务管理 问题 对策

序言

房地产财务管理工作十分重要，直接关系着房地产公司的核心竞争力提升。所以本文以房地产财务管理工作存在的问题为研究对象，对房地产公司在财务管理中存在的问题和问题的解决对策有积极的影响和启示。

房地产企业财务管理的主要内容

随着住宅市场化之后，房地产市场迎来了迅猛的发展，市场卜很多资金进入房地产行业，推进了各地房地产市场的成熟，同时也使得房地产市场的竞争更加剧烈。部分房地产市场为了在市场上立于不败之地，在各个环节都不得不更加成熟，更加适应市场发展的需求。房地产企业财务管理工作作为房地产企业管理的核心和重点，意义重大。房地产企业的财务管理内容丰要包括以下几个方面的内容：首先是房地产企业的资金筹集和管理。其次是房地产企业开发的成本以及各项费用的管理。第三足房地产开发企业的资金投资具体运用等方面的管理。第四是对房地产开发企业的税务筹划工作以及日常的管理。最后还有对房地产开发企业的利润分配以及日常管理。每一个部分的内容都涉及了很多具体的细节和内容。房地产的财务管理涉及房地产从筹划到结束的整个过程，涉及的范围也比较广泛。

房地產企业财务管理存在的问题

但是目前我国房地产企业的财务管理还存在较多的问题，这些问题制约着房地产企业更好的发展壮大。下面笔者从财务管理制度不健伞，财务管理人员素质比较低以及财务管理内部各个部门的协调性不足等几个方面进行详细的分析和论述。

（1）财务管理制度不健伞

房地产企业财务管理普遍存在的一个问题就是财务管理制度不够健伞。我国很多房地产企业的管理者对财务管理的科学概念认识不伞，并且对财务管理的重要性认识不够清晰准确，很多房地产企业的财务管理工作的内容依旧停留在房地产的基础结算，资金核算等几个方面。很多房地产企业的财务管理很少涉及财务的预测分析，风险控制等等方面。并且在很多房地产企业内部，也没有专门制定详细的财务管理制度，对财务管理的科学内容，财务管理岗位的工作职责以及财物管理不同阶段的工作流程和详细要求，都没有完善的财务制度来约束财务管理的具体实施和工作人员的行为。很多房地产企业的财务管理还处于对原始数据的记账和核算阶段，没有财务管理制度的规范和约束，所以很多房地产企业的财务管理存在着比较多的问题。

（2）财务管理人员素质较低

财务管理人员整体素质比较低，也是目前我国房地产企业在财务管理工作中普遍存在的问题和不足。现在很多房地产公司在招聘财务管理人员时，对财务人员的要求仅仅是具备基本的财务管理技能和基础的财务知识，很多还要求具备一定的房地产经营管理经验。对财务管理人员的专业素质要求并不是很高。在具体的工作中，很多房地产财务管理人员的工作内容也比较简单，如做一些简单的出账记录和入账记录，对职工办理各项报销手续等等。并不要求财务管理人员对财务数据进行更多的数据分析。所以目前很多房地产公司的财务人员存在着整体素质比较低下的问题，另有一些中小型的房地产公司，甚至没有专门的财务管理人员。所以说目前财务管理人员素质比较低，缺乏对财务管理工作的系统规范认识，是房地产企业财务管理中普遍存在的问题。

（3）财务管理内部协调性不足

房地产公司要想做好财务管理，并不仅仅是有优秀的财务管理工作人员就可以解决的，还要求房地产企业内部各个部门都能够较好的协调工作，配合财务管理部门的工作。只有各个部门相互配合积极的协调，为财务管理部门提供相应的数据，这样才能够更好的支持财务管理部门的工作，更好的对房地产公司的资金进行科学规范的合理规划，减少财务管理部门存在的诸多问题。但是目前很多房地产企业的职工都认为财务部门的工作与自己无关，所以在具体工作中，也很少和财务管理部门进行沟通。如工程部和财务管理部门较少沟通，就不利于财务管理部门做好公司的成本预算和成本控制。因此，房地产公司内部协调性不足，也是导致财务管理部门工作存在问题的关键。

房地产企业财务管理问题解决的对策分析

针对目前房地产公司在财务管理中存在的诸多问题，如何解决这一问题，需要采取针对性的对策来解决。下面笔者从完善房地产企业财务管理制度，提高财务管理人员的专业素养以及提高房地产公司内部各个部门的协调性进行分析。

（1）完善房地产企业财务管理制度

针对日前很多房地产企业存在的财务管理制度不完善的问题，应该建立系统的完善的财务管理制度，首先，将房地产公司内部的财务管理内容做系统性的规定，制作成为制度张贴在办公室中，并给财务部门的工作人员人手一份，清楚地知道自己部门的岗位任务。其次，制定详细的规定，对房地产公司财务管理部门的工作岗位以及岗位职责进行明确的规定，明确岗位责任和分工制度，细化财务人员的管理目标，实现权责一体化。最后，房地产公司要根据公司的定位以及实际情况，根据国家对房地产公司发展的相关法律法规，制定完善的会计核算体系，并且要求财务管理部门的工作人员要认真落实房地产公司的财务管理制度，为提高工作效率打下基础。

（2）提高财务管理人员专业素养

在激烈的市场化阶段，企业之间的竞争关键在于人才的竞争，有了优秀的人才，一切发展才有机会和可能，针对目前房地产企业存在的财务管理人员素质普遍较低，专业技能水平不完善等问题，应该积极的解决，促进房地产公司财务管理人员整体素质的不断提升。首先应该提高招聘门槛，在财务管理人才招聘的时候，应该提高对专业技术的要求，如要求应聘者要有会计证书，工作经验，资金管理经验等等。其次，针对房地产公司内部现有的财务管理人才，应该强化培训，对这些财务管理人员进行定期的专业知识培训。房地产公司应该增加培训基金，增加人力物力的投入，尽可能的通过培训，来提高财务管理人员的专业知识水平和技能水平，不断提高财务管理人员的专业素养和核心竞争力。

（3）协调企业内部各部门关系

最后，房地产企业财务管理部门管理能力的提升，需要企业内部各个部门搞好关系，注重协调，积极的相互交流协作，各部门做好对财务管理部门的协调工作。为了强化企业内部各个部门的协调，可以增加各部门负责人的沟通交流机会，如每周定期安排各个部门负责人进行开会碰头交流，或者定期开展跨部门的会议，增加各个部门相互沟通协作的机会，并增强各个部门对财务管理工作的有效配合。企业管理者还可以成立预算监督小组，及时的检查资金的使用情况，确保财务管理工作按照预算进行。同时财务管理部门的工作人员也应该及时的和上级管理部门沟通，将资金使用情况，预算情况以及二者的协调度进行调查，避免不必要的成本浪费情况出现，确保财务管理部门的各项工作按时开展。

结语

综上所述，随着房地产企业竞争的不断加剧，对财务管理工作的要求也逐渐提升，财务管理工作的好坏，直接影响着企业的成本控制和利润空间。所以本文对房地产公司的财务管理问题进行详细的分析和论述，并且针对目前房地产公司财务管理存在的问题，进行了对策的分析和论述，希望本文的研究，对解决房地产公司财务管理存在的问题，促进房地产公司财务管理工作更好的开展产生积极的影响和启示。

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