管理会计在我国商业银行中的应用研究

李灵韵

随着经济全球亿速度加快，银行国际化竞争进入自热化。管理会计作为提升银行竞争力最基础的工作之一，对银行经营管理发挥着至关重要的作用。文本以银行业为背景，从管理会计在我国商业银行的角度出发，借鉴西方银行运用管理会计的方法s经验，深入分析研究我国管理会计在银行中应用存在的问题，从雨找到相应的优化策略，期待能对管理会计在我国银行中的实践有一定的帮助。

商业银行 管理会计 内部管理

我国商业银行管理会计应用的问题

近年来，我国商业银行在提高管理会计理论水平、管理会计的应用实践等方面做了大量调查与探索，但由于发展较晚，仍然存在许多问题。

（1）银行管理会计没有伞面发展，侧重于核算

我国商业银行的发展规划偏向于对财务数据的核算，对更深层次的管理会计强化预算控制以及银行绩效责任制规划确没有那么重视。同时，管理会计与财务会计之问的关系未作出明显区分，管理会计通常依附于财务会计，甚至数据直接从财务会计照搬，不加任何处理。

（2）银行管理会计所需内外部信息不完整

商业银行在进行决策时最为基础的因素就是真实可靠且及时的业务信息数据。但即使我国商业银行近年来开始加强系统建设，在提高自动化处理数据的同时也减少手工录人数据，使得数据变得更加的准确与真实，但数据的质量仍然还是有待提升。

（3）银行管理会计人员的素质不高

管理会计是一种有较高综合性的应用管理机制，需要管理会计人员能够具有很好的金融、经济、管理以及高级数学和计算机应用等各种方面的能力。然而，大多数银行业务人员对管理会计的知识了解是很浅的，不能很好的运用管理会计的方法。

我国商业银行管理会计存在问题的

主要原因

（1）管理会计理论体系建设不健全

由于知识经济以及社会的高速发展，我国管理会计的理论创新的步伐落后于国内的经济环境发展，管理会计在我国也没有能够形成一套较为科学的理论体系。尽管我国从西方引进了管理会计的先进理论和方法，但由于我国国情与西方国家存在诸多差异，因此日前并未形成真正适合我国情的系统的管理会计理论体系。

（2）银行内部管理体制阻碍管理会计发展

在制约我国管理会计在银行中的发展的因素中，最根本的就是管理的体制方面的原因。西方银行的事业部制管理的组织架构是扁平化的，这种模式使得西方银行不仅成本低效率高并且非常利于银行管理会计部门与机构并重的模式，解決了责任中心责任制落实的难题。而我们国家商业银行的组织结构一般是总、分、支多级结构进行管理，虽然我国结构某种程度上也有优点，但并不适用于管理会计。

（3）银行信息系统建设不全面

由于我国的管理会计数据信息一般存在于互不相同的系统和部门中，导致信息散乱和相对不完整。又由于我国商业银行管理会计的数据对外部系统的数据依赖性很大，由于外部系统数不一定真实可靠且不一定符合管理会计的需求，使得数据及其容易不完整，失真。缺乏统一的数据平台，系统之间的数据交换很难有效进行，这也使得最终数据的准确性存在疑问。

（4）银行领导管理意识不强，会计人员教育不到位

我国商业银行存在相对滞后的领导经营的管理理念，领导的不重视导致了普通的业务工作人员更容易忽略管理会计的重要性。银行多数情况下却不会对会计人员进行关于管理会计的教育，导致其从根本上漠视管理会计，缺乏应用管理会计的基本知识，对管理会计的实践敷衍了事。

我国商业银行管理会计的优化策略

（1）优化发展规划，加快理论体系建设

根据管理会计的定义、范围、内容和职能，分清楚主次关系，把握住商业银行管理会计应用需要达到的目标，根据它来确定各项工作的主要关系、次要关系，从而分配不同的资源，依靠管理会计发展战略和发展规划等方式，大力贯彻、传递这种观念，使全行上下对管理会计工作形成正确的认识。以责任制为核心，预算控制为主线，成本核算为基础，三者同时共同发展，不偏不倚。更好的规划银行发展，建设管理会计。

（2）优化内部管理体制

在商业银行的总行里，管理会计的工作应该存在单独的机构进行领导，例如管理会计职能部等。在各级分行中设与财务会计部平行的专门的管理会计部门或下设管理会计岗位，能够根据商业银行的需求对银行数据进行处理和分析，形成管理会计报告，定期的把管理会计的数据及报告提供给相关的业务部门，已达到管理会计的目的。同时，伴随信息技术的快速发展和效率的逐步提高，扁平化的经营模式终将会成为商业银行的发展趋势，因此尽早实行事业部制改革，同时适时进行扁平化管理改革也是十分必要的。

（3）加强管理会计信息系统建设

要做好管理会计的工作，首先要建立一个综合的信息系统平台。其次，在输人数据时，尽可能的将手工输入数据减少，在信息处理系统中设置一些钩稽关系的硬性制约，如数据出现错误，遗漏，失真的情况下不能进行下一步，数据也不能与其他的系统分享流通，这样来迫使会计人员提高数据输入及处理能力。最后，加大对数据分析和处理的技术投入，引进国外数据处理的先进技术系统和理念。

（4）强化银行领导的管理会计意识，提高会计人员的素质

相比于会计人员，培养好银行主要领导的管理会计素质与知识的任务首当其冲，各级部门都应该积极组织银行领导人参加管理会计教育，做好管理会计培训，从上至下的贯彻管理会计的观念。在会计师，经济师等类似方向的职称考试中也应当合理适当地增加管理会计各个方面的内容。通过对管理会计的培训学习，使银行各个各面的工作人员都能有更深入的管理会计知识体系，从而更好的落实管理会计。

总之，在商业银行对管理会计的日益需求下，只有不断完善管理会计的理论体系，优化商业银行的管理体制，加强信息数据系统的建设，加大对银行从业人员管理会计应用能力的培养，商业银行才能在激烈的竞争环境下逆流而上，健康成长。

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[2]励贺林.管理会计在我国的应用现状及对策[J].现代会计，2009，（I）.

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