加强中小企业流动资金管理提高企业经济效益

许静

自改革开放以来，我国各种类型企业的数量在逐渐的增多。进而就需要一定的手段和方法来解决管理与需求的关系，尤其要在流动资金的管理方面多下功夫，进而更好的适应日益发展的市场经济要求以及实现企业制定的目标，让企业在有限的流动资金之内完全实现企业的要求，最终实现企业经济效益的提高。

一、中小企业流动资金资金管理出现的弊端

（一）没有足够的认识

企业在发展的时候往往在過度的强调产值问题，认为产值决定一切，完全忽略了流动资金对于企业的重要性，认为生产的产品越多给企业带来的经济效益就越高，完全将企业流动资金循环的快慢置之度外。

（二）管理力度不够，资金利用未合理利用

一个企业管理水平的高低决定着企业的发展趋势，如果不加强企业财务部门的重点管理，那么肯定会造成流动资金不合理分配，造成企业在生产过程中资金的流失以及不合理的使用。大多数的企业在生产产品的过程中，只会顾及产品的数量不注重产品的质量，进而造成产品的原材料过度的浪费，最终造成资金白白浪费。所以在资金的使用过程中缺乏合理的预算缺少主要部门的监管。企业需要制定一套科学合理的管理制度推行相应的管理办法，不要仅仅通过以往的经验和感觉来进行监管，如果没有合理的管理措施和办法往往会造成资金不能够发挥出它应有的作用，进一步增加企业的负担。在资金收回阶段，也没有有效的协调机制，造成资金回笼缓慢效率大大的降低，加剧了流动资金的紧张趋势。

（三）商业伙伴难以建立良好的利益关系

企业在进行产品交易的时候，难以形成货到付款的良好清算关系。通常情况在出现流动资金不充足的情况下拖欠货款，多次这种情况发生时就容易形成这样的坏习惯，即使有钱也拖着结算时间，往往旧的货款还没结算新的货款到了，形成了恶性循环。

（四）流动资金利用不合理，利用率低

当下企业资金由专门部门管理与部门资金分散形成的矛盾在流动资金管理中表现的越来越突出。首先企业往往会存在多个开户的账号，进而造成账号比较分散，资金管理比较麻烦。其次是企业在投资方面考虑不充分，不从自身的资金方面考虑，盲目的投资一些与本企业无关的项目，由于对无关项目了解不充分，造成投资资金的流失，让企业原本不充足的资金变得更加困难。最后是资金的大量积攒，导致企业的流动资金过多没有发挥着应有的作用，流通变得缓慢，欠款逐渐增多，从而影响到了企业的良好信用和销售能力。

二、解决中小企业流动资金管理出现的问题

（一）强化流动资金的重要性

企业的运营者要时刻牢记流动资金的重要性，认识到流动资金正确的使用方法，要最大情况下让流动资金真正的实现多次的流动，这样才能发挥出流动资金的作用给企业带来更多的经济效应。进而才能让企业发挥出主观能动性的作用，并进一步改变企业的生产模式和营销策略，加强对企业流动资金的使用，在保证企业原本模式不变的前提下，合理的采购生产产品的原材料，降低原材料以及生产成品在仓库中的积压，进一步达到节省费用的目的，并加快流动资金的流转。

（二）增强管理力度，合理利用资金

企业要在管理方面多下功夫，能够实现企业的生产目标。在管理方面要制定好全年的生产计划，主要通过计划产品的数量来决定需要的原材料的多少，进而相关部门把相关资金预算出来，预算的结果还需要进行企业管理者的审核以及批准，严格的把控好流动资金的使用去向以及流动资金的使用数量。确保资金都能用到刀刃上，让除此之外的支出得到有效的控制。各部门要明确自己的职责所在，明白自己部门处在企业的哪种地位，避免个别部门为了让自己部门得到更多的流动资金进行不合理的节约资金，要加强自身资金使用的管理，使资金管理完完全全的把握在自己部门的手中。

三、总结

在企业的管理运行当中，资金是企业能够运转的 “润滑油”同时会受到高度的关注，所以在资金管理面上，企业要引起足够的重视。怎样将企业的资金用到实处是企业在发展过程中重要问题，通过对企业流动资金的使用来提高企业的经济效益也是企业面临的一大挑战。企业要在现在中国市场中长远发展甚至是走向世界，都要将资金管理作为一门必修课。在企业的发展需求与企业拥有流动资金之间往往会存在一些不协调的地方，企业要尽全力的将各种不利因素降到最低，加快资金的流转，从而让企业能够更好更快的发展。（作者单位为山东万斯达集团有限公司）