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如何构建绩效考核指标与医院会讣成本核算体系的探讨

2018-05-14吾见仁增

财讯 2018年10期
关键词:科室监督管理成本核算

吾见仁增

绩效考核是医院管理中的一项重要手段,绩效考核与医院的会计成本核算有着十分密切的关系,医院的管理者可以通过实施科学的绩效考核管理来达到有效控制医院成本核算的目的。本文就对构建绩效考孩指标与医院会计成本核算体系的意义进行了阐述,在此基础上提出了明确绩效考核指标会计成本核算体系的目的、积极转变传统的绩效管理理念、建立科学的绩效考孩指标体系、加强绩效成本核算的监督管理等构建绩效考核指标写医院会计成本核算体系的对策。

医院 绩效考核指标

会计成本核算体系

目前我国的医疗行业得到了迅速地发展,在这一形势之下,医院内部的管理也随之发生了一系列的改革变化。绩效考核作为医院管理的一项重要手段,在促进医院管理质量提升中发挥着重要的作用。因此,如何制定科学合理的绩效考核制度,对医院的医护人员实施有效的绩效考核,足最大程度卜调动医护人员工作热情,提升医院医护质量的关键所在。鉴于此,当前医院管理者需积极地思考利用绩效考核指标建市会计成本核算体系,才是确保医院管理水平的根本保障。构建绩效考核指标与医院会计成本

核算体系的意义

(1)能够显著提升医院的综合竞争力

当前的医疗行业发展迅速,市场竞争也十分激烈。鉴于此,医院只有做好医护人员的绩效考核管理,并依托绩效考核管理构建会计成本核算体系,才能够激发医护人员的工作热情,促使医护工作质量得到显著提升,从而在根本上提升医院的综合竞争力。

(2)有利于实现医疗资源的优化配置

构建绩效考核指标与会计成本核算体系能够通过绩效考核的实施来实现医院成本核算,这能够促进医院医疗资源的重新组合,从而达到医疗资源优化配置的日的。而医疗资源的优化配置不仅能够充分地发挥医院医护人员、物力资源的优势,同时还能为医院创造较大的经济效益。

构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的对策

(1)明确绩效考核指标会计成本核算体系的日的

要想构建健伞完善的绩效考核成本核算体系,首先要让医院管理人员明确绩效考核成本核算体系的建立日的,同时根据医院的具体情况确立一些绩效考核指标。从日前的现状来看,绝大多数医院的绩效考核成本核算都是以经济核算作为基础,以综合指标为考核手段的考核体系。因此,首先要对医院管理人员进行培训、教育,使其掌握日前最新的绩效考核成本核算体系管理知识,使其明确建立绩效考核成本核算体系的主要日的及其重要意义,提升其绩效考核成本核算体系构建意识。同时医院需大力选拔具备这方面知识、能力的人才,经考核合格之后方可卜岗,不断扩充医院管理的人才队伍。

(2)积极转变传统的绩效管理理念

医院绩效考核成本核算体系的构建并不单纯是走形式,而是要求医院管理者必须要以绩效考核为出发点,将会计成本核算纳入到医院管理体系中。要想做到这一点,将必须使医院的管理人员积极转变传统的绩效管理理念,树立新的绩效管理理念,不再把成本核算工作当成是只足简单的对涉及到医院的资金进行控制组合,而是要根据医院的实际发展、运营情况,以科学的方法进行概预算工作。

(3)建立科学的绩效考核指标体系

首先要借鉴先进国家、先进兄弟单位的绩效评价指标体系,在此基础上根据自身情况进行相应的调整,从而构建起属于自己的绩效考核指标体系,确保医院绩效考核工作得以良好的开展。其次构建多层次的绩效考核指标体系,这主要是由于绩效考核的丰要日的在于将医院内各个科室所制定的日标与其实施成果进行综合对比,以此来评价其所制定的日标是否完成,及完成情况。但是医院内部各个科室之间的分工比较复杂,且各科室之问的情况不尽相同,各具特征。因此,对于各科室的绩效考核评价无法使用统一的绩效考核指标进行评价。针对这一情况,医院管理者需在大的绩效考核指标体系下,再进行细分构建出个多层次化的绩效考核指标体系,以便能够对医院各个科室进行公平公正的绩效考核,促使绩效考核工作质量得到显著提升。

(4)加强绩效成本核算的监督管理

当前在绝大多数的医院中,存在着绩效考核成本核算管理工作缺乏监督管理的问题,从而导致医院绩效成本核算评价的失真,对医院的长远发展产生了不利影响。鉴于此,医院需建立专业的绩效成本核算监督管理部门,对医院绩效成本核算工作的开展进行监督管理,及时发现其中存在的问题,并给予及时有效的处理。同时绩效成本核算监督管理部门还需建立相应的奖惩机制,根据会计成本核算人员在工作中的不同表现给予相应的奖惩。

综上所述,构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系是市场经济发展的必然要求,绩效考核成本核算体系不仅体现了公平公正的原则,同时还能够最大程度上调动整个医院工作人员的工作热情和积极性,从而促使医院综合竞争力的提升,提升醫院的管理质量,为医院创造更大的经济效益。

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